视频行业“去媒体化”：从内容到生产能力运营

编者按

本期质变中国，我们聚焦视频行业。

前不久，优酷土豆宣布更名为合一集团，并发布自频道战略，将原创个人或团队的自制内容放在了更重要的位置。视频行业曾经历过拼融资、拼流量、拼版权、拼干爹等几个阶段，每个阶段都产生过明星，或风光三五年后消失，或一直存在于行业。多轮洗牌之后，视频网站纷纷意识到在产业链的最底端用烧钱来竞争，始终取得不了核心竞争力。于是，新一轮的大战集中在内容产业链的铺设。

在这轮自制内容潮中，除了优酷土豆有所动作，爱奇艺也将原创内容作为重点。“产消者”作为参与平台内容建设与信息消费的主体，必将对平台型媒体的发展起到至关重要的作用。“产消融合”时代正在到来，视频行业格局也正在微妙质变。

导读

“在新技术的普及与影响下，会有几个放大。一是内容形式增加，纯媒体内容增加，非媒体内容增加更快；二是收入增加，非媒体内容增速快于媒体内容；三是用户数量增加，用户访问内容时长增加。由此来看，一场革命正在发生，这既是内容革命，也是财富革命。”

本报记者 侯继勇 北京报道

优酷土豆集团董事长兼CEO古永锵接受21世纪经济报道采访时称，该公司计划未来三年向“网生”内容，即来自视频用户和小型制作室的原创内容，投资100亿元人民币。网生内容包括平台自制、PGC、UCG、自频道等所有来自互联网的内容。

对“网生内容”的投资基于古永锵对现实的一个判断互联网视频的纯媒体时代已经结束，作为平台的视频网站需要寻找一种去媒体化生存模式。

按照古永锵的说法，去媒体化时代的一个特征“产消合一”消费者又是生产者，这一特征是研判未来的出发点之一。产消合一时代是一个全民娱乐时代，内容生产全民参与、全程参与，边拍边播、边看边改，消费者决定内容的最终形态。

面对“产消合一”这一大背景，古永锵共做了三个动作第一是100亿元投资网生内容，其中不包括对传统影视内容的投资；第二是建立开放平台，让更多伙伴加入到优酷土豆的平台上来，多方共赢；第三是进行生态建设，用引进战略投资、内部项目孵化、或者直接投资的方式，实现优酷生态系统的物种丰富，在此基础上生态自扩张、自繁荣。

8月7日，优酷土豆集团宣布更名为合一集团，宣布投资五家泛娱乐产业链上的公司分别为AcFun、加意新品、容艺教育学校、着迷和罗辑思维。

上述投资均与生态链的繁荣与拓展相关加意新品围绕优酷土豆上热门视频内容进行衍生品开发，支持视频电商战略；容艺教育学校将与合一集团启动“造人计划”，围绕音乐、游戏、动漫等进行网生内容人才培养；AcFun将在自制动漫影视剧展开；着迷将在游戏内容层面展开，罗辑思维也将在知识、教育领域与合一集团展开合作。

去媒体化“产消融合、全民娱乐”

《21世纪》公司由优酷土豆集团，更名为合一网络，是什么样的想法？

古永锵这个行业正在进入一个新的拐点，就像我2005年创业的时候一样，区别是这次变化更大。

2005年创业的时候，我认为未来是多屏合一的时代，手机、电视等都将智能化。不是我一个人的看法，那时候的商业领袖，比如比尔·盖茨、乔布斯等都这样预见未来。我那时候准备出来创业，就得想十年之后的这个世界将怎么样。我的预测是多屏合一，所以公司注册时就叫多屏合一，那时我脑子里没有优酷。因为网站叫优酷，所以大家以为公司叫优酷。

到今年年底，公司成立已经10年。十年过去了，多屏合一已成现实，行业又进入了一个新的拐点。

今年我们看到了什么？视频互联网发展的十年，是电视模式的互联网化，商业模式是靠硬广赚钱。一句话，这是“纯媒体时代”的玩法。接下来的十年，电视互联网的模式还会继续，靠硬广赚钱的商业模式也会存在，但无论内容运营模式，还是赚钱的方法，都会多元化。或者说，“纯媒体时代”过去了，一个新的时代到来了。

