酷派李斌：与360“至少当时是爱情”

在宣布与乐视联姻两个多月后，酷派昨日推出其与乐视的首个“结晶”——— 首款生态手机酷派锋尚2，其中搭配了乐视会员卡、乐视娱乐等资源，深度融入了乐视内容生态资源。“目前我们和乐视主要还是在内容上的合作，不排除未来有更多可能性。”酷派集团总裁李斌昨日接受南都专访时强调，“酷派要在乐视‘内容生态’上搭建一个包含硬件生态+渠道生态+内容生态+用户生态的‘新生态’。”

至于与360的春风一度，李斌说，“所有的合作都是自己的选择，至少当时是爱情”。

李斌向南都表示，当下他的重要任务是厘清酷派与渠道的关系，提高酷派的品牌美誉度。“酷派不缺研发能力。假设手机产品满分是100分的话，酷派可以做到80、85分，我们在品牌和渠道上，和对手差距不小。”

“我们一方面要向华为学习，学习他的品牌运作，以及产品的精致度;另一方面要学习OPPO和VIVO对渠道的控制力。”

学习华为、OPPO好榜样

今年6月30日，在酷派内部会议上，酷派集团进行重大人事调整。郭德英正式辞任酷派集团总裁一职，保留董事长职位，集团总裁由常务副总裁李斌接任。昨日也是李斌履新近三个月来首度面对媒体。

李斌向南都表示，当下他的重要任务是厘清酷派与渠道的关系，提高酷派的品牌美誉度。“酷派不缺研发能力。假设手机产品满分是100分的话，酷派可以做到80、85分，我们在品牌和渠道上，和对手差距不小。”

“我们一方面要向华为学习，学习他的品牌运作，以及产品的精致度;另一方面要学习O PPO和V IV O对渠道的控制力。”李斌透露，酷派将积极推行“厂商一体化模式”，具体分为三个阶段。

第一个阶段是三方成立销售合资公司，酷派集团占股20%，酷派管理团队占股20%- 25%、代理商以55%-60%股份来控股;第二阶段是酷派集团不再参股，而是以代理商和酷派管理团队为主，代理商占股65%，管理团队35%;第三阶段，以多个销售合资公司来参股酷派集团。

“过去酷派的社会开放渠道一直是酷派的短板，原有的渠道合作模式是一个松散的联盟，不能渗透到三四线城市，因为酷派需要深耕渠道，而厂商一体化是值得尝试的模式。”李斌称。

根据规划，酷派今年要覆盖全国120个城市主要地包商，实现进入全国1000个县级市场的最大代理渠道门店的目标。

和360“曾经爱过”

在李斌看来，硬件生态+渠道生态+内容生态+用户生态将催化出新生态，酷派每年5000万台的出货量+1亿以上的用户+2万个门店终端+2万个促销员+全球20多个国家的终端覆盖，这些为酷派打造新生态提供了基础和条件。

植入了乐视内容的酷派新款手机，其型号为锋尚2手机 。据透露，酷派与乐视的内容生态相融合，或更多地赋予产品内涵，预计后期会推出更多的生态手机。

酷派副总裁周明毅表示，酷派对锋尚2产品期待很高，“预计单款产品很快超过100万台”。

一边是与乐视的水乳交融，一边是与360的渐行渐远。10天前，周鸿祎谈及与酷派的联姻，感慨“东莞没有爱情”，无奈表示，自己建立的合作，“含着泪”也要做完。李斌表示，“现在两家也不是没有爱情了”，但话锋又转，“至少当时是爱情”。