王健林：5年后没有互联网公司能存活，万达目标

今日，在首届“互联网+零售”紫金峰会上，万达董事长王健林在现场做了《互联网+实业融合》的主题演讲，在他看来，互联网+如今如此火热，是因为时代思维变了，思想变了，方向变了，未来的出路一定是互联网与实业融合，线上线下的融合。

王健林预测，5年以后没有互联网公司能存活。他表示，接下来万达要做互联网＋旅游，目标是5年内打造成为全球最大旅游企业。

那么，对于万达来说，如何将互联网与实业融合？王健林了四个方向

第一、互联网+三步

在大家眼中，万达靠地产起家，印象一直停留在商业中心的概念。王健林此次公布了万达的一些数据，数据 显示，万达今年上半年到店访问人数、消费者90多亿人次，所以预计今年到年底有一个消费者高峰期，全年将接近20亿人次。王健林还斩钉截铁的说，2020年肯定超过100亿人次。所以，第一步万达要跟购物中心做联合体，投钱对其他购物中心进行数字化改造。

第二步，做数据中心掌握消费者的数据，万达就可以对大数据进行运用和分析。事实上，今年10月份万达的大数据中心就可以投入运营。在王健林的计划里，到明年年底就比较准确提高在全国各地消费者的年龄层次，每一个年龄段的人喜欢什么。

第三步推行轻资产王健林坦言，因为过去重资产模式通过销售获得现金流再投资广场太慢了，而且房价低的地区万达进不去。现在改为轻资产模式，用别人的人钱投资，产权是别人的，租金绝大部分是别人的，万达则只提供设计、招商、服务等，一下子打开了思路。

第二、互联网＋金融

王健林提到，万达正在筹建金融集团，并且有了一些金融单位，这个金融集团需要跟互联网结合。到今年底万达将掌握了20万台端口，加上合作伙伴估计到2020年超过100万台收款端口，那个时候可能是云POSS，可能到那时候没有收款，就是一个二维码支付，怎么都有一个收款的端口。

由于万达这个银行和互联网金融不可能大量开实体店，大幅度降低了融资的成本，所以在万达开设的这些店里面来解决中小商家融资难、融资贵问题。

第三、互联网＋旅游

早前，王健林在一次演讲中提到，万达已经成立了自己的旅游控股，他说万达的目标是5年内打造成为全球最大旅游企业，到访人次超过2亿，成为规模最大的企业。现在已经开业有西双版纳、武汉、长白山三个大型的旅游项目。

王健林还对当下的旅游模式发表了意见，在他看来，中国目前还没有出现有目的地线下公司和线上渠道在一起的模式，现在很多旅游网就是纯线上，旅游是纯线下，没有目的地，万达正在打造大型的目的地，就是想要把这种线上线下目的地捆绑在一起。

第四、互联网＋影视/电影

王健林表示，万达院线已经成为全球市值最大的影视企业之一，收入增长了40%，并且是连续5年保持基本上40%－50%环比增长。

他还对中国电影市场做了一个预测2020年有可能做到北美市场的1.5倍，现在看来2017年就会超过北美市场，今年可能会超过400亿。

那么为何电影市场发展的如此快？其实主要增长大家可能忽略了，是来自于三四线城市，因为一二线城市增长基本上是个位数，一二线市场商业的中心，电影院可投的地方也减少了，大量来自于三四线城市，发展得这么好靠互联网技术。