用一往无前的无怀疑态度做产品
从2014年11月底入职，至今已经在产品的道路上走了半年多了。还记得来到公司的第一天，我们项目部只有我一个，老大让我做第一个吃螃蟹的人，负责新产品的前期所有规划和设计。
提前说明一下，因当时还是一个刚大四的学生，没想过自己要做产品经理，求职面试的时候还是想着做设计，只不过在面试过程中说到了一个自己大三自学UI设计时候瞎掰掰的朋友圈配图装逼APP，还记得老大当时特别惊讶，还问我是不是认识公司的人，怎么正准备启动的一个项目我知道，嗯，就这样，奇奇怪怪的尿到一个壶里了，第二天就启动这个心有灵犀的项目。
半年来，作为一个产品狗，在做产品的过程中，也做了很多设计、推广、运营、商务的事儿，就差开发实在因为是个文科生没学过暂时无能无力。现在回头去看，在产品经理的行当中或许没干出特别出彩的成绩，夜深人静的时候反思自己似乎也没学到很多新技能，但不可否认，到如今在每一次的项目迭代进程中早已没了开始的稚嫩，大多甚至和刚开始进入这个行业时的态度完全相反懂得了自己一开始的判断很可能是错的，懂得了追求完美并没有什么鸟用，懂得了要在倾听意见反馈中迭代产品，懂得了做产品不单单只是关于产品，还有很多很多，只有经历才能真正的明白。
狼蚁网站SEO优化就聊聊我这半年多的的产品经历，希望对大家有那么一点点用
用一往无前的无怀疑态度做产品
当团队最终决定做一个产品或是项目的时候，哪怕你是千百个不同意，必须要做到——说服自己不管其未来到底有没有前景，试着做，想办法做，绞尽脑汁的做，千方百计的做，用尽一切资源去做，千万不要一开始是就否定，或是带着否定的情绪像执行日常工作任务一样做，或是完全抵制这个项目。
项目只有做过了，已经想尽了办法，用尽了全部才能，趟过了所有浑水，跳过了无数大大小小的深坑，才能知道这个项目、这件事到底是怎样的，到底能不能成。
对于菜鸟来说，大多数时候个人的判断有着明显的局限性，开始完全不能接受的一个项目，过段时间后再回头看会发现曾经的团队决定竟然是那样的明智，还会死不承认自己当初反对→_→。
如果每个产品、每个项目你都可以看得清未来，那早已经轮不到你做了，真正有潜力、有未来、有前景的项目产品没几个人和团队愿意做，因为过程可能需要淌过千山万水，可能开始也完全看不到前景，可能在所有人看来根本不靠谱，可能听很多人说需要砸钱烧美元才能做得成……
可是如果你能永远抱着一往无前的无怀疑态度前进，拼尽全力、才智去解决掉路上遇到的一个又一个深坑，毫不妥协，永不放弃，一年、三年或是五年后将在你手里成就一个伟大的平台型产品。
即真正伟大的产品从来没那么容易做，从来不存在一夜爆红的情况，从来不会有趋之如骛的竞争，做产品最大的竞争不是来源于其他人或是团队，而是来源于自己，中途放弃了，最终将是一个莫名的悲哀，可如果一往无前无怀疑的去坚持了、努力了，三五年若是依然没能成功，那不是因为无能，而是时代不对，我们虽败犹荣。
用小步快跑完虐完美主义
以前，我是一个完美主义者，还是一个强迫症，做每件事总想做到极致、做到完美再呈现给别人，想要享受那种全场惊艳的尊崇。但半年多的产品做下来，完美主义没丢，强迫症没改，可是却懂得了做产品千万不能这样较真，这样容易早死，并且还不能早超生，最终只能化作了一缕游魂，鬼也不是。
在移动互联网领域中，产品的迭代速度胜过所有，你用一年的时间打磨了一个自认为超级完美的产品（夸张了，大部分的公司基本三五个月），我只用两周时间一个粗糙版本就上线了，结果不言而明，我能够在用户的试用吐槽中得到反馈，然后快速的迭代更新，快则三五天一个版本，慢则一周一个版本，一两个月之后我紧紧地跟随在时代的潮流中，用户在不断地吐槽谩骂中渐渐接受我的产品，而你却还在优雅的办公室中自我YY打磨所谓的完美，而用户根本不知道这个世界上还有你打磨的这么一款产品。
我小步快跑，你精打细磨；我粗糙上线，你追求完美；我三五天一迭代，你一两月不见踪影。结果——你死了，我活着，现实就是这么残忍，可很多人怎么都看不到，他们只会吐槽你的ICON太丑，你的APP不流畅，你的设计逻辑有问题，你的某某功能怎么都没有，你这玩意儿太不好用等等，结果——他们永远都只是吐槽，却做不出一款好的产品。
所以在做产品的时候千万不要想着一下子就做到极致，做到完全满意，做到惊艳全场，要懂得什么阶段该做什么事，应该做到什么程度，哪个最重要，哪个可以拖后下个迭代做。况且狼蚁网络推广都是这么做的，一大堆很不好用的地方，你又为什么不学学呢？这里我并不是反对追求完美，反对精打细磨，反对做好了再呈现给用户，而是想说明不必为了追求那些过多的细节，而忘记了移动互联网中的速度……速度……速度……速度……
在产品迭代中解决问题
在最开始入行的时候，我的第一版产品规划原型超级详细，做一款配图产品，竟然还设计了个人中心的封面背景更换，最终还坚持让团队把这个需求给PO上去了，现在反过头来想想当时特么的傻逼，先不说配图软件需不需要个人中心，单是个人中心的封面背景更换真的有那么重要？完全没有嘛，在第一代产品中真心一点都不需要，只怪当年太年轻。
随着入行时间的拉长，以及跟公司老大的反复斗嘴、扯皮、学习中，终于慢慢的懂得了很多产品需求不是不重要，而是需要在产品迭代中慢慢的增加更新。但这时候我又犯了另一个傻帽错误，在早期的版本测试过程中经常会发现各种各样的bug，这时候就感觉很不爽了，工程师怎么能挖这么多坑呢？必须快点儿填上，否则用户完全没法用，新版本也没法发布了，所以中途有段时间我们的产品迭代每次都被拖下来，甚至有一个多月周末全都在加班修bug，团队成员都很累，结果依然没有听说用户有多么的开心多么的感谢我们，都是我们自己在坑自己。
后来终于慢慢明白了，软件的bug要永远修不完，所以万万没必要坚持在每一个产品迭代过程中要修完所有bug，找到重点，排出优先级，快速的解决掉直接影响用户高频使用页面的bug，然后就可以愉快的发布新版本了，其他大部分的bug可以排到下期甚至下下期或是三五个版本之后去再修。