冯鑫给暴风魔镜，找来了一位“雷军”

“上市前我很多精力放在魔镜。现在我得找一个能力不在我之下的人，给魔镜这一群狼里找一个头狼。” 冯鑫在昨天的暴风发布会上这么说道。

冯鑫说他要找的人需要满足三个条件。要有过一个很牛的结果，即一次成功的创业——冯鑫把此处的 “成功” 二字定义为过亿用户和过亿美元估值。第二，有了结果，仍不甘心。第三是学习能力，要不断自我反省和进步。

听起来冯鑫有点像在找 “雷军”。从金山出来后、创立小米前的雷军。

“目前全中国满足这些条件的，我只看到了三个人。很幸运，其中一个愿意来跟我做这个事情。”

这个被冯鑫看作下一个雷军的苗子的人，是原天天动听创始人黄晓杰。

先发优势

黄晓杰自己没觉得天天动听是一次成功的创业。“天天动听最大的问题是，我第一次创业，不懂战略，不懂用资源和资本去整合。”

天天动听最大的战略失误在于没有及时重视内容。在移动音乐的早期，大家都埋头做用户。内容的价值并没有被这片市场重视。转折点是 2014 年，阿里和腾讯发起了一场围绕版权的资本战役。整个互联网音乐从这个时候开始了洗牌，黄晓杰也看清楚了天天动听已经没有太多机会了。

“到这跟视频网站一样，全是 BAT 的生意。而且它又把这个生意当成不一定要挣钱的生意，它只要有流量就够了。小公司已经没法玩了。”

当时天天动听还是融到了 2000 万美金。“看起来挺多。一把就烧完了。” 于是，委身巨头成为唯一的选择。

“反过来看，为什么天天动听还算是能够做到了前几名？我们最开始成立的时候，没有人懂互联网，懂产品，懂营销。什么都不是最优秀的。”

黄晓杰认为最重要的原因是先发优势。

创立于 2008 年的天天动听一开始就在做移动互联网，比现在市面上的任何一家音乐巨头都更早。这让他们在很长一段时间里占据市场份额第一名，直到后来被从 PC 转战移动的酷狗超过。

“先发优势极其重要。但如果要笑到，一定要考虑到行业的终局。” 整场访谈里黄晓杰两次提到了 “终局” 这个词。这也是他和冯鑫认为屌丝创业者跟成熟创业者最大的区别之一初次创业者资源少，有什么人用什么人，有多少钱花多少钱；一个成熟的创业者，则应该从要干成什么事情开始倒推，去调动所需要的资源。

“如果今天，你让我复盘完再干同一件事儿，我就不会犯同样的错误了。”

VR 生态的本质，仍是移动互联网的 “三件套”

有趣的是，现在的暴风和当时的天天动听其实确实有那么点相似。

两家公司都比其他人更早看到一个新东西的价值。但短暂的空白窗口之后，行业内大家伙们就都挤了进来。并且，VR 和后期的互联网音乐一样，也不是小公司能做的事情——从硬件到软件到内容，这个被很多人认为是 “未来的互联网” 的东西，生态太庞大了。没有资源和资本的驱动，初创公司最多只能把尽量去啃一个小环节。

，在黄晓杰看来，VR 这件事本质上还是移动互联网那 “三件套”硬件、软件、互联网内容。“这三件事儿简单摸一摸，其实也没什么难的。”

不同之处在于，VR 是一个更加巨大的市场机会。很多人把它看作是 PC、移动之后的第三代互联网。

现在的黄晓杰深知，要按互联网的方式做成这件事情，硬件、软件、内容一定是上来就一块干，并且暴风需要对 “先发优势” 有更深刻的理解和利用。

“先发的好处在于，你把用户量做起来，你就可以吸引很多游戏、视频的提供方。当这个环路启动起来，就会变成一个正向反馈。一旦这个成立，一定会产生商业模式。这个模式一旦清晰了，就会利用挣到的钱，去向用户那一端做免费，向上游去锁定内容。”

基于这个路径，暴风做 VR 需要先用足够低的门槛切足够大部分用户。这也是为什么在基于 PC、一体机和基于移动端三种方案里，暴风目前聚焦在了移动端，尽管这种方案的沉浸感是最弱的。

而业界很多人看好成为趋势的一体机方案，暴风也在做，产品会在第四季度发布。但黄晓杰提到目前 “这依然是移动端方案的一种补充，我们真正在赌的还是基于移动端的模式”。

黄晓杰和冯鑫看好 VR 会带来新一轮的 “摩尔定律”，硬件会快速迭代。“VR 要真正达到身临其境的效果，需要在互联网硬件上有质的飞跃。CPU、GPU、显示屏、存储和带宽，都要乘以 10 倍。” 他认为厂商其实不怕硬件性能赶不上，怕的是性能做出来了，没有东西能消耗。

他提到随着性能发展速度变快，如果硬件的迭代频率达到半年甚至更短，用户可能半年就要换一台设备，这种情况下高端的设备就会吃亏，因为用户换代成本太高了。这也是他们目前聚焦在移动端镜架方案的另一个原因。

所以，屯内容、铺设备，这就是暴风在这个节点上要做的最重要的两件事情。

资本带来的开放

但暴风没有把所有事情都拿下来自己做，比如内容就是靠投资和合作去掌握。他们成立了一个大概 1000 万人民币的游戏基金，也会向合作方提供流量和技术支持。

尽管距离最巅峰时的股价暴风已经跌掉了 60% 以上，但登陆 A 股的这半年暴风市值还是涨了近十倍，这是他们能够以平台的姿态去调动和整合资源的资本。

黄晓杰提到，下个季度到下下个季度，会有 5 到 10 款精品游戏在暴风的 VR 生态里出现，其中包括类似 CS 的游戏。“在那种体验里，你会感觉虚拟现实已经玩得非常爽了。”

电影内容可能会比游戏慢一步。它最直接的难度在于拍摄过程会和过去完全不同。最简单的例子，过去镜头背后的摄制组和一大堆器材道具观众是看不到的，但全景的情况下这些都不能被隐藏。像这些最基础的东西，行业都还在摸索。

内容上他们还盯上了 UGC。刚刚发布的暴风魔眼是一款仅售 999 的全景摄像机，采用三个鱼眼镜头，配合 App 和暴风魔镜可实现全景拍摄、全景直播等功能。“消费级的实时录制、实时拼接的全景摄像设备是没有的。我们希望这个东西比较强大，又比较便携和低价。如果未来卖得多了，有了足够多的 UGC，我们有可能成为下一个 YouTube。” 我没有亲身体验暴风魔眼，不过，黄晓杰承认第一代其实还是给爱好者 “尝尝鲜” 用的，几个月后的第二代产品才会真正面向更广阔的大众。

这几天他们另一个上线的产品是 “暴风魔镜 3 Plus”。这款魔镜 3 的迭代版，背后也有故事。