百亿身家刘强东：我还是一名屌丝

今时的刘强东，有些不同往日。西装笔挺、温文尔雅，端坐在纳斯达克交易所一间小办公室里的刘强东，随身只跟了一个助手。见记者进来，他起身整理了下西装，主动伸出手。纽约的阳光透过玻璃窗，在他身上拢出一层柔光，给人一种稳重又不失强势、温柔却暗藏蛮力的印象。

这显然不是微博上不留情面、一点就着的“火药桶”；也不像八卦里风流莽撞、痴心一片的男主角。

东哥变了。这是人们对他最大的感慨。

东哥没变。这是他丢给外界的最终答案。

关于成长，关于人生，关于梦想；关于变与不变间种种纠结和感悟；关于自己和京东的今时往日……刘强东的话匣子，罕见地打开了。

在京东上市这样的大事件间隙，抓刘强东做采访可不是件容易事。因为他实在太忙。

受邀观礼京东IPO的，除了海内外50余家媒体，还有股东、校友、一起在中关村站过柜台的京东老员工，甚至投资银行工作人员的父母……如此规模让纳斯达克不得已给出了“限客令”。

不过对于这样的“高压”，刘强东早已见怪不怪，应对自如。“我还是一名屌丝，只愿过简单的生活，否则不会开心。”面对上证报记者关于“成功”的问题，他这样回答。

第一代互联网人大多出身草莽，穷学生刘强东是个典型。

从钟爱物理化学的中学生，到听从老师意愿而选择人民大学社会学系的大学生；之后弃政从商，最终登上纳斯达克——刘强东完成了多次蜕变。

最近一次置于公众视野的，是他删掉所有微博、远赴美国学习近一年。

回归时，减重36斤、改喝红酒；收敛锐气，充分放权；享受工作与生活。从2004年创业起连续狂奔十年，在美国的这段学习让刘强东的状态回到最好。

“我每年都在放权。”

刘强东说，自己在美国学习期间，基本没有管公司事情，只开过两次会，接过两次助理的电话。

“(京东)上市的事情，主要是CFO在做，我只花了1%的时间。从5月12日路演开始，才全程参与，之前花的时间很少。”

这和之前的强哥简直判若两人。

“那时候每天都要开的早会，现在基本降到一周一次的频率，且只与核心团队沟通即可。”

他细细算起账来，“我95%以上时间花在团队上，寻找最合适的人，和团队沟通交流。无论企业如何增长，追求没有改变；5%时间花在公司战略上。”

但无论如何，刘强东不愿放弃对公司的控制权。

他坚信，高速增长的创业公司，最大风险是内部失控，所以必须保证创始人对公司有控制，才能一心一意地发展公司。“有的职业经理人管理的公司，很多精力都放在和投资人博弈上，我们不愿将时间花在这儿。”

刘强东希望能多考虑用户体验，将时间放在核心竞争力的打造上，放在未来的增长上。

无论是删光微博还是和苏宁大打价格战，刘强东给人的印象一直是强势激进，而他坦言这是外界对自己最大的误解。

今天摘得事业成功的桂冠，刘强东依然认为这并非快乐的本源——“我的目标没变，只想做好每一天的工作，当一个好人。”

成功的人大都有共性——执拗，坚硬不折。刘强东身上，则更多了一分坦诚。

直到今天，刘强东从不讳言自己来自农村。1974年2月14日，刘强东出生于江苏宿迁骆马湖边上的一个农村，父亲是船厂工人。祖籍湖南的他天生有一股冲劲。这也为创业之后的他赢得了“电商界第一火药桶”的称号——，这是后话了。

和那个年代其他来自艰苦农村的孩子一样，刘强东幼时能够获得的资源少得近乎可怜。父亲每月12元的工钱要养活全家，每天的食物是各色红薯制品；难得有一餐吃肉，吃完后开水冲过的油花都是孩子们争抢的美味。

当地小学的条件也是艰苦异常。小学一年级的语文老师，是小学二年级毕业的。小学二年级的数学老师，是小学三年级毕业的。校长是小学六年级毕业的，是全校文化水平最高的。

直到高中，这样的状况才有所改变。“教育资源越来越好，这是改变我一生命运的时期。”

