陆奇加入百度之后，李彦宏谈到了放权和退休的

1 月 17 日，百度官方宣布，前微软全球执行副总裁陆奇将担任百度集团总裁兼首席运营官(COO)，主要负责百度的产品、技术、销售及市场运营;百度现有各业务群组及负责人都向陆奇汇报工作，而陆奇则直接对百度 CEO 李彦宏一人负责。可以说，这是百度自成立以来最为重要的人事变动之一。

18 日，百度组织了一场见面会，李彦宏、陆奇共同出席，对外回答了关于陆奇履新、百度未来发展及人工智能的一些问题。

为什么会选择百度?

在见面会上，李彦宏表示，他与陆奇相识已久;在上世纪 90 年代末的时候，二人都在硅谷，曾经一起做研究，随后各奔前程。

后来到了 2004 年，李彦宏又与陆奇逐渐又开始联系，甚至在近年来形成了一个惯例每年夏天他们一起与其他朋友在美国海边酒店中探讨技术发展趋势。李彦宏称，每次交流自己都深受启发，而陆奇的某些观点更是受到某些百度内部人士的赞同。

李彦宏与陆奇在见面会上

对于自己加入百度这件事，陆奇用了“天时地利人和”六个字来形容。

“天时”主要体现在当前人工智能发展的时机;陆奇认为，人工智能时代本质上来说是一个新的计算形式，可以通过数据不断自动获取知识，从而进行预测和规划并推动社会发展。“地利”指的是中国创新的空间很大，速度也很快，能够产生更多的变化。而“人和”则指向人才，中国不缺乏人才，而百度又有着长期的技术和工程师文化。

陆奇还表示，之所以选择百度，除了因为与李彦宏 20 年的交情之外，这个工作还能够帮助自己积累经验，而且能够对社会产生很大的贡献，尤其是在人工智能的大背景之下。

而李彦宏则补充说，的确有很多公司找过陆奇，但百度与陆奇之间的沟通非常顺畅，最终定下来也就是在最近这一个月。

分工、退休与放权

陆奇入职百度之后，在权责上已经成为仅次于李彦宏的二号人物;包括张亚勤、向海龙、王劲、吴恩达等在内的百度高管都要直接向其汇报。对此，李彦宏认为，陆奇的能力完全可以承担百度的所有业务，管理、运营都能够胜任。

在谈到放权这个问题的时候，李彦宏表示

我的管理风格是比较放权的。如果我跟我下属之间有不同意见，先按他的意见办;如果办对了就是我领导有方;如果办错了，没有关系，再重新按照我的方法来办。

在陆奇接手业务之后，李彦宏表示将专注于百度的公司战略、公司文化的构造以及人才的培养和引进。除此之外，李彦宏也将花更多的时间在投资上，第一部分是内部业务的投资，第二部分是人工智能的早期投资，第三部分是 PE 方向。不过这些投资最主要的目的还是与合作伙伴一起，搭建一个更好的生态。

对于此前谈到的退休之后要建立一个植物园的问题，李彦宏说自己非常向往有一天能够建一个全世界最大的植物园，还有很多要去做。而且马云也说过退休之后比不退休还要忙，所以退休与不退休区别并不大。

有人问到百度为什么会落在阿里和腾讯之后问题，李彦宏的回应是

我是一个创业者，百度自 2000 年成立以来已经有 17 年的时间，在此过程中有很多次起起伏伏，在我看来都是正常的……我认为对于一个公司来说，最大的挑战并不是外界环境的变化，或者说竞争，而是有没有一个好的团队，有没有具备能力的人一起来做。

李彦宏还表示，百度还有一批有理想、有能力、对人工智能和互联网非常热爱的人;虽然在发展过程中会有各种问题，也会犯错误，但长期来说百度会越来越好。

关于人工智能

在 1 月 17 日的欢迎发言中，李彦宏表示百度已经将人工智能列为未来十年最重要的战略方向，而陆奇也是人工智能方面的专家，在见面会上，陆奇也具体地谈到了人工智能的问题。

陆奇表示，在人工智能的基础研究方面，中国与美国的距离越来越小，发展速度也越来越快;这可以体现在中国作者所发表的文章的数量和质量上得到体现。与硅谷公司相比，美国工程师的素质要强一点;但中国人工智能发展的一个优势是数据，中国用人工产生数据的机会比美国多。

陆奇还谈到了自己与人工智能的渊源。他表示自己早年读博士的时候并不做这个方面的;他个人的兴趣广泛，从很早就开始做系统设计;如果要把做到极致的话，就能够做到用户不需要主动搜索也能够获知的程度。但这已经是人工智能的范畴了。

陆奇早年在 IBM 时的照片

李彦宏接着表示，百度在人工智能方面已经有五六年的积累，在基础技术上是比较领先的，比如说图像技术;但百度要把这种技术积累开放出来，让中国创业者能够借此发挥自己的力量。他还表示，最重要的不是百度要做出什么产品，而是百度的技术被应用于越来越多的领域、行业和公司。

百度人工智能成果

对于记者问到的人工智能与制造业相结合的问题，李彦宏表示，传统制造业未来的机会在于智能化;但联网并不等于智能。真正的智能在于能够与之像人一样正常交流，也就是理解自然语言。