NASA这个研究机构如何在社交营销上秒杀白宫的?
文/金错刀
9月28日,NASA称火星上存在液态水。这一消息在发布之前都已经上了全球头条,刷爆全球的朋友圈。好多人发问找到火星人了吗?
我想问作为一个机构,NASA为何有500强都不具备的上全球头条的力量,甚至秒杀白宫?
还记得前段时间刷爆朋友圈萌萌哒的冥王星高清照吗? NASA将冥王星的照片放到Instagram上,几分钟的时间就收获了超过10万的点赞。这场狂欢背后,其实是NASA精心安排好的,包括照片的选择,包括把冥王星人化的处理,包括发布时间的选择….NASA早在2007年就开通了Twitter,目前已经是拥有一千多万粉丝的大号了。玩转社交媒体对于NASA来说早已轻车熟路。
2013年12月NASA宇航员Mike Hopkins拍下了这张著名的“太空自拍”
不会刷屏的公务员不是好的科学家
在和社交媒体结缘之前,NASA是一个一板一眼的政府机构,公众对NASA虽然各种仰视,很难产生亲切感。Dittmar Associates公司2006年的一项调查显示,年龄在18到25岁的这一代人对太空探索并不关心,51%的年轻人认为NASA和他们没什么关系。” 2008年有报纸整版刊登文章,声称科学报告已经是一个垂死的职业。
面对这样的窘境NASA对此不甘心,它希望依赖社交媒体的流行与影响力,凝聚年轻一代用户的关注。通过社交媒体与年轻人建立联系只是第一步,他们期待更多商业公司参与到航天项目中来。
值得一提的是,NASA能够引爆社交媒体的一个得天独厚的优势是NASA是优质的内容生产商,它能够生产让人尖叫的图片、视频、科学发现。,即便拥有这么棒的可供分享的东西,如果不能让这些内容像病毒一样传播出去,NASA和其他枯燥乏味的政府机构别无二致。在社交媒体时代不病毒就死亡的魔咒NASA也无法避免。
在NASA,员工除了公务员的身份外,可能还要写的了段子,卖的了萌,一个一本正经的科学家有可能是一个百万粉丝的网络红人。
病毒营销背后卖萌专业户
NASA设立一个单独的社交媒体团队,经理名叫John Yembrick,下属有各中心的社交媒体主管。已拥有近500个社交媒体账号。VeronicaMcGregor是前CNN制片人,目前担任NASA喷气推进实验室(JPL)媒体主管。2008年,NASA启动火星探测任务的“凤凰号”(Phoenix),McGregor为如何让更多的人知道这个项目想了许多办法,在别人的提醒下,她第一次注意到了Twitter,并在上面进行了图文直播。
七年后,NASA官方Twitter在世界上最受欢迎的Twitter账户中已经排第104,有超过1200万粉丝。白宫Twitter的粉丝也只有650万(很大程度是靠奥巴马开通个人账号,才让白宫粉丝激增到600万)。在脸书上,NASA拥有1100万粉丝,Instagram也有400多万粉丝。
人们之所以愿意分享NASA的消息,是因为NASA太会讲故事了,毕竟人们只会分享自己在意的东西。
NASA一种讲故事的重要方法就是把产品做拟人化处理,赋予产品自己的声音。比如,NASA给它的火星探测器好奇号(MarsCuriosity Rover)开通了独立的Facebook,Twitter和账户,并用第一人称口吻、有趣诙谐的语调在这些平台上和粉丝交流,拥有了数百万的追随者。通过“第一人称”讲故事这种形式,拉近了观者和这些遥远枯燥的太空事物之间的距离。
对大众说话,NASA从来不会使用术语,你在不会在媒体上看到EVA这样的字眼,NASA会用“太空行走”这样的表述代替。这样的说法任何人都能看得懂。将故事包装成普通大众喜闻乐见的形式,这是NASA能够引爆社交的基础。
比如前段时间火的一塌糊涂的冥王星,星星是没有生命的,NASA通过一系列煽情的语言赋予了它生命,拉近与人类的亲切感,得到了广泛的传播。当人民看到一颗卖萌的星星的时候,很难不产生转发的冲动。
NASA的“社交兵团”
俗话说一个好汉三个帮,NASA能够引爆社交媒体,并非只靠一己之力。替NASA吆喝的还包括两个群体宇航员和死忠粉。
从2009年起NASA的宇航员就开始在太空中发推文了,当Mike Massimino飞到太空中去维修哈勃望远镜的时候,NASA并没有要求他必须要使用社交媒体,也没有在这方面对他进行专门训练。记录下自己在太空中的所见所想,并和大众分享是宇航员们的本能。
2013年宇航员大叔Chris Hadfield在国际空间站演绎了David Bowie的歌曲Space Oddity并制作成MV,这个视频在YouTube上的点击量达到了2600万。
如今的明星是Scott Kelly,他拍摄了许多美丽的太空照片。前段时间他在Twitter上po出自己在国际空间站一张自己卧室的照片引来许多网友的围观。
如今,NASA有48位宇航员开通了社交媒体,NASA相信,人是最好的连接。
Yembrick说“尽管我们有大量的追随者,仍然微不足道”。当你的目标受众是70亿人的时候,你仍然有很大的成长空间。
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