美思佰乐败走东环

尽管说，任何一种业态都有自己的生存法则，但是适度的规划和对布局的引导，甚至是调控还是必要的。

　　6月30日，2016年上半年度的最后一天，两条新闻的对比引发了大家对苏州商业的再次关注。这一天，全球最大的瑞典家具卖场宜家在苏州热闹开业了；而就在同一天，日本最大的食品超市美思佰乐东环店在苏州黯然闭店。

　　“一开一关”的悲喜对比，照出了商业市场竞争的激烈残酷。虽然对于商家本身而言，店铺的开开关关乃是市场的自然筛选，但是“永旺旗下”“高端定位”“生鲜主打”这么多的卖点依然没能挽留住美思佰乐，这一点还是值得我们去思考背后的原因。

　　首先，选址和定位的匹配问题。定位高端，但选择已经突破“一公里魔咒”厮杀最为激烈的东环沿线来布局，本身风险就大，因为无论从价格还是体量上，它都不占优势。

　　其次，作为高端定位所覆盖的那部分群体，讲求品质、不计较价格，但往往这部分人更注重效率和方便。在渠道通畅、甚至已经从线上走到线下的情况下，同样以生鲜为例，网上下单，不仅已经可以兼顾到质优和价优，它甚至已经可以实现定时送货上门的便利。而传统意义上的实体生鲜店走得并没有这么远。

　　曾经，因为大卖场的绝对优势，推广,,长沙,,长沙,湖南,让小便利店陷入生存之痛。不过，有数据显示，在传统超市、大卖场遭遇冲击的当下，便利店反倒起死回生，销售额增幅远远高于超市业态和百货业态。因为即时和便捷，便利店业态依靠密集的，与消费者发生的频繁接触，已经成为O2O 落地的最好载体之一。这就在提醒实体商贸在电商夹击之下如何解决即时和便捷的问题，这始终是需要突破的点。特别是对于高端定位的商贸来说，它更需要解决购物体验的这种舒适度问题。

　　另外，任何一种业态都有自己的生存法则，但是适度的规划和对布局的引导，甚至是调控还是必要的。如何避免区位上的雷同或重复，这不仅仅是单个商贸企业自我的权衡或选择，也需要一个更为顶层的设计和统筹安排。