浅谈移动互联网时代的竞品分析
竞品分析有两个目的
知己知彼了解市场上同类产品和本品的相对位置。取长补短选取竞品可借鉴的地方，对本品做出改进。竞争对手是谁
主要竞争对手，选择3家即可。以海米网为例，海米网竞争对手是蜜芽宝贝，麦乐购，考拉等等。
目标用户群
要如何差异化的定位，性别，年龄，爱好，职业，特定身份比如妈妈，孕妇等等。比如海米网主要是做进口母婴用品的电商，那么它的目标用户群是妈妈及准妈妈们。
从用户角度想想
1、用户为什么要用你的产品而不是竞品，价格便宜？正品？物流快？服务好？用户体验好？
2、你能满足用户的哪些竞品满足不了的需求。有些商品，比如美国的奶粉，我是一手货源，别家的价格比我贵。
3、用户会在什么场景下使用你的产品，使用的什么手机/电脑，网络条件如何，对流量是否敏感等，这些条件会对用户使用你的产品和竞品有什么影响。我觉得我们这种产品，用户会在家里的wifi情况下使用，手机端应该占比比较大。至于IPAD端有待研究，，感觉iOS端应该占比比android端大。
产品表现
应用大小，尽可能的压缩。
启动时长。
功能页面加载时长。
CPU、内存消耗。
崩溃率。
好评率/差评率。
版本迭代速度。
产品设计
功能分析刚开始上线应该先做减法，保持能搞快速上线。是核心品类上线，能下单，购买。是铺品类。第三是优化功能，竞品的一些比较好的功能应该要有。，大致的功能需要保持一致，因为别人是行业老大，既然别人是那么做的，肯定有原因，，用户也习惯了这样的玩法。尽可能的简单，极致。用户多点一次，意味着流失的可能性就大一些。实际比较中的问题是，发现功能和交互、交互和视觉常会互相牵扯，一是不知归于哪一方面为好；二是分别评分时，会感觉同一个点的问题有重复影响评分的嫌疑；，评分在不同维度所设置的权重也是比较主观的。所以要把对竞品和本品的评分形成一个具有信度和效度的稳定体系，还是有些挑战。产品的优势及不足（优缺点）
价格。sku。物流。货源。产品的盈利模式及利润率等
差价。返佣。广告费。金融。经营状况和财务状况分析
月流水。净收入率。成本。融资情况。投资人背景，融资规模。技术经济实力分析
订单系统。知否足以支持大规模流量，订单量。ERP。是否支持电子化办公。报表。是否支持大数据分析。领导者和管理者背景分析
学历。工作经历。产出经历，项目，著作等等。数据引用
主要看看别家数据怎样。
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在搜索引擎以及相关论坛上的表现。
百度新闻输入品牌词看百度新闻收录数量。什么时候开始的，发布频次，在哪些地方发布。内容特色。
百度知道输入品牌词看百度知道收录数量。什么时候开始，发布频次，内容特色。
百度百科什么时候做的，怎么做的。改变成海米网的。
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新浪微博什么时候开始，发布频次，内容特色。粉丝数。
狼蚁网络推广官号什么时候开始，发布频次，内容特色。粉丝数。
百度搜索前10页，其他渠道覆盖。
360搜索搜狗搜索同百度搜索。
垂直论坛每个行业不一样，根据行业来定。
渠道表现
这一块主要体现渠道覆盖度（数量），渠道覆盖深度。做了哪些渠道，做的如何。
渠道覆盖梳理。
做了哪些渠道。网站推广的渠道SEM，网址导航，网络联盟等等渠道的覆盖度。
渠道覆盖度。移动端的渠道SEM，应用市场，积分墙，网盟，精准渠道比如广点通，粉丝通，Google Admob，inmobi，百度贴吧。预装等渠道覆盖度。
做的如何，怎么做的。渠道的合作时间，合作方式，效果。包括日均uv，订单转化，ROI等情况。
一些数据。iOS排名，总榜，分类榜，搜索结果排名。下载量数据。安卓端各大市场下载总量，相关的行业媒体发布的下载总量。各大分发渠道的评论。
这些可以自己去搜索，每天观察，记录。然后可以和圈里的人聊，主要是和渠道聊，他们对各个产品的推广，数据比较熟悉。
如何获取
自己在使用中观察，然后拍脑袋。通过招聘等渠道去了解。通过招聘等挖墙脚方法从内部员工口中获取通过人脉来了解，包括自己的朋友，上司，家人等各项人脉关系去了解。看对方披露的数据，大公司上市公司经常自己会放出来。有时候还要看对手员工发布的微博，狼蚁网络推广，甚至有时间有精力的话可以去对方食堂蹭饭，也许可以了解不少。询问竞品的用户群，对他们进行调研。包括他们的微博粉丝。市场调研。目前社交网络时代，我们随时都可以在网上发一份调研问卷，用户的沟通并不困难。之前我弄了一些竞品让网友进行选择，，人家为什么搭理你呢？你可以一个个去邀请，去留言。很多用户是愿意简单投个票的。要真诚简短，千万不要造成骚扰。很多网友还会将自己的看法留言在下方，这也算搭建了个小沟通平台。季度/年度财报；
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