怎样核算品牌推广经费？

　　公司在进行活动的时候，往往需要耗费一定的成本，当然啦，你可以采用免费的迟到，但是往往很多有效的方法是需要付费的，通常来说呢，所遵循的原则就是花多少钱办多少事，换一句话说呢，就是用结果说话，具体怎么核算品牌推广经费？我们一起来看看。

　　品牌推广经费的投入产出是指花多少钱，产出多少结果。我们传统意义上喜欢说“花多少钱，办多少事”，这种思路在营销计划中是不可取的，营销的投入产出强调“结果导向，用数据说话”。所谓结果，这一点在营销计划的首个部分“营销目标”中已经有明确的界定。首先是生意结果，还包括品牌建设结果和关键营销指标。也就是说，营销计划中的投入经费应当匹配相应的营销目标达成的结果，不能干“投入30亿销售10个亿”的事。

　　品牌推广经费的投入产出实践中，较常用的衡量指标就是“营销费效比”，即：年度营销费效比（％)=年度营销费用/年度净销售收入。根据不同行业、不同企业的实际状况不同，年度营销费效比的数据范围跨度会比较大，从百分之十几到百分之几十不等，并不存在一个统一的标准。但是一个企业在参考本行业平均水平的情况下，可以为品牌制定一个较佳实践标准。

　　关于年度营销费效比，补充说明几点：在品牌发展的不同阶段费效比差异可能很大：在新品牌投入期，销售基数比较小，但投入可能会很大，造成高费效比的情况；反之，对于成熟品牌而言，费效比可能会低很多。所以，在某些情况下，“高投入低产出”可能是战略阶段的需要，不可一概否定。

　　分母：除了年度净销售收入外，也可以采用其他关键运营指标来作为效果（即分母）衡量，如毛利等。分子：年度营销费用可以进一步分解为品牌支持费用和销售支持费用，因此在具备条件的情况下，也可以针对品牌支持和销售支持单独衡量费效比。

　　除了衡量品牌整体的年度营销费效比之外，针对具体的每一个营销方案也可以进行投入产出预估与评估，甚至为每一类营销方案的投入产出效率设定下限或达标标准，从而避免肓目投入。

　　所以，在品牌推广经费的筹划中不仅仅要有完善的计划，还需要针对营销经费的投入设定预期的产出结果以及评估方式。营销方案的“评估方式与成功标准”同样是营销计划中不可或缺的一部分，这一点在很多企业实践中容易被忽略。