马太效应辗压：产业互联时代的大并购

文/侯继勇

对于创业者来说，接下来的风口是“互联网+”，或者“产业互联网”即把互联网作为工具，对各个行业颠覆、重构。那么在颠覆、重构的过程中，未来会更加美好，还是更加残酷？

可以这样说，未来是更好的时代，也是更坏的时代。美团合并大众点评，正是这一时代背景下的产物。

10月8日，厮杀多年的美团与大众点评宣布携手双方正式发布联合声明，达成战略合作，双方已共同成立一家新公司，新公司将实施Co-CEO制度，美团CEO王兴和大众点评CEO张涛将担任联席CEO和联席董事长。

两家公司在人员架构上保持不变，并将保留各自的品牌和业务独立运营，包括以团购和闪惠为主体的高频到店业务。消息称，美团、大点现有股东将权益注入新组建的境外公司（仍采取VIE架构），比例大致为74。

美团与大众点评的合并，是基于什么样的逻辑？起来说，这是产业互联网时代的两条规律发生作用的结果第一条规律是马太效应；第二条规律是由于技术的发展，生产力的进步，专业化分工加剧。

在产业互联网时代（或者说互联网+时代），马太效应更频繁地发生作用优酷与土豆、滴滴与快的、58与赶集、携程与艺龙便是很好的证明。事实上，携程曾试图与去哪儿合并。

互联网行业中的马太效应非常明显，其原因是互联网行业需要通过不断占领资源提高市场占有率，来获得用户和资本的支持，尤其是平台类型的公司，只会存活一家。

马太效应是一个让想象力发生的事情在PC互联网时代，每一个行业有数家十亿美元级别的公司，比如门户时代的新浪、搜狐、腾讯，门户业务都能运营得不错；但产业互联网时代，因为马太效应，在一个行业里只会剩下一家公司，这家公司会达到百亿美元级别，甚至千亿美元的级别。

比如美团+大众点评，传言称合并后新公司估值已经达到了170亿美元；整体上市，应该超过200亿美元。

150亿美元是什么概念？新美大位居中国互联网公司市（估）值榜第八（与滴滴快的大致并列）。美团和大众点评“合体”，重塑了O2O市场格局，也标志着除BAT外的中国互联网“第二极”的崛起！

无论对于创业者，或者对于投资人，马太效应作用下的产业互联网是个更加残酷的竞技场千军万马过独木桥，到达彼岸的却只有一家。今天做不成第一，明天这个行业就与你没有关系了。

那么创业（投资）不再是件美好的事情了？也不是。因为产业互联网时代还有一条规律，就是分工会细化，分工细化是技术发展的必然结果。用李彦宏的话说原来是360行，现在是3600行——其实何止3600行。

起来就是未来创业的赛道更多，却也更窄。窄到什么程度每条赛道上只会剩下一辆车。

创业者应该怎么办？最近猎豹CEO傅盛写了一篇文章，他在这篇文章里讲了CEO如何定战略的问题，傅盛的方法是预测、破局点、all in，他称之为战略三步曲。

预测是预测在互联网的作用下，某个行业会发生的变化，发现大风口；破局点是找到用户的痛点，找到一个足够简单的点，实现聚焦与爆破；all in则是将所有的力量都用在一个简单的点上。

傅盛举了一个例子当年做清理大师的时候，市场有一堆竞争者，但都是小团队，甚至是个人程序员，猎豹则投入了200人的研发团队，几乎是猎豹的所有骨干研发力量。

从这个角度看，美团合并大众点评，加上优酷与土豆、滴滴与快的、58与赶集、携程与艺龙等合并案例，只是一个开始产业互联网时代，3600行，都会发生类似的故事。

玩法变了，这个时代应该以大并购命名。