高品质社区未来:逃离了知乎，精英还能去哪？

日前，知乎的周源通过知乎问答方式公开了知乎获得C轮融资的消息，他说知乎刚完成了 5500 万美元 C 轮融资，新投资方是腾讯和搜狗，腾讯领投。之前的投资者赛富、启明创投和创新工场都在本轮进行了跟投。本轮融资由以太资本担任财务顾问，汉坤担任法务顾问。

紧接着，创新工场、以太资本、搜狗、腾讯的人都跟进发言，表示对知乎的看好。知乎作为Quora在国内的翻版，一开始并不算太热门，几轮投资也算不上独角兽。再2015年年末资本并不热的时候，它却获得了C轮投资。

知乎到目前在商业化上只是做了一些初步的尝试，还没有找到可靠的盈利模式。在获得投资后，知乎还会是现在的样子吗？

一、社区的生存与死亡

互联网在中国最初的形态就是门户网站和BBS，而知乎的问答网站形式，很类似于BBS。用户发出一个问题，类似于BBS开一个帖子，然后用户回答，类似于BBS的跟帖。

与BBS不同的是，用户精彩的回答会被系统找出来，传播出去，而做出精彩回答的作者也会被推荐增加粉丝数量。

问答网站国内并不是没有，百度知道，新浪爱问也做问题，它们没有做成知乎或者Quora这种类似BBS的模式。

所以，我们不应该用百度知道，新浪爱问的角度来看到知乎，而应该用BBS来的角度来观察和理解知乎。

国内的BBS曾经一部非常热闹，全国性的有新浪社区、天涯论坛，地区论坛各地都有，行业性的专业论坛，小众的极客论坛也比比皆是。

我们见过了太多的论坛兴衰。一个高水平论坛的兴起总是精英云集的，一些人因为这样那样的原因，发现自己需要的内容，登陆到一个论坛，然后为之贡献内容，彼此交流。

有同地域，同群体的，有同爱好，同行业的，也有完全不相关的。

一个论坛能留住人是因为他有趣，喜欢输出的人可以找到同水平的人交流，而喜欢学习的人可以从中汲取自己想要的知识，获得达到他想要的娱乐。

在互联网发展的早期，上网是需要门槛的，打字用电脑并非人人会用的技能，而是需要学习的。上网本身的价格也并不便宜。于是早期的互联网论坛多少带有一点精英主义的色彩。

上网的人往往有一定的教育背景，能写点东西。所以，无论是早期的天涯，新浪，还是专业论坛，往往有精彩的东西。

，随着电脑和网络的普及，社区就不那么美好了。网络普及本来是好事，对于社区来说，意味着用户平均质量的下降。谩骂，攻击，拉帮结派，有价值的内容被稀释，上论坛的体验变差。

于是，高水平用户开了一轮又一轮的迁徙，天涯这种大众论坛烂掉了，用户去小众论坛，小众论坛随着开放注册也变成大众论坛的样子，用户再转移。

这些年来，很多输出高质量内容的作者其实就是那些人，不同的是他们从一个论坛迁徙到一个论坛而已，而知乎是他们近来的避难所。

一些论坛死掉了，而知乎还没有烂掉。

二、知乎的优势

与传统论坛不同，知乎的阅读方式类似与社交网站很类似，关注才阅读。在传统的BBS，你同样是进入一个板块，在大量的垃圾信息中寻找自己喜欢的东西。

而在知乎，你只要精选关注的人群，就可以找到喜欢的内容，你所阅读的内容是基于人的。输出高品质内容的用户，通常也有高品质的品味，他点赞或者关注的内容，往往具有价值。

相比从浩如烟海的垃圾信息中筛选，知乎无疑有着更高的效率。

，知乎的认证也有一点社交网站的影子，论坛的ID背后你不知道是谁，而知乎的自我介绍与过去的问答，很容易大致勾勒出回答者的印象。

A是丰田的发动机标定工程师，丰田发动机的事情就邀请他了，B是阿里的码农，阿里的事情可以邀请他。

不是完全实名，大致可以认证，让知乎在问答之外，又有了一点社交的味道。

而相对于微博微信这种快餐，知乎的内容又是有深度的，你发一条高品质的长微博，除了你的粉丝无人关注，而拟在知乎下一个众人关注的问题下发一条高质量的答案不仅可以被关注，还能给你赢得粉丝。

介于社交网站与传统BBS之间的优势，让知乎的用户体验更好。而在初期知乎有意拉拢的能够制造内容的用户，让知乎很快聚拢了人气。

物以类聚，人以群分，高水平用户带来的高质量的内容，高质量的内容吸引更多高水平的用户。传统论坛常见的发泄类谩骂得到有效的管理。喜欢网上谩骂发泄的用户，在知乎找不到乐趣，自然也就不来了。

所以，知乎在扩充了大量用户的之后，依然保持着它的魅力。

三、盈利前景在哪里?

如今的知乎，已经是不是一个简单的问答网站。用段子手的话来说。

“知 乎是互联网时代的《知音》、《故事会》，是解读一切新闻热点的评论网站，是从10元到1000万全面覆盖的导购网站，是影评、乐评和书评网站，是各学科论 坛的集合体，是可以搜索一切百度不到知识的社会化搜索引擎，是段子手和网络写手龙蟠虎踞之地，是中文互联网最大的UCG平台，是微博、微信上嗷嗷待哺的 “搬运工”的救世主。”

从知乎抄袭优秀原创内容的，在知乎做商业营销，利用知乎搜集人才做猎头已经比比皆是，知乎还没有商业化。

知乎在知乎日报上打过Intel的广告，但只是尝试性的。商业化很难不影响用户体验，而影响用户体验的结果就是高品质用户的流失，知乎也就失去了它的价值与魅力。

如果保持魅力，又可以商业化盈利，成为了周源面对的问题。历史证明，单纯依赖广告的精英社区都倒下来，因为广告需要用户数，而用户数多了就不精英，知乎需要找到新的道路。

前不久，笔者在与某国产手机CEO的交流中，曾提出过与知乎、豆瓣、果壳合作，在2015年底推一款6000mha电池、1.2亿超像素，6寸2K屏幕，骁 龙820或者Helio x20处理器的顶配手机，在这几个知性社区限量低价出售，社区分享利润，给知性社区一个盈利模式。

优秀产品，合理利润，理性购买。把知性社区的购买力激发出来，知性社区也可以从中获利，制造一种盈利模式，这未尝不是一条道路。

，精英人才抱团提供咨询服务，转型做咨询公司，甚至像36Kr那样搞成创业众筹平台，也是可以探索的道路。

拿到的C轮投资的知乎短期内似乎不用为钱担忧，不探索明确的盈利模式终难持久，希望知乎能够有所突破，我们不想再迁徙了。

【作者maomaobear，技术偏执狂，互联网科技行业分析师】