产品汪的初体验——第一份工作完整总结

租房搬家真是别样的人生体验，不仅能体会烈日酷暑，人情冷暖，更能久违了的感受到没有网络时的无所事事和专注。没机会写一段话就打开个网页，反而高效不少。开坑好久，收拾屋子的空余，就来认真倒个带，一下第一份产品汪的工作吧。

莫名其妙成了汪

去年这个时候，大三暑假伊始，本以为这次终于能感受下大学长假了（大一大二的暑假都和编程分不开），没想到有些草率投递的简历却收到了不错的回复，莫名其妙成了产品汪。

现在回头看看，还真是有些草率，没有仔细研究各大公司的校招，甚至本没想要提前实习，只是在体验“大街网”的时候，一不小心成了成功客户。

刚投递不久就得到了电话反馈，约谈了在线笔试。

笔试题目蛮有意思（产品经理是古灵精怪型的），既有简单的产品分析，也有完整的功能设计，还有别出心裁的逻辑题（并不难，我用流程图阐述的）和工作态度考察。产品汪要会扯，不会的题目也得扯出三分道理（大误。。。），于是顺利过关~然后的一轮电话面试，老大就针对简历以及发展方向提了一些问题，虽然感觉自己还算能说，但第一次电话约谈，还是有点紧张了，结巴了一小下，好在还算顺利。几日后得到了肯定的答复，心想，这下没跑了，假期泡汤了（误。。。）

我要做厉害的哮天犬

第一次奔赴帝都时的心情比现在忐忑多了，临行前几乎彻夜未眠。租房什么的同样不容易，但基本靠我幸运C+的种族天赋搞定了，也就不用赘述。

我是汪宝宝

据说好多实习生刚到公司的前一两周都闲的卵疼，我表示不同意！刚到公司就有早会，早会之后就有活儿了。新手村的第一个任务是名词解释。我了个大擦，瞬间回小学了有没有。看着简单，工作结果却很一般，我甚至没有反应过来名词解释的标准句型是“什么是什么”，凭自己的感觉瞎写一通。说白了这项工作是为团队服务的，让不同部门的同事，对同一概念有正确的理解，虽然对项目细节没有较大影响，但会影响到沟通成本和工作效率，也算是重要的一环。

上班第一周，我认真反思了第一个任务不要小看实际工作！开展不熟悉的工作前，明确工作目的，熟悉工作流程是极为重要的前期工作。工作前两月虽然项目赶着上线，大大小小的产品会，说明会开了不少，产出的文档，说明也有一大堆，但说实话，对于我来说，还处在狗宝宝阶段，别说反哺，吃奶都得学习。好在这段时间持续的并不长。

，我记得第一周结束后，好怀念写代码时只要目的明确，就能想办法解决的感觉。

产品汪是可以拿耗子的犬种

Idea很nice，计划很美好，成功就是时间问题？No，no，no煲鸡汤呢？项目的成功，最重要的是执行，在执行过程中会遇到更多问题方向上的自我否定和团队是最重要的两个。很遗憾我们都遇到了。而这两个问题又往往相互牵连。

移动互联网产品讲究快速迭代，不断试错。而我们技术迟迟拿不出像样的demo，产品思路也一再受阻，出现这样的结果，现在看来也再正常不过（我们正式上线后，主要竞争对手已正式运营一年左右了）。

那问题究竟出在哪？这段时间，我已经深度参与了产品决策，对产品方向的进化史也算知根知底，我想问题主要是前期定位复杂，不接地气；项目进展缓慢，用户群被竞争对手抢占；运营没有下功夫；想要做平台却对市场不够了解。

我们是一款宠物类应用，最开始的定位是宠物类图片社交，其实能尽快有一版哪怕是只能浏览照片的版本，结果也一定不一样。而当时过于苛求一些细枝末节的逻辑问题，不仅加大了开发成本，而且使上线后最初的一批用户费解。Leader很看重运营，但开始阶段的实际效果却不尽如人意。我想主要的原因是前期的运营主要集中在产品外。参与宠物展，地推拉用户什么的没少做。但我们没钱烧知名度，说实话产品功能也有很强的替代性，这样的拉人策略效果很一般，积累了几位种子用户还算小有成绩。中后期的运营，就不仅重视地面推广与合作了，开展了一系列联系产品的运营活动，带动不少来自应用自身的活跃度。（现在产品主攻狼蚁网络推广运营，貌似还不错）宠物市场涵盖的领域很广，但近到宠物粮、宠物护理，远到宠物明星，宠物文化周边。已经有的产业链，参与成本和回报效率不理想；未来可能会有的新产业，又没有能力和财力折腾。所以，处境很尴尬坐拥巨大市场却进退两难。竞争产品也有同样的困境，只是他们做的早，外加宣传得力，暂时还可以用直面数据赚点流水。

说了不少问题，对我来说最大的长进除了“失败的经验”（至少截止我离开），还有就是明白了如果你当产品是你亲儿子，那就多拿几只耗子去。进度协调一定要跟进；运营在大公司可能并不是你的活，但运营方向和策略一定要清楚；做好体验和深思熟虑长远规划并不矛盾，都是你这只当汪的该烧的脑细胞。

我是要成为哮天犬的男人！

去年十月之后，我就完全进入了状态，不论是和技术沟通协调任务，还是参与讨论拟定决策，甚至也经常负责各种杂七杂八的事。能力确确实实在得到提高

我明白了文档和原型图的目的是传达思路，明了即可；我明白了想的再完善都会在开发中遇到坑，随时待命；我明白了产品思维并不是天马行空的乱想，合理才行；我明白了项目进度必须要有人为控制干预，效率第一；我明白了不是每个人都永远对你和颜悦色，但你要保持理智；我明白了，当有用户喜欢你的产品时，那种喜悦真是发自内心的。

......

也深刻认识了为啥把产品称作“汪”了

对待工作要像导盲犬一样兢兢业业；研究产品、验收成果要有工作犬一样灵敏的嗅觉；加班赶进度要像牧羊犬一样“恶狗扑食”；跟技术和美术沟通时也要像家养犬那样撒娇耍赖。。。

产品汪就是这么一个全能的犬种，我思索了一下，大概只有哮天犬是如此这般了。。。

要想从门门及格，提升到科科90还有好多任务要接，好多副本要打，虽然前路漫漫，但想想还有点小激动呢。

让过往帮我找路标

感谢老大多次耐心的挽留，但我还是在返京前一天离开了第一家正式工作的公司。其中理由不过多表述，感谢喵姐和十个月经历的种种，拜之所赐，我想我已经成功从新手村突围，来到level1的野怪区了。地图还是模糊一片，需要一点点探索，而我身着的装备就是从新手村带来的环保装，出发吧，就这样（等我有了网络之后。。。）！

Ps想勾搭好玩又厉害的团队！

作者pika_pika

来源简书

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