进军体育、娱乐领域，苏宁真的以为自己是阿里

进军体育、娱乐领域，苏宁真的以为自己是阿里了吗？

近日，在“2015中国企业领袖年会”上，苏宁控股集团董事长张近东表示，苏宁将“进军创业、体育、娱乐等领域，因为在IP、影业、影视、足球、游戏、创业孵化等方面为年轻人打造事业梦想与快乐的一揽子平台的支持，为年轻人创造成长，成为风口。”

看来，苏宁的野心不小。不过，对此笔者却有疑虑：进军体育娱乐等领域，苏宁真的以为自己是阿里了吗？

其实，苏宁早就已经进军体育娱乐了。只不过，还没有十分的深入。我们不妨先看看苏宁在体育和娱乐方面的布局。

先看体育。

苏宁向体育行业的进军，主要是足球。

2014年6月，苏宁成为西甲豪门巴塞罗那俱乐部的首家中国赞助商。双方达成合作后，苏宁成为巴萨中国区粉丝官方合作伙伴，在苏宁易购站内建设巴萨频道，建立巴萨中国球迷的官方互动渠道，获取巴萨授权的专属资讯和图片。在合作中，巴萨授予苏宁使用如下权利：商标许可、肖像权、广告权利、市场营销权利、商品化权利、接待权利、特别活动权利、友谊赛权利等，苏宁就此向巴萨支付相关费用。2015年3月，苏宁正式签约成为江苏国信舜天足球俱乐部2015年的主赞助商，苏宁易购拿下了江苏国信舜天球衣胸前广告。

2015年11月，足协杯决赛开战之际，江苏国信舜天足球俱乐部发布公告，向社会公开转让100%注册资本。而根据业内猜测，此次转让很可能只是简单的走一个形式，不出意外，江苏舜天足球俱乐部的下一个主人就将是苏宁。

再看娱乐。

苏宁对娱乐界的渗透，要更早。

2013年，苏宁联合弘毅投资斥资4.2亿美元战略投资PPTV，收购后者约74%的股权，其中苏宁占到44%的股权，将成为PPTV第一大股东，苏宁也借此进军网络视频行业。2015年10月，苏宁文创集团成立，除PPTV聚力之外，苏宁文创将设立苏宁影院、苏宁影业和苏宁体育业务板块。同样是在2015年11月，苏宁旗下苏宁环球发布公告，拟斥资逾3亿元入股韩国娱乐公司。

而在未来，苏宁让PPTV独立上市的想法已经很明显。

总的来说，从苏宁之前在体育和娱乐的布局雏形看，与阿里有着千丝万缕关系的苏宁，很像是在模仿阿里的足迹。阿里巴巴，在体育、娱乐方面的布局，不也正是这样吗？甚至在我看来，苏宁有将自己打造成“小阿里”的意思。

不过，模仿虽易，成功却难。一不小心，“照猫画虎反类其犬”的结果说不定也会出现。

首先，足球是那么好玩的吗？

众所周知，中国足球是一个烧钱的无底黑洞。中国足球，不容易玩，也不好玩。没有足够的钱包，别想玩这个烫手的山芋。且不说投入，单看盈利状况。2014年，在中国足协指导下、网易发布的2014版《中超联赛商业价值报告》显示，2014赛季中超公司4.4亿年收益创新高，但盈利的俱乐部仅5家。

而在亚冠赛场、国内赛场风生水起的恒大淘宝俱乐部上市后，我们知道，其2013年、2014年、2015年1-5月分别亏损5.7亿、4.8亿和2.6亿。加上之前几年的亏损，恒大淘宝累计亏损18亿。

足球俱乐部的收入，目前绝大部分集中在广告身上，衍生盈利模式比较狭窄。绝大多数国内足球俱乐部，尚没有探索出很明确的道路。而恒大淘宝的亚冠金元成绩，无法掩盖国字号中国男子足球在洲际成绩上的灰暗，整个中国的足球前景，并不是太乐观。国字号中国男子足球在洲际成绩上的背后，则是足球体系的混乱，似乎还不如多年之前。

那么，苏宁能够抗得起中国足球的金钱压力吗？能抵御整个环境吗？

再有，互联网的娱乐有时并不乐观。

目前中国互联网的视频网站，似乎还不能找到很是明确的盈利方式。优酷土豆，最终不得不落入阿里囊中。而苏宁自身的的PPTV，则也是深陷亏损泥淖。根据苏宁2014年年报，“PPTV仍处于快速布局、快速获得用户阶段，因此在研发、人才、内容等方面保持了持续增加的投入，报告期内亏损48527.1万元。”2015年前三季度，PPTV整体实现利润亏损7.05亿元，对公司归属于母公司股东的净利润影响为-4.8亿元。所以，苏宁将PPTV剥离，交给苏宁文化，可谓百味杂陈。

而与传统影视业的合作，甚至取代传统影视公司的地位，虽然是目前互联网娱乐的主流，却风险极大。以粉丝的力量为例，并不是每一家互联网公司都拥有庞大的粉丝群体的。目前，我们只看到了成功的例子，可随着入局者越来越多，失败的例子也会越来越多的。

更加严峻的情况是，在BAT也要染指这一行业的情况下，苏宁这样的互联网企业还有多大的生存空间呢？有空间，但不会很大。

阿里巴巴有钱，不怕亏损，可以耗时间。可是苏宁，连一个PPTV都伺候不起，又谈何进军娱乐体育行业呢？将进军体育娱乐等领域，苏宁真的以为自己是阿里了吗？（姜伯静 iDoNews专栏签约作者）

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