百度在O2O上放大招了 美团、大众点评能否逃过

这次百度糯米打出生态牌，表面看起来仅仅是糯米的一次会员和商户生态的亮相，实际上背后则是百度整体O2O生态战车的正式启动。这200亿元估计都会砸到美团、大众点评身上，大有兵临城下、岌岌可危的架势。不过，话说美团、大众点评这两家“欢喜冤家”，一直在忙着各种姿势扭打在一起，反而忽视了百度巨鳄这头猛兽的窥探。不管是美团，还是大众点评，都犯了同样的错误。有两点一是没在关键时刻抱上大腿，腾讯、阿里都是打酱油的，因为没进行有效整合，让美团、大众点评几乎一致在孤军奋战;二是两家打斗了数年，没想到鹬蚌相争、渔翁得利。

6月30日，李彦宏意外地出现了在百度糯米O2O生态战略的活动上，按李彦宏深居简出的风格，出席糯米的活动，这本身就是一个例外。而且上来嘴里就冒出一句话，“这更像百度的发布会，而不是百度糯米，因为后者正成为百度最重要的一部分，没有之一。”在活动，李彦宏还戏言，“百度账户上趴着 500亿元的现金，先拿出来200亿元追投糯米”。

虽然以上是打趣的话，但也透露出了百度接下来的动向。有好事者也认为，李彦宏这次露面，放出一些豪言壮语，显然是在向阿里、腾讯喊话，也是对O2O领域里耕耘多年的美团和大众点评下“战书”。言外之意是，百度在O2O这个地盘上要准备开始出大招了。

百度为什么要打O2O这一仗?

如果按照李彦宏的说法，把手头上500亿元的现金，拿出200亿元来砸到O2O这个领域。这就意味着这几乎是百度未来战略的核心方向了。其实，从2014年开始，百度明显在不断加码O2O领域的布局，一开始，百度通过投资1.6亿美元入股糯米，而后迅速全资收购，放到了百度的O2O大拼图中去。

实际上，百度从去年到现在，一直在O2O领域试水，拿糯米当做一粒重要棋子看待，并花了巨资去攻陷餐饮、电影票、外卖等几个爆品，又是邀请明星代言，又是砸数亿元扯起补贴大战。从商业逻辑上看，百度这么做有足够的理由。就像李彦宏说的那样，搜索从“连接人与信息”到“搜索连接人与服务”，这是一个必然趋势。百度不自己“革命”，结果就是后院着火。所以，对百度来说，倾公司之力，是必须打赢的硬仗。

从今天李彦宏出来“站台”，并喊出200亿元的口号。这说明百度构建的“移动搜索+消费场景(糯米、外卖+第三方商户)+百度钱包”的闭环服务，已经跑通了。比较出乎意料的是，百度PC搜索到移动搜索的转型，远比预想的更顺风顺水，移动端收入比例上也超过了50%。轮廓清晰了后，加速跑就是下一步必须的动作。

那么，百度究竟剑指的是哪家呢?我们可以推测下。其实并不是大家熟知的腾讯和阿里，因为后两家，腾讯微信做入口布局O2O生活服务，还难以谈上成功，甚至连服务的生态都没搞定。阿里刚刚还宣布联手蚂蚁金福布局新的“口碑”平台，这一举动也意味着阿里在O2O领域，要从零开始起步了。这两家跟百度并无对峙的能力。显然，大众点评、美团、新组合的58同城赶集，会是暗指的对象。特别前两家，目前与百度糯米、百度外卖、去哪儿等针锋相对。

美团大众点评会颤抖么?

其实，这次百度糯米打出生态牌，表面看起来仅仅是糯米的一次会员和商户生态的亮相，实际上背后则是百度整体O2O生态战车的正式启动。这200 亿元估计都会砸到美团、大众点评身上，大有兵临城下、岌岌可危的架势。不过，话说美团、大众点评这两家“欢喜冤家”，一直在忙着各种姿势扭打在一起，反而忽视了百度巨鳄这头猛兽的窥探。

百度这么玩，在多大程度上给美团、大众点评带来威胁和冲击呢?目前看，这两家与百度还没发生正面的肉搏战，也很少完全对标在一起。但接下来，可能美团和大众点评就要颤抖了。

谈到这两家，可能很多互联网圈里的专家们都知道，美团和大众点评身上有很多相似的基因比如都不愿意被BAT们完全“包养”，即使是入股，阿里在美团、腾讯在大众点评中的股份也就20%的水平，均保持独立发展地位;又如两家是互联网圈里出了名的“骨灰级”选手，待字闺中，也不急于上市。今年初，相继融到了7亿美元、8亿美元的X轮融资;美团与大众点评间爆发多个业务板块上的“战争”，一直打得不可开交。

还有一点，美团和大众点评都是能“烧钱”的主儿，由于是需要拓展线下商户的重资产模式，短期都盈利无望，还处于地盘扩张的阶段。最近市场上也纷纷传出美团和大众点评业务遇阻的消息，两家都善于铺摊子，团购本身商业模式就是个过渡，是对商户的一种盘剥，而外卖、电影票、酒店等业务，每一个领域都一群实力强大的竞争者。多个地盘开火的压力自然大，即使乱了阵脚，也是正常的事。

百度糯米能压倒大众点评和美团么?

百度这次准备砸200亿元，会不会成为压倒美团、大众点评的稻草?虽然结论有点夸张，但还是奉劝这两家能正视一下百度，这个巨头以往是偷偷摸摸，现在已经拉开架势准备抢山头了。其实，不管是美团，还是大众点评，都犯了同样的错误。有两点一是没在关键时刻抱上大腿，腾讯、阿里都是打酱油的，因为没进行有效整合，让美团、大众点评几乎一致在孤军奋战;二是两家打斗了数年，没想到鹬蚌相争、渔翁得利。

相比，百度很聪明，一开始就没大张旗鼓地与美团、大众点评两个地头蛇宣战，而是默默地布局，完善自身的生态，积蓄力量。这样做也不容易引发对手的反击。但现在已经逐步成熟了，万事俱备，只欠东风。而仔细分析下百度的技术、产品和O2O布局会发现，百度在构建一个庞大的O2O生态系统，从前端的手机百度、百度地图(包括Uber+51用车等)两大入口，到糯米、外卖、去哪儿的服务场景，再到百度钱包的支付环节，还有语音搜索、图像识别及深度神经网络学习技术上的沉淀，这些不是零散的，而是组合在一起，构成一个闭环的服务生态，就相当可怕了。

对美团和大众点评来说，强在商户和份额地位上，但在入口、用户量级和生态上，要比BAT弱很多，这会是接下来发展的重大瓶颈。而且还有一个要命的问题是，美团和大众点评都“缺钱”，烧钱速度又快。最近就传出美团融资的7亿美元D轮融资已经烧差不多了，大众点评的状况也不会好太多。如果资金成掣肘了，就会陷入被动。

这些因素都会是百度糯米超越的理由，也会给美团、大众点评们带来实质性的威胁。只不过，对他们来说，即使投靠了阿里、腾讯，完全进行入口、技术和资源的整合，也很难破局，这才是一个难题。