冯剑峰：互联网+时代的新极客
多年前，当极客(GEEK)一词出现在美国俚语时，它专指那些不食人间烟火、对计算机与网络痴狂的异类，他们思想自由、却又离经叛道。谁曾想，如今计算机和互联网成为世界的主宰，过去那些被称为极客的“坏小子”们，已经得到时间的证明——无论是苹果创始人史蒂夫•乔布斯，Facebook创始人马克•扎克伯格，还是特斯拉CEO埃隆·马斯克，他们偏执而富有科学精神;特立独行、敢于挑战权威和人类极限;也会在工作中化繁为简，相信设计的力量并追求产品美学……他们是新世界的颠覆者。
这种极客精神，在大龙网CEO冯剑峰身上也颇为彰显。这位技术出身的创业者，专注、执着、追求极致，是互联网行业知名的连续创业者。早在1996年，冯剑峰就曾组建中国首个私营IP电话网络，占据当时市场70%以上的IP电话份额;此后，他创建连续三年进入北美网络论坛流量前五名的北美本土网络社区Aimoo.;共享软件北美销售平台globalshareware.。2005年回国后，他又开创网上虚拟货币交易的先河，其交易平台为全球虚拟货币交易前三强。
，连续创业成功的经历并没有让冯剑峰坐享成就与财富。如果说，当“互联网+”——利用信息通信技术与互联网平台，让互联网与传统行业深度融合，创造新的发展生态的概念诞生时，冯剑峰敏锐地站到了时代风口上。怀揣中国品牌、世界分享的梦想，他利用在电子商务领域多年积累的经验创办的大龙网，为中国供应商和全球零售商之间搭建了一个跨境B2B商机对接平台。如今，大龙网先后获得前阿里巴巴CTO吴炯、北极光、SIG、风和资本共计数亿投资，成为中国最大跨境电子商务B2B平台。
世界是平的跨境B2B的社交纽带
冯剑峰曾留学日本、新加坡和加拿大。跨国的学习、工作经验，让他对文化的交融、全球的格局，有着特殊的理解。事实上，每个跨越国界行走的人，心中都有一个“远方”。对冯剑峰而言，这个“远方”在现实中就是“商外有商，天外有天”。在全球B2B领域，需要建立全球商人的信任，而在国外生活，冯剑峰最大的感触是信任体系的建立是跨境交易里中国人的短板，这往往导致产品卖出去，但品牌和价值观都无法传播出去。那么，是否有一个办法，可以把传统外贸的低效信任体系，通过跨境互联网的方法高效建立起来?不是单纯地将“中国制造”输送到海外，而是让中国的商人也能站在世界经济的舞台?这是冯剑峰希望解决的“痛点”。
若从情怀上讲，冯剑峰也常常想起那首歌 “我要带你到处去飞翔，走遍世界到处去流浪”——外面的世界很精彩。对他而言，在各国的游历，仿佛重新活了一回，“如果这种经历和创业结合起来，能让我去体会不同的人生，能多活50遍，这是我内心的一种追求。”那么，把自己的创业梦想与跨境、跨界结合起来，解决信息的差异化，不仅能发挥冯剑峰的长处，也可以让胸怀梦想的他“从情怀上多活几轮，多感受这个世界的精彩。”
尽管理想丰满，真正践行却并非易事。 2010年，当大多数的人还对内贸电商趋之若鹜时，只有极少数人敢于把目光投向无人问津的蓝海——跨境电商。这需要极大的远见、智慧和勇气，而冯剑峰做到了。为了实现全球通商的梦想，冯剑峰率大龙网走通了包括支付、物流、仓储、金融在内的跨境电商的每个环节，为国内卖家和国外买家跨国交易搭建了一座桥梁。2012年，在洞察到全球贸易的格局性变化之后，冯剑峰还提出“M2B”，将中国的产业带和全球零售商对接起来，绕过多层级的全球分销体系，与离消费者最近的各国零售商合作。
在外贸电商业务中，冯剑峰看到，中国外贸出口的普遍障碍是信任和保障体系的缺失。在PC互联网时代，即使是通过阿里巴巴，两个国家的商人也只能互相传递产品信息，它就像一个网上黄页，或者是没有社交和情感传递的广交会，这种业务模式很难真正把线下搬到线上，原因是只能确定信息，但信任、保障，线上都不能实现。时间进入到移动互联网时代，网络社交成为了一个新的沟通纽带。诞生在移动互联网时代的大龙网，正是利用人们通过移动互联网传递社交和情感，建立信任基础的方式，为企业把握住了一个历史性切入点。进一步说，商人的社交不是以找朋友的方式去社交的，而是以商机撮合为切入点。那么，大龙网的APP“约商”，就成为商人之间建立联系、获取信任的重要支点。利用移动网络，将外贸缓慢、艰难地建立商人间的信任关系进行加速。
有了线上的纽带，社交这座桥梁更将贸易双方从线上带到线下，从而让全球商人“面对面”。2014年11月初，大龙网在东莞举办了首届跨境O2O网贸会，这场活动也吸引了成百上千的海外零售商前来参与。比起引进来，大龙网做的更多的是带领中国企业走出去。“一带一路，百城百联”，大龙网通过在全球100个城市设立中国商品展馆，类似持续性的“移动互联网时代的广交会”，用O2O的方式链接国内品牌商和国外采购商，也让国内品牌商实现了品牌权和定价权。
做世界的中国企业家
在历次融资中，冯剑峰发现，所有外方投资人都认为中国目前跨境B2C特别不接地气，不够全球本土化，“global+local，讲的就是一个全球本土化的趋势问题。中国的品牌不能只是满足于制造，它必须要落到对方去。那么以一个什么样的姿态呢?”冯剑峰认为，本土化包括很多方面，比如产品的品质、质量，以及品牌自身的故事。在中国的文化氛围下，讲述产品故事的最佳代言人就是企业主，这就好比小米由雷军去讲述，苹果由乔布斯讲述。“中国品牌能否在国际上自信、骄傲地去宣讲我们的中国故事，给自己的品牌代言，他们需要一个平台。”过去，由于文化、教育背景和宗教信仰方面的差异，中国制造商和中国品牌商很难在国际上发声。而今，大龙网建立起的这一套线上线下体系，为每个中国商人搭建了一个国际平台，使之在时代环境下，以一种更自信、健康的方式，向全世界宣讲他们的产品和信念。
过去，中国外贸无法在地面建立渠道，因为地面的销售渠道不是已经被外国的销售商建立好了，就是建立成本高，有知识产权、法律、贸易壁垒这些防火墙。如果一个品牌不能建立自己的渠道，在对方国家就很难进行品牌传播，更谈不上建立品牌。品牌权和定价权，永远都被对方的渠道商掌控，这是整个供应链的本质。大龙网的OSELL模式(APP+网贸会)，使得买家和卖家双方的身份在改变，卖家从贸易商变成了厂商，买家从以前专业的渠道商变成了零售商和正常的批发商。当双方的身份发生改变，中国商人直接面对海外零售商和批发商，他们的品牌便可以直接在国际市场亮相。再依托于地面的体验店体验产品，网上交易，为中国品牌真正提供了在国际上取得品牌权和定价权的渠道。