同程的野心源于对旅业未来格局的洞察

全年度总GMV超过250亿，财报收入60亿，服务人次突破1个亿。

2015年一天，同程旅游CEO吴志祥发表新年寄语，公布了公司过去一年取得的成绩。

吴志祥说，这是同程旅游十年创业以来最大的一次突破。

同程旅游创业十年，历经多次生死考验，却每每能以“最小代价在100条可能的路中间快速排除掉错误的99条，找到正确的一条，然后all in”。过去如此，2015年也是如此。

看看过去一年行业深刻变局，就能了解同程旅游取得上述成绩有多么可贵。这一年，资本强力渗透中国旅业，大宗投资并购越来越多，不光有美团和大众点评合并，携程先是收购艺龙、其后与去哪儿合并，同程旅游也是在这一年拿到了万达、腾讯等投资的60亿元融资。这一年，以往成功的打法面临严峻考验，甚至在重大变化面前开始“失灵”，因为在线旅游企业单纯依靠流量时代已经结束，很难再在酒店、机票等标准化产品竞争中捞到便宜。

新机会又在哪里呢？非标品!

在吴志祥看来，非标品的休闲游市场还有很多机会，尤其是出境游更是被喻为是在线旅游的一片蓝海。，这也将是竞争最为激烈的领域。

自2014年明确将“休闲游第一名”作为未来十年目标后，同程旅游始终致力于这一愿景的实现。在近期举行的北京战略发布会上，同程旅游明确2016年全面发力出境游，用“大数据+人”来链接非标品。而在刚刚过去的这一年里，同程旅游已经有所动作，我们也可以从中管窥这家公司的基本打法。

2015年的同程旅游，更加注重服务和品质的提升，更加注重对整个产业链条的梳理和布局，也更加注重线上线下企业融合模式的实践。这些无不彰显“大数据+人”的魅力国内区域落地策略持续推进，出发地战略逐渐“落地”，海外通过与日韩等当地旅行社成立合资公司，全球目的地得到快速布局，而并购南通辉煌后，同程旅游也在o2o融合中找到了一套可复制的模式。，“旅游+金融”、大交通等，也都在2015年有所斩获。

有了2015年的基础，同程旅游对2016年充满信心。根据计划，公司将在新的一年要完成超过700亿的GMV，财报收入将超过150亿，年服务人次突破3亿。

吴志祥看的更长远。他对同程旅游未来的定位，也不再仅仅满足于国内，而是瞄向全球旅业。他认为，“未来三年中国旅行社一定会诞生出一家年财报收入超1000亿、毛利超过100亿、服务人次超过10亿的公司”，而这样一家公司也很有可能是全世界第一大旅行社。

同程旅游希望能见证这一时刻。