一个互联网新巨头的诞生需要多久？

一个互联网新巨头的诞生需要多久？最新的答案是60天。

10月8日，在王兴和张涛发出宣布合并的全员邮件之前，很多美团和大众点评员工还在猜测合并传闻的真实性，然而只在60天后，这些原本互称“竞争对手”的员工已经坐在同一间办公室，成为了一个团队。

1个多月前的11月8日，新美大对外正式宣布王兴担任CEO、张涛担任董事长，不再搞联席制，同时还宣布了新公司各大业务板块和高管。从这个组织架构，可以较清晰看到新美大做O2O闭环的野心，同时，点评、美团主要干将悉数承担重担。不过，相比张涛和王兴的去留，更令人关心这两家公司近2万人的销售“铁军”们的归属，这也是决定这场大合并能否真正1+1大于2的关键所在。

这个问题终于在最近有了答案。据来自新美大的消息，不久前干嘉伟通过邮件公布了到店餐饮事业群的组织架构，这是一份堪称豪华的组织架构，基本上是综合了美团和大众点评原餐饮销售团队精华的最强组合，但也照顾到“历史遗留”因素，比如，北京、上海等大众点评一直占据优势的区域，以原大众点评的骨干为主，而在美团占据传统优势的区域，则以原美团的骨干为主。

至于在到店餐饮事业群整合中冗余出来的骨干和销售，则被分流到到店综合事业群、外卖事业群等其他部门，据说这些人员遭到新部门的“哄抢”。

据了解，包括丽人、结婚、KTV等事业部在内的到店综合事业群以及外卖事业群总共开放了超过3000个岗位，专门面向到店餐饮事业群的内部转岗。在到店餐饮事业群最近的一封内部邮件中，对其他事业群的“求贤如渴”做出了回应：“作为老大哥，这是我们的责任和义务，也是我们的光荣。但我们肯定无法完全满足需求，到店餐饮只能在确保自身业务发展需求的前提下，尽可能满足员工个人意愿和兄弟部门的需求，还请大家予以理解。”

60天，完成3万人的大整合，如果没太大后遗症的话，单从数字看，新美大可说创了商业史上整合最快的合并案例。在此之前，优酷土豆合并从公布消息到对外公布构架，用了近六个月时间；58同城和赶集网合并，则用了四个月，而在宣布合并之前，因大量构架和股权争议，两家花费一年多的时间进行谈判磨合；滴滴快的在今年2月14日宣布合并，但4月28日，柳青在接受采访时称还没有确定是否会撤掉一些业务重合部门。相比之下，为什么新美大的整合速度会如此之快？主客观因素综合起来，大概主要有四个方面的原因。

一是竞争对手们的虎视眈眈新美大不敢不快速整合。虽然新美大背靠腾讯，且占据了到店餐饮85%的份额，但眼前却不得不面对虎视眈眈的两个互联网——巨头百度和阿里巴巴。虽然从市场份额上着两家都不足畏惧，但这两个要钱有钱要人有人的巨头，一举一动都会在互联网业界带来震动。百度在O2O领域的野心不必赘述了，李彦宏对此不是一般重视。阿里巴巴携支付宝重启口碑，在新美大合并之后突然加速，高调入场的口碑已经从公关层面让新美大感受到了声势。

二是美团与大众点评业务上本来就有互补性。美团和大众点评，一家以交易驱动，一家以信息决策驱动，虽然在最近两年都对外讲既要交易也要信息决策，但确实各有偏重，合并之后恰好可以打造O2O体验的闭环。从基因上讲，美团和大众点评具备充分的互补性，跟此前一些案例中两个产品形态完全重合的公司合并有较大不同。同时，两者在O2O市场上双雄争霸，但说已然惺惺相惜多年也不为过，互相对各自的优势劣势都非常了解，这种知己知彼也一定程度上让整合的过程变得顺畅和高效率（业界普遍流传的一个问题：新美大合并了，双方以前各自向对方布下的卧底肿么办，归队还是就地融合？）。

三是新业务的增量岗位避免了大规模裁员动作。从新美大的组织来看，基本上涵盖了到店（到店餐饮事业群、到店综合事业群、猫眼）、到家（外卖事业群）和在途（酒店旅游事业群）这三大O2O需求。而此前两家重合最多的部分就是餐饮销售，从目前来看，这种重合的人员基本上可以快速被到店综合和外卖等快速扩张的新业务所消化。这是一种双赢的局面，一方面确保了整合过程中的人员稳定，避免人才流失，另一方面补充了其他业务群组的一线战斗力，进而整体上提升了新美大在一线市场各个业务的销售力量。

四是王兴和张涛的君子之约。在11月8日的邮件中，张涛和王兴不再同时担任联席董事长和联席CEO，而改由张涛担任董事长，退出管理一线专注长期战略规划，王兴担任CEO负责公司运营。张涛和大众点评的几位创始人从一线管理中淡出，这无疑让王兴在整合中有了更大的自主权。从目前的组织架构来看，王兴也兑现了“君子之约”，不管是公司的高管架构还是各个业务群组的管理层安排，基本都是完全的业务考量。

契约之后而知进退，在中国的商业环境下，此难能可贵。