我所理解的社群经济

什么是互联网？马化腾说，互联网就是连接+内容。

深以为然。

互联网之前，内容互为孤岛，有了Web和浏览器，全世界的内容突然被打通，局势为之大变。二十年前Inter进入中国，一开始被翻译为信息高速公路，算是十分实在的直译。

“高速公路”所达之处，所有的内容供应者的利基模式被全面颠覆，连接者控制了信息的分发权，从而夺取了利益重新分配的能力。或者说，在消费者和内容供应者之间设立了新的关卡，“雁过拔毛”、设卡收费，阿里和百度最典型，马云称之为“国家模式”。

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连接者对旧经济的攻击是次第展开的，先是新闻市场，再是流通市场，继而是服务市场，三大战役打完，稀里哗啦，遍地英雄下夕阳。

在过去的2015年，BAT把持了社交、搜索和的三大入口，服务市场——O2O领域则发生了多起重量级的并购案，这意味着，连接者的战争已近尾声。

也有人试图从硬件的角度开辟新的连接入口，比如雷军同学和贾跃亭同学，但他们到底能否实现有效闭环，还是一个很大的问号。

我们的目标是硬件入口！

钟摆悄悄回到了内容端。

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从连接者看过去的世界，和从内容者看过去的世界，是两个全然不同的景象。

在连接者看来，世界是平的——而且必须是平的，由此他们才可能碾平一切的信息不对称。，内容无差别，只有商业估值的不同而已。所以你看，近年来，腾讯系与阿里系在内容上的收购，让人眼花缭乱，其实他们心里也没有底，于是便索性分别押注赌“赛道”，这便是所谓的“赛道战略”。

而在内容者看来，世界是圈层的，唯“不平”才能有差异性，连接只是手段而非目的，内容的价值只有构筑城池，才能会凸显出来。对连接者的抵抗，不是再建一个连接，而是用连接营造内生的消费者关系。

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早期新浪和网易的成功，近年马云和马化腾的成功，对内容者来说都是致命的诱惑，很多内容创业者死于对他们的仿效和追随。

门户崛起的年代，无数自建WWW，如今活下来的，一个也没有；

崛起的时代，无数企业自建平台，如今活下来的，一个也没有；

移动崛起的年代，又有无数人自建客户端，我估计，活下来的，一个也不会有。

与能力无关，与人才无关，与资本无关。连接者与内容者，是属于两种基因的“动物”。你用连接者的逻辑做内容者的生意，战略错了。用马云和马化腾的办法打不赢内容者的战争。

两位宝宝请不要哭

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内容与连接，你只能发力于一端。

无数的大小败局，都死于既做内容，又做连接，两线作战，失血而亡，你放眼望出看一看，是不是这样的。

当钟摆回到内容端，风口已经到来，我们不能用连接者的战略打接下来的战争。推广,,长沙,长沙,长沙,

正确的打法应该是，只专注于内容的核心建设，把连接者的成功视为基础性工具，尽量将连接的成本趋近于零。

“尽量将连接的成本趋近于零！”重要的事情说三遍。

在这个意义上，连接者与内容者是无缝合作的关系。

说到这里，你一定会有一个疑问为什么淘宝上八成的内容者只赚到了一个吆喝？为什么航空公司会集体抵制“去哪儿”?

抵抗连接者的霸权，不是再建一个同质的连接平台，而是由内容出发，建设属于自己的社群。