Airbnb：255亿美元的公司 灵感来自一张气垫床

导语

为什么Airbnb能从一张气垫床的生意做到市值255亿美元的公司?CEO布莱恩说，靠的就是情怀。“这不仅仅是旅行或者订个房间，我们让人和人联系了起来。我们想要做的是，无论你走到哪里，我们都会给你归属感，我们的使命就是这么简单。”

Airbnb也被称为是酒店业的Uber，也是一个超级爆品。

去年十月，Airbnb公司首席执行官布莱恩·切斯科(Brian Chesky)在斯坦福大学的公开课上与学生进行了深入的对话，对话关于Airbnb、关于企业文化、关于团队建设。

创立Airbnb之前，布莱恩·切斯科在洛杉矶的一家公司做产品设计，他的父母都是社会工作者，他们怎么也不会想到布莱恩会上一所艺术学习。和所有的父母一样，他们担心布莱恩毕业之后找不到工作，甚至要求布莱恩向他们保证毕业后会去找一份健康保险的工作。后来布莱恩告诉父母他要成立自己的公司时，父母颇为失望，他的母亲对布莱恩说“你再也不可能找到一份健康保险的工作了。”

不久之后布莱恩辞掉了洛杉矶的工作来到了旧金山，他在旧金山看上了一所房子，租金每月1150美元，可他只有1000美元，无奈之下，他只好和自己在罗德岛设计学院读大学时候的同学乔合住。就在布莱恩搬到旧金山那一周，国际设计大会在旧金山举行，当时所有的酒店被一抢而光，乔恰好有三只气垫床，除了一只给布莱恩用之外，还有多余的两只闲置着，于是他们把这两只气垫床从壁橱里搬了出来，以每天80美元的价格租给了没有酒店可住的客人，就这样名叫气垫床与早餐的公司就这样成形了。

早期，Airbnb有三个联合创始人，乔、奈特、和布莱恩。Airbnb并不是只是布莱恩在苦思冥想出来的创意，他只是通过解决自己面临的问题时顺便想到的。

布莱恩认为，正直、诚实这些不是核心价值，这是每个人都应该具备的品质。作为一家公司必须有独特的要素，必须有不同于他人的地方。

Airbnb招聘的第一个员工是一个网站工程师，为了找到这个人，布莱恩花四五个月的时间看了几千份简历面试了几百个人。有人问他为什么会花这么长的时间去雇佣一名工程师，布莱恩说“我认为第一名工程师就像一家公司的核心芯片，如果我们成功了，我们会找到更多像他一样的人”。

秘密武器1情怀也是竞争力

访谈中布莱恩提到了Airbnb的两点核心价值，第一点是拥有共同使命，Airbnb不希望员工是奔着公司的估值而来，也不需要只想找到一份工作的员工，我们希望员工是为了共同的使命而来。

Airbnb是一个很讲情怀的公司，其实，情怀是驱动共享经济的一个法宝。

布莱恩说，2012年的时候，我遇见一个名叫Sebastian的房东，他住在伦敦北部，年龄将近60岁，他对我说“布莱恩，有一个词永远也不要放在你的网站上”。我问是什么词，他说那个词是友谊。我说我很喜欢关于友谊的故事，他让我讲一个给他听。于是我给他讲了那个故事。六个月前，我家门口发生过一次暴乱，我非常害怕，第二天我母亲给我打电话，问我怎么样，我说我很好，接着她又问，那房子没出问题吧?我说房子也没事。

有趣的是，我母亲打电话的时候，暴乱已经结束快一天了，在暴乱发生的那段时间，有七个住过我房子的客人在我母亲之前打来电话问候我的安危。