刘强东不止一次表达了这样的感慨。他最常提到的是一位齐姓老师，这位老师希望自己的学生从政，将来能够在自己权限范围内多为老百姓做点实事。就这样，刘强东放弃了自己一直想上的物理系或化学系，选择了他当时认为与“当官”关系最密切的专业——社会学。

命运仿佛跟他开了个巨大的玩笑。当刘强东背着蚊帐、被褥、脸盆、茶缸，以及东拼西凑的500元钱从宿迁千里迢迢而来时，等待他的却是理想与现实的鸿沟。

刘强东讲了一个故事大一下学期，同宿舍的张峰(音)看中了外语系的一个女生，天天跟着人家去上自习，终于把那个女孩说动了，同意跟他一起去校园里走一走。然后全宿舍的弟兄都特别激动，等着他。张峰(音)回来之后往床上一坐，就在那儿闷头抽烟，一声不吭，问他怎么了，他说和女孩子开始谈得很高兴，谈到对方发现自己学的是社会学专业，然后就说算了。为什么呢？将来这专业太难找工作了。

虽是调侃，但这在当时还是给了刘强东很大刺激，“工作不好找没关系，可是找不到女朋友很可怕呀。”在这样的刺激下，刘强东自学了在当时看来高深莫测、也是他认为最能吸引女孩子的第二专业——计算机，并且自学编程，由此奠定了他与互联网的缘分。

出身贫寒的创业人总有一份悲天悯人的情怀，但将这种情怀转化成始终不渝的行动，却不是一件易事。

20岁的刘强东，打上大学第一天起就告诉自己，绝不能再问家里要钱。

做家教、抄信封、推销书、写程序，他是全班第一个用上大哥大的人，还没毕业就赚了20多万元。

而所有这些“零敲碎打”的辛苦钱，却在第一次创业时赔了个精光。

刘强东坦言，自己是个吃货，而且喜欢做菜，本着“民以食为天”的淳朴观念，创业选择了开餐馆。

“背着俩书包，里面装着从邮局取出来的24万元现金，没经过任何讨价还价，就把看上的那家饭店盘了下来。”

给完钱之后，老板问他需要做什么，刘强东说需要你走了，接下来就是我的了。6个月后，房东来收房租，刘强东才意识到，那餐厅是租的，自己并没有做好准备，对相关的法律等方面更一无所知。

这都没有浇灭他创业的热情。刘强东还特意去买了20多块卡西欧手表，给餐厅所有员工一人一块，这在当时是很贵重的礼物，200多元一块，但东哥毫不手软，因为他要“表达心意”。

这还不是全部，他还给所有员工涨了工资，重新安排宿舍，装了空调，甚至改善了服务员的伙食，之后就不再去过问餐馆，放心地交给餐厅的老伙计经营。

直到半年后，刘强东发现自己一直在贴钱，伙计内外勾结只想贪钱，自己从外面辛苦赚到的钱仍在不断往餐厅里投，资产从此前的20万元变成了负债20多万。

这让刘强东第一次开始认真思考性本善还是性本恶的问题。

“为什么你对员工这么好，而他对你这么不好。你真的没有亏待他，他的工资、吃坠是待遇方面都比以前要好；可是以前每个人还踏踏实实干活，而现在却都是想捞自己的钱。”他不断问自己。

在有了更多经验后反思，刘强东将这次创业失败归咎于自己。“对员工疏于管理，没有明确企业制度，更重要的是没有建立企业的价值观。”

于是，在后续刘强东所有的待人处事原则中，“贪腐”成为绝对不容触碰的价值底线，这几乎也成为每一个京东人的共识。

如今，在京东中有一张人尽皆知的表格，上查每个分公司高管，下考5万余名员工，以能力和价值观作为考核标准，而后者显然更为重要。

“价值观没有好坏之分，只有匹配与不匹配的区别；而在一个创业型企业，企业的价值观往往就是创始人个人的价值观。”刘强东并不否认，在京东内部也是如此。

京东的价值观非常简单——正直、激情、创新。如果一个人能力有问题，他还将获得两次转岗的机会，如果是价值观的匹配有问题，那么只有说对不起了。