破灭的视频梦，张朝阳将何去何从

2013年的一个下午，身着一件浅灰色羊毛衫的张朝阳，面对媒体时的第一句开场白就说道，“我回来了……我一定会振兴搜狐，而且要从振兴搜狐视频开始。”

两年过去了，搜狐视频在市场上曾经有过不俗的表现，还一度排在国内视频网站第二的位置，仅次于早已上市的优酷土豆。但现在事与愿违，其市场地位已大不如前，搜狐视频从第一梯队掉落到第二梯队，而张朝阳的视频梦仿佛也越走越远。

自制剧，无力回天的救命稻草

搜狐视频最为张朝阳津津乐道的就是自制剧，搜狐的自制剧《屌丝男士》曾凭借前贴片广告已经收回成本实现国规模盈利。这在当时行业一片亏损的形势下，是很多视频网站都不曾有过的殊荣。但对搜狐视频来说，能在媒体刷出来的存在感恐怕也就只有《屌丝男士》这为数不多的自制剧给大家带来的欢乐了。

前不久《煎饼侠》的成功，10亿票房，看上去让搜狐视频暂时可以松了一口气。我们必须要承认，这部剧的成功，并不是一蹴而就，并且和搜狐的资源和张朝阳的支持有着很大的关联。从《大鹏嘚吧嘚》到《屌丝男士》再到《煎饼侠》这些带有极强大鹏个人特色和搜狐属性的自制剧，最终导致了这部剧的成功。

10亿票房背后，张朝阳表示这部剧给搜狐集团赚了1.12亿元。而《煎饼侠》的上映也象征着搜狐视频从自制网剧到电影迈出的第一步。看上去搜狐视频确实走上了一条非常不错的转型之路。

但实际情况并非如此，和移动游戏一样，电影或自制剧的成功很多时候具备一定的偶热性，官方数据显示，2011年全国共有791部电影拿到放映许可证，但只有150部电影有票房收入，有154部电影属于“影院一日游”，基本没有收入。另有400多部电影束之高阁、等待政府补贴，也就是说，500部以上的电影基本不赚钱。

有人曾进行过一个统计，在上映的影片中，大约20%赚钱，10%打平，剩下的70%都亏钱。正如过去国产大片涌现的一段时间里，有《煎饼侠》、《大圣归来》、《捉妖记》这三部票房大卖的电影，但也有诸如《道士下山》这类票房惨淡收不回成本的电影存在。从这个角度看，很多时候，电影或自制剧的成功，都有一些押宝的感觉，存在极强的不确定性。

而相比其他视频网站的低成本网生剧目，搜狐视频早已经推动自制剧进入高成本制作时代，这无疑也直接增加了搜狐视频的风险性。在张朝阳眼中，自制剧也好，电影也罢，对搜狐视频来说这已然是成功的唯一捷径，这种带有赌博性质的孤注一掷，背后更多的还是张朝阳的诸多无奈。

独立权，迅速成长的良机已逝

第二季度财报中，归属搜狐的净亏损为4500万美元，这已经是搜狐连续两个季度出现净亏损了。而亏损很重要的一个原因就是由于搜狐视频在版权、带宽方面的投入。很显然搜狐视频连年不间断的亏损给搜狐带来了巨大的成本压力，不过张朝阳在解读财报中却表示，“现在是花钱买未来的阶段。”

张朝阳对媒体表示搜狐视频的起点比较慢，所以现在的付费用户数还不太高。而视频业务营收增速放缓则主要是由于宏观经济的不景气以及视频内容成本的提高，整个二季度视频内容花费在严格控制之下仍然比去年增长了60%，

而与之形成鲜明对比却是获得腾讯入股并且独立发展的搜狗，2015年第二季度，搜狗收入为1.47亿美元，较2014年同期增长62%，较上一季度增长27%。搜狗的健康成长，也成为搜狐财报中为数不多的亮点。

搜狐视频本也有机会参考搜狗的交易，和腾讯视频形成强强联合。假如，当初搜狐视频能和腾讯视频完成战略整合，搜狐视频完全可以借助腾讯强大的分发渠道，迅速跻身中国视频第一梯队，甚至实现对优酷土豆的赶超也并非不可能。

不过张朝阳的视频梦，却让搜狐视频的独立机会相当渺茫，张朝阳也不允许在搜狐体系之外再出现一个王小川。所以在这之后，才有搜狐视频收购56发力PGC的故事，收购56之后的搜狐视频也没有爆发出应有的能量。而现在的腾讯视频虽然还没有成为第一把交椅，但借助微信的独家渠道，以及中国好声音的独家版权，腾讯视频的增速已经非常迅猛，而这个机会本有可能属于搜狐视频。

电视盒，客厅入口的战略缺失

随着智能家具概念的普及，电视作为客厅的标配，已经成为观看网络视频的主要入口。据统计，2016年中国智能电视和视频盒子的出货量将接近500万台，无论是硬件厂商还是内容生产方的视频网站，对这块巨大的市场都望眼欲穿。

目前国内主要的视频网站都已经在这个市场进行了布局，乐视经过自主研发，打造了一个内容生态闭环，并推出了自有品牌电视和盒子。腾讯视频则选择和海康威视合作，计划推出视频盒子。爱奇艺和优酷作为较为强势的内容方，则选择和小米直接合作。而即使连阿里巴巴这样的非视频网站，为了打造内容闭环，也推出了天猫魔盒这样的产品。

视频网站集体“变硬”已经成为一种趋势，但搜狐视频却是唯一一个没有参与这场战争的人，张朝阳曾自认为搜狐最懂娱乐圈，搜狐的基因是媒体和娱乐，所以做电视和盒子并不和符合搜狐的基因。

不过有趣的是，早前2014年3月，曾有消息传出“搜狐视频位于天津的总部就秘密成立相关部门开始电视产品的研发，联想负责搜狐视频电视的硬件制造，而搜狐视频则为其提供内容资源，”这个传闻在当时有板有眼，甚至媒体报道称已经看到了成品，但现实情况是至今我们都没有看到产品出来。

占领客厅几乎已经成为所有布局互联网视频内容公司的标配，而搜狐视频却没有对这个市场给及足够的重视，这或许可能是搜狐视频内部执行力的问题，但无论如何，没有尽快布局这个市场的搜狐视频成为了市场的落后者。

上市梦，遥遥无期的美妙幻想

早前2012年，搜狐视频搜就完成销售队伍的分拆，其他如产品、技术、无线、视频版权内容等业务部门都已经从搜狐母体完全剥离出来，搜狐视频与搜狐娱乐频道等都进行了整合。这在当时被认为是搜狐视频即将独立IPO的信号。

搜狐视频也一直被视为搜狐继畅游之后下一个独立上市的业务。张朝阳也给予了搜狐视频足够的重视，仅带宽投入方面，搜狐一年来差不多就投入10亿元。不过伴随着视频对资本的大量消耗、美剧遭遇的政策打击、和竞争对手的差距等因素，使得搜狐视频逐渐难以成为搜狐公司的拳头产品。高度同质化的版权内容以及基本没有竞争力的渠道资源，也让搜狐视频陷入了烧钱的无底深渊。