当你遇到一个优秀的项目经理之后

工作中，没有任何一个人可以独自去做成一个项目，这一点，我认为是绝对的！

这里把一个项目进行简化，简化成需求，产品，研发，测试，一个项目要想成功，这四个要素都缺一不可。

一个项目在立项之前的第一件事情就是要有一个项目经理，然后才会有后来的可行性分析，风险评估，人员配备等工作。

我之前工作是没有项目经理的，是由一个所谓的项目负责人参与指导和推进，原定的项目上线时间为1个月，两个月后，项目依然在缓缓前进。如果你也在这个项目之中，你会发现其实所有人都在接近拼命的工作，效果不明显，最重要的是流程极度混乱，特别是研发和产品的交互可以用惨淡来描述。

当我进入这个项目的时候，我是参与测试的一员，我拿着产品给的PRD，测试中的问题都会提出给研发人员。让我头疼的是，几乎每次指给研发人的问题，都会被问一句什么？这个模块又要做成这样？之前不是说。。。。。。大致回复很类似，而产品也是一样，站在用户体验的角度上对产品不断地进行各种优化，方案也是层出不穷。

这样的项目到底何时才能是个结尾？别说测试，研发或者产品，就是项目负责人都不知道。

后来，任命了一个项目经理，项目经理到位之后，第一件事情是了解了一下现在项目进行的情况，然后听到一半就停了，之后制定了一套最简单的项目进度说明，包括各个模块的最终样式，研发暂停工作两天，产品全面进行设计，把每个模块的最终样式清晰呈现。之后研发进行工作，独立模块测试之后，进行测试，并且专门有一个人负责bug的修改，结果两个周，项目已经基本成型，完成的日子指日可待。

这只是对项目本身的进度而言，最关键的是，交互没有问题了，每个人都知道这个模块要做到什么样子，几乎每个人都可以评估到自己的工作量和工作时间。这种改变几乎是两个极端的切换，我切身体会，并深有感触！

当你在一个有项目经理的项目中时，你的定位清晰，工作顺利自如；反之，抓狂，因为你自己都不知道你正在做的工作对整个项目的进度有多少推进！

一个优秀的项目经理是需要的，这一点毋庸置疑！

附加一份建议

优秀的项目经理应该具备以下素质，并非全部。

1.沟通。

我认为一个项目经理最重要的工作无非就是俩字沟通！我建议企业的项目经理应该从技术进行选拔，这样对于一个项目，他可以很好的进行技术难的评估，让研发顺畅是整个项目顺畅的关键！

2.制定计划。

，在现在互联网的大环境下，尤其是做国内项目，因为市场、客户、软件改进等需求，需要调动各种资源，不会没有不变的需求，所以制定计划的关键就是要留一点缓存空间，让需求变化不会对你的原有计划有很大的冲击。

3.勿忘市场。

前面提到，建议用技术人员转化为项目经理，这样也会有弊端。因为技术人员几乎没有成本的概念，对市场的把控力很低，大部分是想把技术臻于完美。，别忘了，技术，业务，管理必须同步而行，任何一个都不能少，一定不要忘了及时交付，不要掉进技术的怪圈。

4.预测风险的能力。

这个能力，不是可选的，是必须具备的。因为风险存在于整个项目当中，每时每刻！风险评估不到会影响整个项目的进度，占用计划的缓存空间，严重点讲，会影响项目的成败！

5.客户不是上帝，而是上帝的助手！

虽然项目经理要千方百计的满足客户需求，让一个产品为客户创造最大的价值，不能完全被客户带走，因为客户的需求会一直变化，如此下去会让自己身处十分被动的局面，当你需求的变化量超出你制定计划的缓存空间时，会让项目在原地滞留很久，拖缓项目交付完成时间。

6.其他。

至于责任心，表率作用，，激励团队等等，这些能力，是必要的，暂不需要我多提。

本文由 @Simon者也 原创投稿，并经人人都是产品经理编辑。未经许可，禁止网络推广网站推广转载。