乐视开启“收割”模式，电视行业排位到了最后

在全场2000多家媒体的见证下，贾跃亭用乐视超级手机语音操控LeSEE超级汽车自动驾驶停泊到指定车位上，在其顺利完成停车的一刹那，这位已年逾40，征战纵横商场多年的铮铮汉子竟然激动的泪洒现场……这个情形，我想到了艾青的著名诗句“为什么我的眼里常含泪水 因为我对这土地爱得深沉 ”，看着满含泪水的贾跃亭，我不禁感慨，乐视对于贾跃亭而言是一个梦想与执着的故事。而如果真要追溯这个故事的开端，那一定是乐视超级电视的成功。

超4 X50再现行业最低价收割用户

乐视超级电视自2013年推出至今市场存量已超500万台，推出的第一年完成50万台销量，第二年完成150万台，第三年完成300万台，今年，乐视将超级电视的销售目标定为600万台。如果这个目标达成，超级电视将直接进入电视行业前三，成为真正的家电巨无霸。由此可见今年将是超级电视的关键一战。为了600万台的目标，超级电视今年注定要进入疯狂状态，仅“414乐视硬件免费日”一天，超级电视的单日销量就已达54.9万台，刷新电视行业单日销售纪录。

而在今天的发布会上贾跃亭更是将超级电视一举打入双3（3GB+32GB）时代，推出第4代超级电视X50 Pro（超4 X50 Pro），定价2999元；超4 X50，定价2499元，超4 X50中超版，定价2699元。刷新行业定价新低。据悉，三款产品尺寸均为50吋，9.9mm金属超薄机身，并采用最新、最强的智能电视旗舰芯片Mstar6A938，3GB超大运行内存+16/32GB eMMC5.1高速闪存，支持MEMC动态画质处理和HDR等技术。

对于这样的价格，一方面依靠生态盈利效应的乐视可以承受硬件负利润，以建立起对竞争对手的价格优势，确保今年超级电视销售目标的完成；另一方面超4 X50的行业定价新低，其实执行的是乐视收割电视换机市场生态用户的战略，为乐视整个生态的演化赋能。

电视行业排位战或将迎来的疯狂

随着智能电视行业最近几年的疯狂发展，新兴品牌的崛起，传统品牌的转型，市场的红利已经被行业的疯狂蚕食殆尽。红利消失，更残酷的竞争开启，尤其是开年不久，厂商间便火药味十足地打起了价格战。价格战的本质是家电厂商对终端(渠道）的额争夺进入白热化的体现，其将会带来市场集中度的提升和终端的加速普及，将会加速清剿互联网电视领域的二三线品牌，在价格中失利的厂商将会逐渐被边缘化。

如今纵观电视行业，真正打得起价格战的并没有几家，而依靠生态优势倡导“硬件免费”的乐视可以算上最能打的一家。前不久的“414硬件免费日”，乐视更是对行业“釜底抽薪”直接将硬件打至免费，单日超级电视销量就达54.9万台，可谓生猛异常。如今又发布新品超4 X50，再放行业最低价，其实就是瞅准了今年电视市场的洗牌机会，试图以价格优势迅速抢占份额，占据有利行业排名，为乐视生态的内容和服务落地提供支持。公开数据表明，2015年国内智能电视的渗透率已经达到了70%-80%，但智能电视大屏营销的价值却还处于待挖掘阶段。而随着未来三年内容建设的推动，国内智能电视换机潮的到来，智能电视保有量将从2015年的8000万台到2018年突破2亿台。而大数据技术的发展和价值的变现以及内容的运营，将是开采电视大屏价值的“锁匙”，这一点乐视生态又占据了优势。

超级电视越成功，乐视生态就会越强大

在本次乐视开启“414硬件免费日”时，我就评价，除了出于用硬件成本来给予竞争对手致命一击外，乐视这次祭出免费大旗的另一目的则是将电视市场的关注点由硬件拉向内容和服务。对于这一点，我们不妨重温下最近三年来互联网电视之所以会迅速发展成为趋势的主要原因所在，其实就是用户对内容和服务的需求倒逼电视产业进行的创新。内容和服务的革新，才是互联网电视崛起、发展、壮大的根本原因。而内容和服务又是乐视电视的主要优势所在，所以对这个”新消费时代“，乐视是期盼已久。一旦市场的关注点聚焦在内容和服务上，其实等于说聚焦在了乐视电视上。

，在超级电视这个大屏终端上，以及其催生的EUI系统平台上，承载了乐视的核心价值——内容和服务。花儿影视、乐视影业、乐视体育等，网酒网、乐视商城等电商服务，尤其是刚刚融资80亿元估值215亿元的乐视体育已成为中国体育产业的一面旗帜，甚至其本身也构建孕育了一个小生态“赛事运营+内容平台+智能化+互联网服务”，而这一切都依托在超级电视成功的基础之上。甚至放眼整个乐视大生态，超级电视都是最重要的化反“催化剂”，所以，超级电视的成功对于整个乐视生态来说举足轻重，甚至可以说是，超级电视越成功，乐视生态就会越强大。

作者何帅 微博@长沙网络推广也疯狂 微信订阅号长沙网络推广也疯狂(idxiaobianyefengkuang)专注科技硬件、互联网分析评论、电商研究

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