在这个新的时代，除了传统的视频内容之外，网生内容成为主流，包括PGC、UGC、自制、自频道等形式的内容；除了电脑屏幕外，手机、平板等非PC入口成为主流，优酷、土豆来自移动端的流量已经超过PC，商业变现的方式更多元，除了硬广之外，还有软广、粉丝、电子商务、互联网金融等多种模式。

《21世纪》这个新的时代应该如何定义？

古永锵我们叫合乐时代，合乐时代是一个全民娱乐的时代，也是一个融合的时代，融合有多重含义，内容的生产者与消费者融合，各种屏幕融合，各种商业模式融合。

《21世纪》优酷土豆在此方面有哪些尝试与布局？

古永锵我们发布的自频道战略里面，包括梁建章，算是自频道里面身价较高的；也包括鹿晗，算是颜值较高的；还有罗辑思维。其实在自频道布局方面，公司已经努力两年了。

在自制内容方面，优酷去年成立了合一影业，由朱辉龙负责；还有一家公司负责电视，综艺内容。在收入方面，有云娱乐，游戏，粉丝经济等。合一影业推出了25部电影，创造了70多亿的票房，2014年十大华娱电影有3部由优酷出口。在内容多元化方面，我们已经布局了一年多。

放到十年前，整个中国电影行业的票房都不到70亿，今年优酷出品了包含《捉妖记》、《大圣归来》等。

百亿生态“建文娱创业平台”

《21世纪》你宣布100亿人民币投资，主要向哪些方向投，之后希望达到什么效果？

古永锵100亿预算中包括三个方面，是合一集团的自制内容；是生态当中的PGC，PGC有四大赢利模式，他们赚了钱用于再生产，会生产更多更好的内容，这应该是最大的一块；是合一集团直接投资。

《21世纪》优酷投资会是独投吗？如何吸引社会资本进来，你希望100亿撬动多少资金？

古永锵多多益善，我们希望把朋友做得多多的。引进第三资源，包括投资资源进来，有助于我们获得更多朋友。

《21世纪》优酷常举办合作伙伴大会，现在更名为生态大会，生态大会有什么不同？

古永锵开放生态大会还是第一次，以前的合作伙伴范围比较窄，这次范围更广，包括内容、硬件、游戏端，还有其他行业化、垂直化的合作伙伴。优酷第一次作为平台，把软件、硬件、包括内容在内的互联网应用与服务引进来了。

与这些合作伙伴一起，未来的优酷会成一个的繁荣的生态。包括阿里巴巴、百度、小米、携程都是生态，但不同的生态含义不一样，中心逻辑也不一样。百度是围绕信息的生态，阿里巴巴是围绕商品的生态，携程是围绕旅游的生态，小米是围绕智能手机的生态。合一集团是围绕人的生态，围绕文化娱乐的生态，包括文化娱乐的创业者。

从创业创新的角度来讲，我们定位是文化娱乐的创业平台。我们最低的目标是超过1万人在合一平台上月收入超过1万。

《21世纪》这个生态上，都是什么样的玩家？他们可以做成多大的生意？

古永锵合一集团未来有三个计划即新人计划生产10万个拥有千人大粉丝团的子频道；万万计划产生一万个月收入过万的自频道；巅峰计划产生100个估值过10亿的自频道。

估值过亿的自频道目前已经超过了12家，优酷投资了其中的6个，包括逻辑思维、暴走漫画、飞碟说等。优酷土豆刚刚投资了其中5家企业，分别是加意新品、容艺教育学校、AcFun、着迷和罗辑思维。

与一般的财务投资不同，我们投资的主要目的是生态投资，财务回报不是最重要的，生态繁荣才最重要。

《21世纪》对于生态上的合作伙伴，优酷土豆开放了什么？

古永锵包括5.8亿用户，内容的IP，优酷土豆的运作能力。包括品牌，变现能力，以及大数据等。

财富革命“生产能力的运营商”

《21世纪》这个生态上的玩家如何赚钱？

古永锵最近一两年里，我们发布了围绕自频道四大变现武器。以前做一个自频道，只能求粉求名。UGC、PGC很多，有些火了很多，有些火了一阵之后销声匿迹，销声匿迹的重要原因就是只有求名、无法求利。

自频道可以持续坚持，除了得名之外，还需要得利，有些人不拼钱，但更多人却很差钱。发布四大利赢利模式，分别是硬广、软广、电商、粉丝经济（例如众筹、打赏、投票等等）。纯媒体时代，硬广是唯一的盈利模式。