做品牌推广时候是否还要加强对短期事件的投入

　　实际上品牌进行推广一般会会利用节日与热点只是推广策划的一种思考方向。那么在做时候是否还要加强对短期事件的投入？亦或应该思考策划一些长期的系列计划？ 

　　

　　短期

　　

　　优势流量大、速度快

　　

　　劣势时效短、风险高

　　

　　设计公司关于品牌推广的短期策划，可以说有计划也没有计划。有计划的是那些我们预计得到的节日、常规赛事、奖项、展会活动等，中国的、外国的，以前就有的或者新出现的，都可以提前做策划。没计划或无法计划的是那些突发事件、社会及行业热点事件等。设计公司在品牌推广上的短期策划或许可以归纳为四个字见招拆招。

　　

　　这些短期事件往往对“个人”的影响在“短时”比较大，它们通常有一定程度的短期效应，尤其是当这些事件涉及的城市、项目或人等在当下有非常大的影响力、争议性或话题性的时候，因为有影响力、争议性或话题性，所以短期流量比较大，也就是说短时间内关注的人员会比较多，比如前几天刚刚发生的台风或问题疫苗事件，传播地非常迅速。但这也带来了相当大的缺点，由于“坏消息效应”坏消息通常比好消息传播得更快更广，所谓“坏事传千里”，而且更大或更有名的公司通常是“众矢之的”，所以在利用短期事件尤其是“坏消息”的时候一定要非常谨慎，一旦出现负面问题，风险比较高。

　　

　　短期热点事件相对适用于To C（B2C）或To个人（普通大众）的的情况，比如服务是To C的设计企业，或针对设计企业中的员工及关注公司个人的诸如公司文化的情况。

　　

　　长期

　　

　　优势影响强、时效长

　　

　　劣势投入大、见效慢

　　

　　再来说一说品牌推广长期的、成系列的策划方向。我上一篇文章有提到当你的品牌推广内容策划成系列的时候，影响力往往比单次的更大，也更持久。所以我觉得长期策划或可归纳为细水长流。不过正因为是长期策划，所以不管是在人力还是财力上的投入显然比短期事件付出得要更多，刚开始的成效却不如短期的明显，见效很慢，很多公司或管理者往往忽视了对于长期的思考，仅针对项目或热点见招拆招。

　　

　　长期的系列策划相对适用于To B（B2B）或行业专业人士的的情况，长期的内容能更多更好地体现一个公司的核心能力，对业务、技术或行业的深度认知。 

　　

　　那么品牌推广在长期策划方面应该怎么做呢？

　　

　　事实上最重要，也是老生常谈的就是明确品牌推广的目的，首要目的是什么呢？根据这个目的做长期策划。尤其是小微型企业，ADU强调由产品出发做品牌推广，基于产品做系列的策划方案。我们想想国外的那些系列电影，漫威的复仇者联盟系列，都是基于漫威的那些英雄为主题，策划的一系列电影、影视剧、周边产品、游乐场景等，影响力经久不衰。