怎样核算品牌推广经费？

　　公司在进行活动的时候，往往需要耗费一定的成本，啦，你可以采用免费的迟到，往往很多有效的方法是需要付费的，通常来说呢，所遵循的原则就是花多少钱办多少事，换一句话说呢，就是用结果说话，具体怎么核算品牌推广经费？我们一起来看看。

　　品牌推广经费的投入产出是指花多少钱，产出多少结果。我们传统意义上喜欢说“花多少钱，办多少事”，这种思路在营销计划中是不可取的，营销的投入产出强调“结果导向，用数据说话”。所谓结果，这一点在营销计划的首个部分“营销目标”中已经有明确的界定。是生意结果，还包括品牌建设结果和关键营销指标。也就是说，营销计划中的投入经费应当匹配相应的营销目标达成的结果，不能干“投入30亿销售10个亿”的事。

　　品牌推广经费的投入产出实践中，较常用的衡量指标就是“营销费效比”，即年度营销费效比（％)=年度营销费用/年度净销售收入。根据不同行业、不同企业的实际状况不同，年度营销费效比的数据范围跨度会比较大，从百分之十几到百分之几十不等，并不存在一个统一的标准。一个企业在参考本行业平均水平的情况下，可以为品牌制定一个较佳实践标准。

　　关于年度营销费效比，补充说明几点在品牌发展的不同阶段费效比差异可能很大在新品牌投入期，销售基数比较小，但投入可能会很大，造成高费效比的情况；反之，对于成熟品牌而言，费效比可能会低很多。所以，在某些情况下，“高投入低产出”可能是战略阶段的需要，不可一概否定。

　　分母除了年度净销售收入外，也可以采用其他关键运营指标来作为效果（即分母）衡量，如毛利等。分子年度营销费用可以进一步分解为品牌支持费用和销售支持费用，在具备条件的情况下，也可以针对品牌支持和销售支持单独衡量费效比。

　　除了衡量品牌整体的年度营销费效比之外，针对具体的每一个营销方案也可以进行投入产出预估与评估，甚至为每一类营销方案的投入产出效率设定下限或达标标准，从而避免肓目投入。

　　所以，在品牌推广经费的筹划中不仅仅要有完善的计划，还需要针对营销经费的投入设定预期的产出结果以及评估方式。营销方案的“评估方式与成功标准”同样是营销计划中不可或缺的一部分，这一点在很多企业实践中容易被忽略。