网络营销​对企业的影响很大吗?

　　对企业的影响很大吗?

　　从企业开展来看，企业需求有自己明确的定位。依据企业擅长的领域以及商场的竞争态势来断定自己的方针商场。这样才能够集中精力攻其一点，打开商场。

　　按照传统的营销方法，由于企业营销本钱及资源的限制，以及交流本钱问题。企业一般会预先挑选方针人群，将资源集中投进在有出路的产品以及重要的用户中。这样慢慢就会将一些不太重要的或者是不太重视的商场扔掉掉。这种短期看来是十分正确的决议计划去可能为企业埋下隐患。

　　举个例子，一个服装设计公司，在传统的营销年代在企业营销途径有限的状况下，那么企业很可能舍弃掉80%的设计样式，侧重推行20%的衣服样式，可是这些被舍弃掉的80%的样式却并不一定会是失败的产品，甚至有可能是爆款的产品。而在新营销年代，上架20个产品和上架100个产品的差异不大，即便产品营销有一定的问题，也能够依据用户反应及时调整营销要点。如此一来，营销的灵活性大了，企业的开展空间也就大了。

　　由此可见，在传统营销形式中，咱们不得不通过商场猜测来扔掉大部分的顾客;而在网络营销中，咱们则能够八面玲珑地将之包含进来。在传统营销形式中，那被扔掉的70个样式，不可能没人要，只不过由于不被咱们看好，而提早退出了商场而已。不管咱们的猜测是否正确，那70个样式的商场需求都现已被咱们扔掉了。

　　在网络营销形式中，底子不存在战术上的商场猜测问题，由于没有商场猜测，也就没有方针确定。网络营销是以计算替代了猜测，所以，它的危险相对更少。事实上，网络营销是一边销售，一边计算，直接以商场反应状况作为了下一步作业的依据，这也正是它底子不需求战术上的商场猜测的底子原因。

　　比如说一个企业要卖布包吧，也许老板对布包的盛行趁势，底子就不懂。老板底子不知道什么布包会走红，所以，老板就不会像某些女店主那样去自动猜测商场。老板往往先将手头上有的样式先一一地陈列出来，供我们订货。很快，老板就能依据网上客户的订货状况，得出一个计算表来。依据这个计算表，老板就能知道商场上什么产品好卖，什么产品难卖了。

　　但话说回来，网络营销中尽管不需求进行战术上的商场猜测，也不需求在战术上确定方针人群。但作为一家资源有限的企业，在战略上还是需求进行商场猜测和方针人群定位的，否则，企业作为一个投资主体，会由于投资方向不明确而导致失败。