重塑价值：新一代ITSM平台的建设、咨询与实施

云计算、大数据、5G以及人工智能等新技术的发展给各行各业都带来了崭新机遇。为进一步提升 IT 服务管理的科学性、规范性与标准化，确保系统能够可靠且持续地运行，企业需要一套国际化、基于成熟理念的管理系统和标准化的实施方法来提升自动化运维效率、提升信息系统事前预防能力，从而为高速发展的业务经营提供有力支撑。

一、新常态下ITSM系统的新特性

当前，随着企业信息化建设的不断深入，网络不断延伸和拓展，IT与业务的融合不断向纵深方向发展一方面，企业的内外部工作对信息化系统的依赖程度不断增加;另一方面，在云计算、大数据背景下，信息系统的自身复杂程度也不断增加，存在IT设施数量大、应用种类繁多、业务访问量大，注重用户体验、维护和管理挑战巨大等多种现实问题。传统的IT管理方式己经不能满足企业信息化发展的要求，虽然大部分企业已经采用多种工具与管理模式有效地解决了一些问题，但IT管理依然面临更多的、更新的挑战在目前的人工管理状态下，存在着对人为操作的严重依赖、最终用户对服务的效果与价值不能完全认可、服务质量难以监控等多种问题。

实际上，基于帮助台处理各类用户问题只是运维IT服务人员日常工作中的一项。从IT整体管理的角度来看，IT统一的服务部门与统一IT服务中心规划应该将IT本身作为业务进行管理，对IT服务管理提出更高、更难的要求，所以非常有必要引入现代IT运维服务的思维。

(一)指导理论创新ITIL 4为新一代ITSM提供全新理论支撑

从ITIL发展角度来看，目前国内外几乎所有的ITSM项目构建和实施都是基于ITIL V2、V3来进行的，即使是ITIL V3，已经是2007～2011年发布的标准了。在数字化转型、DveOps、敏捷、双态模式、人工智能和大数据蓬勃发展的时代，ITIL V3面向的管理对象以及理念、技术等有了非常大的挑战，尤其是传统的面向流程的方式已经越来越显得僵硬与固化，不能充分发挥人的主观能动性，导致IT服务管理最终结果与目标的偏差。ITIL官方本身也意识到了这个问题，所以AXELOS在2019年初发布了最新的ITIL 4版本，在ITIL 4版本中对原有的理念、模型、方法和流程进行了非常大的革新，在ITIL4中弱化了流程与管理，更加强调面向最终价值的协同与价值共创。在未来至少5年内，更多企业会基于ITIL 4的模型和方法来重塑企业的IT服务管理。

(二)技术实践创新大数据和智能为新一代ITSM提供了技术土壤

ITSM作为运维工作的支撑体系，需要把IT系统基础设施和应用系统的运维协同起来，共同保障正常运行，确保业务高可用性及业务连续性。

随着新技术逐渐成熟及深化，ITSM的建设呈现“监控智能化、调度自动化、管理扁平化、分析立体化”的技术发展趋势。

二、新一代ITSM系统的主要特点

(一)保障高可用及业务连续性是新一代ITSM的首要目标

随着IT的发展和应用深化，企业生产活动对IT的依赖度越来越高，对可用性提出了更高的要求。为保障IT资源尤其是核心信息系统的可用性，面对庞大且复杂的运维任务，如何协同运维团队之间的运维工作，提高运维效率与运维水平，保障安全稳定运行，ITSM平台建设极其重要。，从应用系统建设转入运维，需要良好的运维体系和平台工具来保障可用性与业务连续性。

(二)面向共享式服务中心运营成为新一代ITSM的典型需求

要实现IT服务的统一受理、调度、协同、跟踪、反馈和应用监控，需要通过ITSM的建设和应用，促进各项运维活动和支持工作的规范化和标准化，帮助企业形成建设共享式中心，构建资源共享机制。这样才能有利于精干机构、降低成本，减少资源分散和浪费，以达到“省人”、“省事”、“省钱”的目的。

　(三)让业务部门获得更好体验成为新一代ITSM的重要驱动力

业务部门需要第一时间发现故障、快速处理、及时协调和沟通，从而提高一线解决率、规范运维活动和流程、降低整体服务成本。而且，IT资源的划拨调配、日常维护、故障处理等工作繁重且可靠性要求高，需要在标准化、自主可控的基础上，实现智能化、自动化水平，提高工作效率，降低人为风险。

三、云智慧ITSM建设方法论

(一)近景和中长期规划结合的业务咨询

伴随IT的快速发展及企业自身的科技发展战略，IT服务管理体系需要对运维服务组织机构、运维管理制度、运维工作流程、运维系统支撑等方面进行梳理和分析，根据自身的特点与未来规划，自上而下逐层进行运维体系顶层架构设计

●搭建适合运维最佳实践的运维组织架构;

●结合ITIL和运维行业经验，建立成套的运维管理制度;

●根据咨询成果进行系统建设规划。

(二)贴近业务场景的实施

在可预见的未来，智能运维将在高度、广度和深度三个纬度不断进化，这种进化与以往的状态相比，简称为智能业务运维2.0。

■运维日常工作场景

• 将运维人员日常工作流程规范化;

• 作为统一入口，记录所有用户服务请求和故障申报;

• 运维人员通过系统记录运维流程处理过程，实现对运维工作的透明和量化管理;

• 管理人员通过统计分析报表，为运维管理提供决策支持。

■数据治理及配置管理场景

作为运行数据管理的核心，数据治理及配置管理提供配置模型、配置项、配置关系及权限管理，配置版本、变更管理，配置信息采集、导入、配置审计、配置更新等业务。

• 先进的自动化采集及存储机制采用多种自动化采集手段对配置信息进行自动化采集，并采用两段式的管理模式，对原始配置信息以及格式化后的信息同步存储及管理;

• 先进的配置信息管理模型采用了动态配置模型的设计方法，允许对配置模型进行定义、修改和扩展，从而彻底解决了数据治理模型设计完善性和可扩展性的难题;

• 为数据中心IT资源预测提供数据基础提供了关于IT资源及其使用率、运行状态的准确信息;这种能力保证资源得到最有效的利用，而且有助于节约成本。

■ 智能运维场景

面向IT和业务双向驱动的运维数据指标体系建模，是指标体系构建与应用的必经之路。