医疗网络营销三种营销管理模式利与弊

　　医疗三种管理模式利与弊

　　1、医疗集团+合作模式

　　模式医疗投资集团旗下医院众多，每个医院营销团队能力参差不齐，管理成本和技术变革跟不上，为了提高效率和效益，走多元化发展路线，化，寻找有实力医疗营销公司，参股与参政!既有效的加强沟通和跟进，也保证了营销效果，项目集约化管理!效率、效果、效益平衡发展!

　　优势沟通效率高、项目进展、管理、跟进监督紧密、双管其下。

　　劣势责权不明

　　营销可持续发展指数★★★★★

　　2、医疗企业纯外包式营销

　　模式医疗投资集团旗下医院较少、或者统筹管理能力差，各自外包给一家或多家网络公司整体营销或分管!

　　优势责任明确、雇佣式承包责任制、按结果和效果说话!

　　劣势双方长期沟通效率不高，需要医院和外包公司专人专项对接配合，外包公司选择实力难评估!

　　营销可持续发展指数★★★★

　　3、医疗企业内部网络运营团队

　　模式医疗投资集团旗下医院不少于三家，鉴于营销能力比较好的团队，重组改革，自建营销团队，专人专项管理，责任制。

　　优势沟通效率高、人员易管理掌控、营销人员对医院认知度较高。

　　劣势人员管理成本大，技术组建前期困难较大，项目跨度大，见效时间长，项目效果不容易把控!

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