乐视：中国经济年度样本的“三纬”

摘要

Abstract

2015，乐视风雨兼程，蒙眼狂奔。作为万千中国企业中的一员，乐视生态悄然成型、开枝散叶。对于特殊时期的中国经济来讲，乐视的探索有着时代精神、先锋实践、工匠气度三个纬度的现实意义。

1、颠覆创新的时代精神

一江水寒鸭先知

作为经济细胞，成天浸泡在市场里的企业对经济冷暖感知尤为真切。在日前结束的中国企业家领袖年会上，“寒冬”成为企业家们表达的共识。央行调查也显示，55.8%的企业家认为经济偏冷。

刚结束的中央经济工作会议也没有回避这一点：经济发展基本面是好的，但另一方面也面临着很多困难和挑战。

在“很多”中，最突出的是结构性产能过剩，也就是生产出来的很多东西卖不出去，卖不了价。比如钢铁、水泥、煤炭等大宗商品等等。

长期以来，推动中国经济的动能是消费、投资、出口“三驾马车”。如今，“三驾马车”动力明显不足，新动能“供给侧”被摆到重要位置。而供给侧改革“落地”，靠的是亿万中国企业。

面临经济调整的阵痛，中国企业最需要的是什么？

答案：企业家精神。

这是李克强总理在中南海与经济学家座谈时对中国企业的期许。在中国经济新旧动能转换的特殊时期，所谓企业家精神，就是面对挑战不退反进，大胆创新，闯出新天地。

用“奔跑”2字可以浓缩乐视2015的节奏和颠覆创新的精神。每周一的总裁会记录着乐视的现在，更书写着乐视的未来。

在总裁例会上，贾跃亭听取项目汇报时的第一句话总是：你的创新点在哪里？

创新分为局部创新、集成创新、颠覆创新。最难也最具价值的是颠覆创新，是对原有产品、产业甚至经济模式的重大变革，也是当下中国经济最需要的时代精神。

作为一家互联网生态企业，在2015年，乐视走过的是颠覆创新的365天。

进入互联网时代，经济实践已经超越传统经济理论范畴。专业化分工是工业时代大规模生产提高效率的必然选择，但也存在产品同质化、牺牲用户体验和用户价值等明显不足。这一重大弊端在互联网时代来临时表现得尤为突出。

用户，成为互联网时代全球经济的中心。

在以用户为核心的战略定位下，乐视开创性地提出“产业链垂直整合将战胜传统专业化分工”新经济观点，运用互联网思维垂直整合产业链“平台+内容+终端+应用”四大环节，产业链各环节协同共振激发化学反应，创造独一无二的产品以及极致的用户体验，形成自我循环、进化的互联网生态效应。这就是乐视首创的互联网生态经济模式(简称乐视生态)。

因为颠覆，一年前，很多人“看不懂”乐视生态。2015年走到岁尾，很多人还是“看不懂”，但同时也“追不上”了。

颠覆创新的“互联网生态论”引领乐视跨界进入多个领域，并在2015年收获累累果实。

1

跨界进入影视行业。

乐视现拥有10万集电视剧、5000部电影正版版权，位列中国第一。继自制《甄环传》获得巨大成功后，自制《芈月传》开播仅23天就创造了51亿的记录，创多项影视行业记录。

2

跨界进入体育行业。

乐视体育公司已成为全球体育版权数量最多的新媒体平台。乐视体育对体育产业链的垂直整合，正深刻影响和变革着传统体育产业。

3

跨界进入电视行业。

乐视超级电视销量达300万台，始终保持线上智能电视销售冠军，历史性地打败日韩企业。就在几天前，34岁的TCL 与11岁的乐视“联姻”，被市场观察家认为是中国互联网时代的一个重要分水岭。乐视电视不再是台电视，而是为用户提供文化、教育等服务的一个完整生态系统。

4

跨界进入手机行业。

乐视超级手机面世半年销量就突破300台，并以月均百万台的速度增长，成为快速崛起的民族品牌。12月22日，乐视手机第二代产品乐1s被人民网“2015中国消费电子产业高峰论坛”评为“2015年度创新产品”，是唯一获此殊荣的智能手机品牌。

5

跨界进入汽车行业。

投资数百亿元的乐视互联网电动汽车项目在美国硅谷研发基地进展顺利，实验样车已完成。全球用户对这一能有效减轻雾霾的“世纪之光”产品充满了期待。

从电视、手机到汽车，从影视到体育，在这些重要行业乐视都是闯入者。但最后都奇迹般地后来居上、脱颖而出，这其中隐含的密码，就是乐视“世界往东，我们向西”的颠覆创新精神。

可以看到，很多传统行业有着十分成熟的产品形态、行业规则和市场格局，为经济发展作出了巨大贡献。但恰恰因为模式“过于成熟”又固化和束缚了产业的发展，就像一个熟透的苹果会从树下掉下来一样。

在产业形态重塑的当下，如果仅仅只是小打小闹的微创新和集成创新，很难激发出新的产业动能，抵御经济下行的压力，于企业无益，于行业无益，于经济无益。必须要有壮士断腕、义无反顾的颠覆创新精神，才能为中国经济注入强劲新动能。

颠覆创新，是当代中国企业家必备的精神，也是中国经济的希望所在。

乐视的颠覆创新精神，正如北京东四环乐视大厦顶上乐视LOGO的白光，在雾霾中倔强地闪耀。

2、互联网生态经济的先锋实践

颠覆精神是乐视的前行明灯，但脚下的路必须踏实走过。

2015年，乐视在互联网生态经济之路砥砺前行。

工业时代追求专业化分工，企业目标是在擅长的领域做深做透做到世界第一。而互联网时代的到来，正打破着产业、组织、模式的边界，乐视创建并全力探索的互联网生态经济破茧而出。

互联网生态是指以互联网为核心和纽带，实现产业链垂直重构，打破传统产业的边界，构建起完整用户、产业互动相融的互联网生态系统，从而改变人们的互联网生活方式，改善人类生存环境。

这是乐视对中国经济“互联网+”行动计划更深入的解读和勇敢实践。

以乐视超级电视为例。打开乐视电视，通过与互联网联接可以主动选择海量内容，也可浏览互联网依据你的观看习惯智能推送的内容。这种完全由用户自主选择观看时间、自由选取内容、自主实时评论，更加自由、随性、互动的文化消费方式，完全颠覆了数十年来以电视台为主导的定点定时观看习惯。这台乐视电视还可以为用户提供儿童教育、出行用车、网购等各种生活消费服务，成为家庭智能生活的生态系统。

如今，乐视超级电视已推出第四代，销量达300万台，2016年将达600万台，成为行业第一。这就是乐视生态创造的奇迹。

乐视超级电视的成功，坚定了乐视创造和致力互联网生态经济的信念。

而乐视超级手机在2015年的惊人表现，更是为乐视生态强力背书。

统计数据显示，乐视超级手机自5月正式销售以来，销量已突破300万台。“双十一”，乐视超级手机卖出26.3万台。“双十二”，乐视超级手机卖出43.3万台。

作为手机行业的后来者，乐视借助乐视生态的力量，一鸣惊人、后劲十足。目前正以月均百万台的速度快速增长，2016年乐视超级手机的销量将达1500万台。

历经多年精耕细作，乐视生态系统日趋完善，目前已构成互联网、内容、大屏、手机、汽车、体育、互联网金融等7个子生态，覆盖总人数达5亿。

在这7个子生态中，尽管汽车和互联网金融生态资源明年才大规模注入乐视手机，但其它5个生态之间产生的“化学反应”，就已经让乐视手机横空出世就站在了行业的最前沿。