网络推广软文标题：你的老板不重视运营你要怎

　　一、受老板影响很大;
　　
　　这种现象一般出现在传统型的小公司，所有的东西，老板一人说了算，很多时候，手底下员工做事完全是为了迎合老板的口味，老板高兴了，就感觉自己的能力得以体现了。
　　这种“病态”的公司管理模式，对于运营部门这就埋下了2个非常大的隐患
　　1、会凭借所谓的“直觉”干涉运营;
　　老板不可能在很多方面都是专长的，如果是技术方面的职位还好一点，因为程序是多是错很明确，执行不下去肯定是错的，老板如果不是技术出身，根本无法干涉，因为他不懂!
　　很多人会说了，那么老板不是运营出身，应该也无法干涉了，这你就错了;因为运营的本质模式决定了他的尴尬。
　　我们通常会说“别自以为是”，说的是人们往往喜欢通过凭借所谓的“直觉”来认知和判断，直觉不一定都是错了，通常建立在自己丰富经验的基础上而萌发出来的直觉，往往是价值的。相反，也有相当一部分直觉，只不过是自己的意淫罢了，毫无根据可言，这种“直觉”如果被附着在我们上面说的老板的身上，那么问题就来了。
　　我们知道，运营很多时候我们是要科学化的去揣摩人性，并且加上感性思考的，这个思考方式绝对和我们平常所谓的“直觉”是不一样的，可是老板可能会认为是一样的，所以这个时候，他就会使用他的“直觉”去左右你，干涉你，甚至是否定你!
　　2、极大的阻挠和限制了运营的思维;
　　如果长期处于这种被“约束”的环境中，运营的思维就会僵化，导致后面呢所有的运营决策之前都会加上一条老板是不是喜欢我的决定?而忽略最本质的运营思考用户是不是喜欢我的决定!这就是典型的本末倒置。
　　试问一下，这样的环境中，对个人而言，你的运营能力能得到提升吗?对公司而言，未来的发展空间到底还有多大?
　　所以会做老板或者有远见的老板，像是一个火车头，把控公司的整体战略规划即可，并且不断的给自己减负，培养自己的员工的积极性和创造性，因为你真的没有那么专业!否则你还找运营干什么?
　　二、公司同事对运营工作的错误认知;

　　我们经常能碰到这样的场景，公司开会讨论运营方案的时候，甭管是不是运营部门的人，或者懂不懂运营，都能插上话(A认为这样做好，B认为那样做好……)，给人的感觉全公司都是运营人才!
　　其实呢?你要问他们为什么这样做?10个人有10个人都会这样回答我感觉应该这样会更好。我只能说两个字无语!
　　搞到本来非常严谨，讨论公司运营战略方向的会议，开成了大家的感觉会!
　　其实出现这种现象的根本原因还是因为很多人对于运营的认识，或者要做的事情的专业性和严谨性是持否定态度的，导致了他们认为运营很简单，甚至是人都能参与运营工作的讨论和决策中;
　　还有一种情况也会造成其他同事的认知错误，就是你个人平时工作的的言行举止，这点我们在狼蚁网站SEO优化会详细的阐述!
　　我们前面说过运营是一套系统的运作体系，绝不是凭借几个直觉就能搞定的。所以如果出现上面的情况，领导或者老板身上有着不可推卸的管理责任。
　　三、运营工作本身很难量化，并且带有一定的感性色彩;

　　其实我们上面提到了这点，无法量化和本身感性化，是造成很多人对运营产生错误认识的起源。
　　再举一个例子我们写文案的时候，一个好的运营他们会从产品本身和用户体验出发，发现用户的痛点或者兴趣点，然后把它具象化直观的表达出来。这是我们的思路。当你千辛万苦想出来一个文案的时候，别人一句“我认为这个不好，我认为这样写更好”就给你否定了。
　　上面的情况当发生在一个新手运营的身上的时候，我只能用四个字来形容苦逼至极!
　　有问题我们必须要想办法解决，那么当我们处在这样的尴尬情况下的时候，我们应该怎么去思考问题并且做出决定呢?做决定之前，先考虑几个问题
　　一、老板不重视，是因为不懂还是瞧不起?

　　这个必须要分清，有时候老板就是因为自己不懂才把你招来，想要全权委托你来做，你却以为老板不够重视，那就不应该了;这个你更加应该努力工作，培养自己的自学能力，做出点成绩出来，家居,招商加盟,网络推广的意义,长沙医院网络推广,让老板认可你。还有一种情况就是，老板压根对互联网运营就不感兴趣，只是跟风，看别人做互联网，自己也来做，这种情况你就要静下心来，好好考虑一下自己的未来应该往哪走了。