值得借鉴的TATA木门的网络营销之道

1、模式是带领一个品牌走向成功的根本，也就是我们经常谈到的盈利模式。中国的橱柜行业，欧派的规模及加盟连锁模式被认为是成功的，大信橱柜低价取胜，是定制规模与供应价值链的完美整合，也是相对成功的。纵观行业品牌，以奇制胜，开创新模式而成功的案例屈指可数，缺乏盈利模式和营销差异化品牌。

2、对目标消费群体的再认识及精准传播。当问及国内橱柜衣柜品牌高管，你们品牌的定位是什么样的?大家的答复千篇一律，毫无新意我们定位是中高端!试问中高端能够成为中国橱柜衣柜行业生存的核心价值?或是品牌核心主张?品牌战略定位?

没有清晰的品牌主张和定位的品牌是没有灵魂的，不可以长久，而只能生存在特定时期。当行业竞争趋于成熟，和社会大分工一样，市场的细分是成熟的重要标志。TATA的目标群体精准锁定白领阶层，他们有着较高的学历，每天接触的时间长，而且对新事物敏感和敢于尝试，TATA借助传播大行其道，在网络营销还在飞速发展的中国市场，TATA找到了适合自己的传播方式。

3、如何实现对销售渠道的整合?橱柜衣柜市场群雄混战，传统销售渠道和方式已经不能适应今天的爆炸化信息时代，而仅仅通过网上销售的“虚拟”销售也缺乏实质性的落地，TATA扑捉到了网络营销的革命性意义，加快在布设销售网络，以“+终端实体店”的行销模式全面改变着传统销售渠道和模式。