合并后的新美大将带来三大利好

10月8日，美团和大众点评宣布双方达成战略合作并成立新公司，新公司采取联席CEO制度，合并后新公司的估值在200亿美金左右。至此，生活服务领域最大的两个巨头之间的竞争尘埃落定，曾经“你死我活”的两公司终于不用再“仇人见面分外眼红”，好“兄弟”就应该在一起。

消除内耗，全力“开疆拓土”

网络视频之所以起不来，竞争对手太多是最主要的因素，生活服务领域显然要比网络视频界残酷的多，“千团大战”、市场补贴、地推等都是很“烧钱”的，没有雄厚的实力，千万别试图在生活服务这个大的领域内飨食任何一块蛋糕，即使小的也不行，所以近五年来，我们看到众多生活服务相关的网站堙没在了历史的尘埃中。

据中国电子商务研究中心的数据显示，从团购网站诞生到2014年3月，团购网站关闭数量有5376家，倒闭率达86%，倒闭和激烈的市场竞争不无关系。如今坚挺的三巨头仅美团网、大众点评、百度糯米三家，而这三家无一不是有着雄厚的实力的。

美团和大众点评合并后，最大的好处是消除内耗，多年来双方因为市场竞争而投入的人力、物力、财力将彻底消除。生活服务产业方面，美团和大众点评各有优势，美团公布的2015年上半年数据显示，2015年上半年总交易额达470亿元人民币，相比去年同期增长190%。7月、8月的交易额超过110亿，而且下半年的交易额要远超上半年，美团全年的交易额有望超过1300亿。猫眼电影2015年上半年交易额达60亿，超过2014年全年。易观网的数据显示，“美团外卖”整体市场订单以41.24%的份额，占据互联网外卖市场第一名。

大众点评网的公开数据显示，截止到2015年第二季度，大众点评月活跃用户数超过2亿，点评数量超过9000万条，收录商户数量超过1400万家，大众点评多年来所积累的内容厚度是其所擅长的部分。

合并后的美团和大众点评将消除彼此业务重叠部分的冲突，不用再担心会遭受到竞争对手的冲击，众所周知，三大生活服务领域巨头在最难啃的地推上打的不可开交，合并以后，美团网、大众点评则无需担心地推的竞争问题，这是对双方利好的一面。

美团和大众点评合并后，市场上已再无竞争对手能够撼动新美团、大众点评公司的地位，消除了因内耗而产生人力、物力、财力后的美团、点评将会有更多的精力来“开疆拓土”，比如金融方面，比如更加垂直的在线旅游、酒店等更加垂直细分的领域，这些领域内，美团、点评会有更多的机会，毕竟都是蒸蒸日上的，消除内耗后，垂直领域有更多成长的机会。

建平台、建生态

美团网CEO王兴曾在2015年年初的内部邮件中表示“我认为今年应该是美团重点去建平台、建生态的一年。因为我们需要越来越多的产品服务去满足用户的需求，去满足商户的需求，而且不同的产品、不同的业务需要平台。我们还需要跟外部各种各样的合作伙伴有各种各样的合作方式。所以，今年不管是内部的发展还是外部的发展都需要我们有建平台、建生态的意识。

我相信今年的竞争会非常激动人心，而建平台、建生态这个事情在今年也是一个开端，是一个非常重要的开端。”尔后，王兴多次提到美团的平台和生态梦。

美团和点评合并后，无数生活服务相关的O2O创业公司将不得不面临这个新型的巨头，阿里巴巴、京东触角外的“第三极”，并且无法被直接撼动。新美团、点评可以说涉及到O2O的各行各业，如餐饮、酒店、电影、KTV、休闲娱乐、在线旅游、婚庆、美容等，对于新的美团、点评来说，在对核心业务进行自营的（自营的能够直接保证业务质量），还可能建立一个新的O2O平台，建立生活服务行业的生态系统，达到商户与平台合作共赢的目的，而不是将所有的事情都自己干了。

整个生活服务领域的盘口太大，任何一家公司想要完全依靠自营的模式来吃掉吃掉整个蛋糕，都是不可能的。中国烹饪协会副会长李亚光曾透露，2014年全国餐饮业收入达27860亿元。民政部的统计数据显示，2014年，全国的婚庆行业营业额大概达到7500亿-8000亿元。餐饮、酒店、电影、KTV、休闲娱乐、在线旅游、婚庆、美容等加起来的份额，绝对是一个超乎想象的数据。

所以，新美团、点评完全有机会来打造一个开放的平台和生态系统，一方面基于二者自身雄厚的实力，二者，行业已经不存在绝对的竞争对手，已经到了完全不用考虑用户基数的阶段，移动端方面，据我观察发现，美团、点评在App Store上免费榜长期处于20名以内，系用户必备的APP之一，已经具备建平台、建生态的基础了，此时不开放，何时开放。

商家、用户双赢

用户需要的是廉价物美的服务，而非仅仅只是廉价一个点，相对于价格来说，部分用户更关注服务质量本身，而非价格。商家希望平台能够帮助解决销量问题，但又希望平台能够带来口碑。

美团、点评合并后，双方才能够满足商家和用户最根本的需求。比如电影方面，美团旗下的猫眼电影显然更占据优势，再结合点评方面，二者既能为电影院带来销量，又能够为用户带来更深的用户体验。美食方面，美团的外卖业务和点评的餐饮业务方面能够形成很好的结合，诸如此类的结合所带来的是商家和用户的双赢。

合并并非创新的终点，而是新美团、点评的起点，真正的创新才刚刚开始，基于O2O真正的落地，真正的为商家提供整套的解决方案，而非单个的销量，在从产业链的上中下游解决O2O多个问题的道路上，美团、点评有了更夯实的底气。

文/郭静，微信公众号郭静的互联网圈（IDguojingdequanzi）用心做一个互联网领域的原创狗。