效果广告有没有可能转向开源平台模式

作为从业者，经历了我们媒体从第一笔投放至今两年多的发展进程，一直苦于不断的，然后复杂系统的优化不能仅凭局部的拉升。于是想到了某些开源类的业务，比如，大数据领域的开源性；各个互联网公司的开发者平台等等。简直是各取所需，最终最大获益的是平台方，他们提供一个开放平台，融合了各方智慧，最终成为最大赢家！

于是，效果广告业有没有可能成为或者局部成为一个开源平台呢？要知道，不管是一个十分智慧的领导者，还是一个十分优秀的团队，在产品设计和功能开发上，融入太多主观因素，而在真正变现和落地时，也不可能没有损耗。而开源平台在可以区分的很多局部融入和来自各方的智慧，也就是说，可以在很多局部都有最优和次优的选择，这种方式类似于一个概念——优势互补。

虽然几年效果广告业可谓突飞猛进式的发展，并不代表永远那么势如破竹，瓶颈还是有的，不管是因为某些头部行业的影响，还是整个业务本身。而抱团取暖未必是一个坏选择，这种抱团取暖，可以定义为基础端合作+核心端竞争。

平台化在现在行业中的缩影

说起平台化，我第一个想到的是Unix，鹅场的联盟，还有阿里的UNI。联盟比较像DSP，你跟我对接，给我请求，我给你分发。UNI就有点像开源平台的雏形了，集合了体系下的各种资源的流量+部分站外流量。对于我们的产品来说，也初现端倪“关键词”功能与百搜数据打通，这个动作就是平台化的关键点。由于媒体形式单一，且没有BAT巨头的强大生态，单凭自己是根本做不了平台的。

效果的决定因素是越来越精准的标签

现在市面最好的两个产品，很其中一个关键因素是在用户身上打了很多标签，标签多了，分发的方式也就多了，而标签的准确度就决定了效果了！

这个开源平台的概念是什么呢？识别一个用户的通用方式手机号&设备号.几乎在使用任何应用的时候，服务商都会获取到这个信息，这也是最基本的信息了，就好像计算机语言一样，在这个维度是通用语言，不需要翻译和转化。，这个平台的作用就相当于一个中央数据库，所有用户都在数据库中，作为媒体方，对这些用户不停地做写入，做用户行为和属性的写入，然后在根据需求调取。

这样做的目的就是，同一个属性，重复打点，重复性越高，离差越低，标签越准。最终大家可以共同使用这个属性。就好比，A同学，有100个好朋友，这100个朋友每个人说5-10个他的特点，凑搭一起，就可以获取A同学的更多特点，最终，这100个朋友共享，结果就是每个人都更加了解A同学，程度大于每一个人。

也就是说，平台化的目的就是标签共享，让各自单位流量利益最大化。

不必要的担忧

可能有些人的第一反应就是我的数据开放了，我的用户不就被别人抢走了吗？实际上可能不需要过分担心这个问题！ 因为每一个独立的应用或者服务，都有其成功的原因，如果不成功，那就不讨论了！那么，因为其核心竞争力产生了对用户的粘性，只不过大家一起通过平台更懂自己的用户而已。

假设，用户在互联网中的这个平台中，呈现“显性”，那么平台中的媒体可以用更快更精准的方式找到他们。这个时候，媒体之间拼的就是创意了，也就是谁的转化率更高，广告业拼的本来就是创意能力，这个就算在效果程序化差距很大的时候，也是一个很大的决定性因素。

对广告主来说，最重要的不是点击，互动，下载等等， 最重要的是活跃度，粘性，忠诚度以及付费和二次或多次传播。所以就算在不同媒体多次曝光也未尝不是好事！一方面， 就像“母爱逻辑”一样，用户觉得你很懂他；另一方面，可以不断地提醒用户使用，提高活跃度。

有一个原则用户永远不可能因为广告而选择你的服务，而有可能在使用你的服务时，你总是能给他想要的内容，甚至是精心设计的广告内容，而让他离不开你，因为比起其他，你好像更用心，更懂他。

合作对象

了，合作和竞争永远都是并存的，那么合作对象一定要有一定的选择。所以只要合理的选择没有交叉领域的合作对象，就可以逐渐发挥平台的作用了。不可行因素。既然是开源平台，最重要的就是发起方，不管现有的哪个开源平台，所以呢，到底谁可以作为联盟的发起方呢？ 这可能是最大的问题了。铭心,平台方法,成都专业网络推广公司,巨无霸资源型的媒体基本上不会发起这种不可把控的项目；中小型行业寡头也未必有这样的影响力；第三方也许不懂行业，同样没有影响力，且行业内并没有公会。