美团点评合并，百度糯米将如何破局？

在互联网行业似乎不打价格战的电商就是耍流氓，不搞烧钱大战的O2O就不能叫O2O。

自从百度200亿重金砸向糯米后， O2O领域的美团、大众点评和糯米无休无止的烧钱大战愈演愈烈，终于在美团面临E轮融资失败后，在和大众点评的共同投资机构红杉资本的撮合下完成了一对曾经想杀的敌人的相爱，毫无疑问，烧钱模式已经无以为继了。黄教主和angelababy大喜是两情相悦，美团和点评合体是形势所逼。

点评美团合体的根本内因:烧钱烧到不能再烧

大众点评自2003年就发展起来的垂直媒体和团购平稳渐进，虽不断接受顶级投资机构和巨头的注资，但历时10年的发展期，绝对算得上是一家老牌互联网公司了，一直处于不温不火的状态。相对于大众点评，美团是一匹迅猛成长起来的独角兽，曾在百团大战中踩着众多战友的尸骨幸存，直到成为O2O市场的老大。

大众点评是以垂直媒体为核心、以高频的餐饮等服务带动丽人、婚庆等中低频服务，主要营收来源是广告，美团则是团购为主线，横穿餐饮、酒店、电影等各个细分领，强交易属性帮助美团拉高了交易额，赢得了漂亮的数据，从表面上看大众点评和美团的业务是相对互补的，二者结合顺理成章。合并后两家所占的O2O市场份额达到了81.4%。

其合并的本质在于背后资本的推动，两家共同的投资主力红杉资本作为幕后的资本推手促成了这次合并的完成，即使两家公司合并后并不是像滴滴快的市值翻了一番，而是会像58赶集的合并市值遭遇下跌，因为大众点评和美团的烧钱模式已经烧到不能再烧，尤是美团方面，传说中的15亿到20亿美元融资最终不翼而飞，作为O2O市场的老大，美团不得不屈身与对手，而在点评方面，虽然坐拥巨额流量，变现却是张涛心中的梦寐以求，恰恰美团的变现模式领先业内，同样无法玩转资本，随着O2O市场的一贯的烧钱陋病，寻求投资也是迟早的事。

合体“新大美”IPO，欲终结烧钱模式

知情人士爆料，随着大众点评和美团合并完成，大众点评放弃了先前G轮融资及酝酿拆除VIE架构的计划。大众点评和美团合并后，新公司“新大美”将启动新一轮巨额融资，加速IPO ，而这背后的推动力便是终结我行我素的烧钱模式，布更大的局，联合对抗百度糯米，以获得更大的市场份额。美团和大众点评的合体，充盈了各自战略的生态，两家公司分别在各自擅长的业务上坚守阵地，羊性的大众点评和狼性的美团基因互补，大众点评的生态战略和美团的自营战略有望实现协调，中国最大的O2O平台自然生态更加丰盈饱满。

烧钱最终的结果是，烧到没钱再烧，却延误了真正应对O2O市场风云变幻所需的正确战略方针，大众点评背靠QQ和微信的移动载体入口，却没有成熟的商业变现模式，美团独自为王，却与股东阿里貌合神离，糯米虽有百度地图却致命在O2O的强有力的地推团队。纵然O2O是一个除了烧钱还是烧钱的行业，但烧钱仅仅是O2O的冰山一角，解决不了了O2O的生存之困。

相反的是，最近支付宝启动10亿元全民招聘兼职口碑客，利用别人养的队伍干自家的事，以支付宝为杠杆全面撬动地面O2O不得不说干了一件聪明的事。

百度200亿砸O2O大坑，别搬石头砸自己脚

不要理会点评和美团合并之后百度的虚伪回应，再砸10亿红包也定是枉然，有网友戏称“BAT再牛再烧钱，也抵不过优衣库的一个试衣间”，虽然只是搏大家一笑，但确是如此， O2O是一个没有技术含量的市场，百度恰恰是一个技术公司，其烧钱战略总是来得有点玄乎，大手笔收购91手机助手，现今却屡遭诟病，后知后觉的移动转型却让百度错失了PC时代躺着赚钱的际遇，而今，对于站在风口上的O2O，百度也是卯足了劲，但得到最多的却是业界和资本市场的种种唱衰和嘲讽。

对于百度来说，百度地图和糯米的完美重组是支持百度O2O的根本，也是百度砸200亿重金的根本原因，百度地图的下载量始终高据地图第一位，地图却始终无法摆脱它的工具属性，也使得百度的O2O实质上成为糯米的O2O,百度O2O要破局，没有像支付宝的支付场景和体系，恐怕就只有靠地推了，而让百度做地推实在是为难百度了。

O2O是一场地面战，陆战队必须强大，线上需要一个巨无霸支付场景，因为巨头期待的大数据分析和智能化O2O还未出生，所以地面体验和服务更是重中之重，烧钱解得了一时之忧，解不了一世之困。

作者倪卫涛 | 来源iDoNews 专栏