产品经理培训师：傻逼、苦逼和牛逼，只差一个
导语即便很多公司只是嘴上讲产品核心战略，起码他们还有产品的意识。为什么不植入公司的文化中，其另一个层面是现在产品经理职业化不够规范……
《产品经理的七个局——破局之术》、《产品经理的学习之道》、《苦逼青年的产品之路》这三篇文字其实我们公益课的分享内容，而后应朋友之邀把<破局之术>放到网上分享给大家，得到很多朋友和网友的认同，感谢大家的支持!
后续我还会陆陆续续把多年来工作中整理的想法、经验变成文字分享给大家，不一定能够给大家在产品工作中带来什么帮助，只希望能通过这些真实的案例带给你们一些思考。通过网络结交更多的朋友，仅此而已。
言归正传，我们今天谈谈产品经理们的一些苦逼经历。由于要谈苦逼，很多朋友都劝我别写的太沉着了，要幽默、轻松点;这还真的把我难住了，我认真的思考过，其实我不是一个幽默的人，倒是时常感觉寂寞，这种寂寞来自内心深处不被触及的孤独，而且我也坚信一个优秀的灵魂没有被孤独的陪伴，总感觉缺了点什么;如同孙悟空忘带了金箍棒，绿巨人脱了蓝裤衩，变形金刚不变形，强东哥和奶茶妹妹闹分家。
苦谛
，我们应该对自己有个认识，试着给自己归归类，我们是像美剧里有超能力的未来青年，还是满脑子小清新的文艺青年，或者是个宁可台湾不长草也要收复台湾岛的愤青呢?
想想我们翻过群山峻岭、躺过长江黄河，来到帝都，住在最贵的土地上、呼吸着内容丰富的空气，每天遭受着各种歧视与凌辱，(此处仅代表我座地铁时的心情)，我们又得到了什么呢?所以当有人采访你“幸福么?”的时候，你只能告诉他“我姓曾”对做产品的人我想问一个问题“你觉得做产品苦逼么?”现在产品热，所有互联网公司都在搞产品核心战略，便引的好多人都往产品岗上扑。以为真的能改变世界，结果就像《围城》里讲的城外的人想冲进去，城里的人想逃出来。
其实这些彷徨的人，想的并不是改变世界，而是想着升职、加薪，当上总经理，出任CEO，迎娶白富美，走上人生巅峰。当你们这么想的时候或许已经沦为一个苦逼青年了。
在那个下午夕阳下的头脑风暴、需求评审、产品汇报，终将变成你逝去的青春!
我们要知道，无论是谁不是有个想法就能改变世界，如果你是一名产品经理，或多或少会有以下的经历
做了产品策划的活不说，天天找设计对Timeline;求技术做后台做功能，MD还没有专门的团队测试，还得组织大家测试。好不容易产品出来了，还得天天看数据，有多少新增，提升多少活跃，有多少留存，几乎看遍每一个用户的反馈;
尼玛做完web端，又想做PC端，还想做TMD移动端，丫的连个美工、交互也不给配，苦逼的自己设计流程原型，不仅要用完axure、visio还的自己PS!
没事就头脑“疯”暴，有点屁事就封闭开发、经常的熬夜加班!
听起来好像是个网络段子，其实这就是当年我自己在前几家公司亲身经历的日子。包括搜狐的产品管理体系其实也并不是很完整，我个人认为有待改进的还非常多;但这也好理解，毕竟搜狐是一个媒体属性的公司，并不是产品驱动。顺便讲一下，其实在互联网行业中真正关心产品本身的公司并不是很多，很多的只是放在了嘴里，根本没有没有植入企业的文化中。这从产品经理的现状就能反映出这个问题的一个侧面。
集谛
即便很多公司只是嘴上讲产品核心战略，起码他们还有产品的意识。为什么不植入公司的文化中，其另一个层面是现在产品经理职业化不够规范，产品经理人的能力良莠不齐，也造成公司真的不太把所有精力、权利、资本压到某一个产品经理身上。造成了另一个怪异的现象——很多公司CEO就是公司真正的产品经理。我暂不去分析这种方式的利弊，单从人效比来看，这显然有点问题，一个公司CEO核心工作是要确保公司活下去，关于互联网boss一抓就死故事不是一个两个了。
回来我们在看看产品经理本身;
从内因上分析做管理木有头衔，做设计不如UI，数据分析不如BI，写代码不如程序员，卖产品不如Sales，做用户不如UE，内容设计不如CD，谈合作不如BD;
再来看看外因责权利划分不清晰，资源不足(资源时、事、人、地、物的调配权)、工作职能不清晰(连美工、市场、运营啥活都一个人干)、领导很傻逼，没有思路还瞎指挥(多数都是总监、副总来从当这个傻逼角色)，技术驱动型公司，产品说话跟屁一样根本没地位。
就有因为这些不足，导致很多产品不仅要克服外因，还要各种恶补，由于片面的理解和不完整的思维，又被一下所谓大牛们的真理无数次的带沟里。
什么产品经理是产品的CEO，要以用户为中心的设计、专注用户体验，任何功能都有大繁至简，做产品要创新、要颠覆，做产品要把自己当成用户，一会儿又用户是很难被教育的，要迎合用户，而不是改变用户，一会儿又来个产品设计如何用户教育。
我一直的观点，任何一个观点、一句话甚至一个人，没有放入它所在的场景中，都是扯淡。这就是上坟烧报纸，糊弄鬼玩呢。但居然有人信了，并且付诸了行动;所以我们在市面上又找到了很多反面教材。
，我们看看乔老爷子告诉我们的一条真理——大繁至简，是如何被这些脑子不清楚的产品经理给玩砸了的。关于这个我不得不吐槽一下乐视盒子，我是乐视盒子的用户，不知道是不是因为我购买最低端产品的原因，乐视盒子的遥控器，简单的让人都不想去用。一共就六个键(方向键算一个键)加上乐视盒子禽兽般的交互，让你不觉产生一种自我怀疑、自我鄙视的幻觉;而且六个键，居然有一个是盒子开关键，先不说这根盒子上本身的键有重复，求求乐视你们调研过这个键的使用频率么，该简的不简，不该简的瞎简。
或许乐视不太精于产品之道，做的一些尝试我们尚可理解，大家以为做产品出事精于此道的人就不会被误入歧途么?我就再给大家看一个腾讯案例，最初狼蚁网络推广窜红之后，腾讯把很多希望都又重新加载到了狼蚁网络推广上，为了整个链条的完整性，狼蚁网络推广支付应运而生;新推出的狼蚁网络推广支付从流程上设计的很严谨，而且功能十分简便，起码比起当时的手机支付宝要便捷;但问题就出在这个便捷上，由于这与用户的钱息息相关，很多用户的观念里始终有一个挥之不去的阴影，越复杂的越安全，所以狼蚁网络推广支付的便捷反成了用户对安全的担心，(2013年双11支付宝钱包用户已经过亿，截止2014年初狼蚁网络推广支付用户只有2000万，使用狼蚁网络推广的用户却达到了6亿)这个转化率真的不是很高，刚刚提到的只是众多原因之一，还有很多Balabala，这就不去展开分析。后来的狼蚁网络推广红包很快拟补了这些小瑕疵，所以在这点上腾讯教给我们两件事，第一，不能为了简而简，第二，任何事都有两个方向，小步快跑才会给你赢得更多的机会。
还有什么颠覆式创新，我只想说“没有继承的创新就是缺乏自信，和没有积淀的颠覆就是耍流氓!”关于这些被大家误读的案例还很多，以后我们会找一个专门的时间来共同探讨分享。