与大公司竞争人才，那些留守在媒体界的技术帝

公司想要吸引并留下那些数字技术的骨干向来都非易事，毕竟那些互联网公司有更多的机会在等着他们。许多公司已经花了几年时间争论到底要不要推出自家的数字产品，因为那可能会对传统业务造成短期的不良影响，但终究对留住人才毫无助益。

准备这个采访名单的时候，我们听到最多的一句话就是，那些最厉害的技术人才都离开了。的确，FOX的Adam Bain去了Twitter当COO，HBO原来的数码产品总监Rob Caruso则跳槽去了Netflix。不过还是有一些人留下了，我们和许多摸爬滚打了多年的媒体和技术高管们都作了交流，也从更开阔的视角理解了媒体公司的本质媒体公司不只是简单地拥有某个电视或某本杂志的机构，而更需要通过多种媒体和平台发布内容—推广,,长沙,长沙,—虽然大多数的营收还都来自广告和订阅收入。

一番筛选过后，我们采访了以下6位从业者。他们来自不同的公司，既有《时代》和《花花公子》这样的杂志，又有维亚康姆和AMC这样的电视公司；他们的名头或许没那么响亮，但都在自己的领域有所建树。当今，媒体公司要面对谷歌、Facebook和Netflix，还要和他们抢广告，要想抓住机会反击，就必须想办法好好培养这样的人。

技术人才 媒体人物

一、王珍（音）

公司时代公司（Time Inc.）

职位数字总监

曾就职公司PopSugar网站、美国在线（AOL）、麦肯锡

年龄41岁

居住地纽约

在麦肯锡的时候，王珍主要负责电讯、媒体和技术方面的咨询工作。离开公司之后，她发誓今后只做数字媒体方面的工作。媒体公司对她的吸引力不仅在于媒体业的日益发展，还在于数字时代里24小时连轴转的工作活力，如今内容的发布速度比以前都要快得多。

王珍践行了她的誓言，先是在美国在线给他们的CEO Tim Armstrong工作，之后跳槽到网站PopSugar，主要负责工程管理、业务运营和广告销售。

离开麦肯锡几年后，她最终真的来到了一家传统媒体公司——时代公司。不过，这家公司正在迅速朝着技术和数字的方向进行转型，以期做到和比他们小几十岁的那些年轻对手一样。王珍也给公司带来了许多变化，例如给广告单元建立了统一标准（如每则广告大小和在屏幕上显示的位置），这一项已经在广告库存和收入方面显现了成效。在首席执行官Joe Ripp的领导下，王珍说自己可以自由带领项目，能够调用各个部门的人，而这一点往往是许多传统公司无法做到的。

在许多传统媒体公司，王珍说道，“授权是模糊的，有时候有，有时候没有。而时代公司最棒的一点就是，我们现在让员工享有充分的权力。” 

技术人才 媒体人物

二、Brian Nard

公司社交应用Tinder

职位营收主管

曾就职公司Chill网站、MySpace、福克斯受众网络（Fox Audience Network）

年龄36岁

居住地洛杉矶

Tinder虽说不是传统意义上的媒体公司，但交友也是以广告为收益来源，起源于IAC（美国媒体和互联网公司）的它需要一个既懂技术又懂媒体的主管——而Nard先生刚好都干过。

他开发了通过机器学习提供新闻聚合服务的网站Newroo，后来被MySpace收购之后，他就顺势加入了MySpace，之后又进入福克斯，在Adam Bain手下工作。在这个职位上，他能够清楚地看到技术和媒体公司在工作重心方面的冲突，尤其是设计、用户体验与变现之间的矛盾。“我认为，大部分的错误都是因为人们只是试着改变现有的模型，而不是建立一个新的平台。”他说。

后来，Tinder收购了他的视频创业公司Chill旗下的手机应用Tappy，于是跟之前一样，Nard又来到了新公司，他发现Tinder就像一个创业公司，只是从属于一个更大的媒体公司。在建立起Tinder的盈利模式时，他从以前那段在新闻公司的动荡时期汲取了经验教训，开发出了如今Tinder旗下最赚钱的SuperLike，用户付费使用SuperLike就能获得更多的交友机会。这是通过纯粹的技术手段来变现，不过公司也通过广告获益，Nard表示，他们在这方面做得还比较谨慎。凭借应用的各种功能，所有公司都在努力创造“完美流畅的产品体验”，“变现不也是同样的道理？”

技术人才 媒体人物

三、Phillip Morelock

公司花花公子

职位首席数字官

曾就职公司迪斯尼，JibJab数字娱乐工作室，IAC（InerActiveCorp）

年龄39岁

居住地洛杉矶

Phillip Morelock曾经亲身经历，在一家大媒体公司里工作，该怎么在技术发展的威胁下奋力守住自己的业务。在迪斯尼工作期间，他是迪斯尼互动实验室（Disney Interactive Labs）的副总裁，曾经和那些否认“掐线”（用户退订）问题重要性的人一起开会，而这个问题对迪士尼的ESPN（娱乐体育节目电视网）是有致命影响的。

他在两年前加入花花公子，这里的情况跟迪斯尼完全不同。颠覆性的数字技术已经影响到了这本赫赫有名的杂志，它的数字化转型趋势也日益明显。

而在这场转型中，Morelock起到了重要的作用。2014年初加入花花公子之后，他成功地说服公司重新拿回曾被外包的花花公子网站（Playboy.）的控制权，之后雇请并组建了一个60人的小组来改造网站。首席执行官Scott Flanders表示，2014年8月网站重新上线后，流量翻了2番，月用户达到1600万，用户的平均年龄也大幅减小，呈现年轻化态势。“如果网站还是交给外包，我们今天的用户规模肯定不值一提。”Flanders说。

Morelock刚进公司的时候，大家还不确定要不要改造网站。他认为，“我们都觉得还是有可能的”，毕竟声望摆在那儿。花花公子改造业务的欲望可以说是“跃跃欲试”的，而迪斯尼这样的大公司则与之相反，业务改造很难取得明显的成效。Morelock说，只有那些参与了大兼并或者处于创作链顶端的人才能左右这些“大”公司。