生鲜电商领跑者美味七七倒闭 缺乏供应链难生存

其实就在4月初，生鲜电商领域还在吹一股“资本轰炸风”，生鲜领域的“老法师们”纷纷拿到投资天天果园拿到1亿美金D轮投资，易果生鲜完成阿里巴巴及KKR集团投资的C轮融资;有着国资背景的中粮我买网入股有机生鲜宅电商“良食网”。

那么，当 “生鲜电商”作为电商的一片蓝海，正在成为投资新风口时，美味七七却为什么因资金链断裂而倒闭?

曾获亚马逊B轮2000万美元投资

美味七七于2013年5月正式上线，是沪上及周边地区的生鲜电商领跑者。“美味七七”音同江南乡音“美味吃吃”，服务区域以上海区域为中心点向外围辐射。

2014年5月，美味七七获得大型电商亚马逊的B轮2000万美元投资，成为亚马逊中国自成立以来在中国内地的首笔投资，而美味七七的估值一度高达一亿美元。

当年，各大互联网巨头纷纷布局生鲜市场阿里投了易果生鲜，百度投资我买网，腾讯千万美元投资每日优鲜，京东7000万美元投资天天果园。而亚马逊投资美味七七被看作亚马逊布局生鲜市场的一步重要棋局。

作为上海本地的明星企业，美味七七在上海建立了自己的中央仓储和冷链配送体系，在2015年底曾在上海地铁站铺设了大量广告。

《中国经济周刊》记者从其官网了解美味七七有超过20个国家的供应商资源，国内定点开发，定期推出特色产品，拥有总面积逾万亩的蔬果农场基地。

那么，美味七七怎么会因资金链断裂而倒闭呢?业内人士表示，作为生鲜电商，美味七七较重的自建网点运营模式拖垮了自己。而它的投资方亚马逊战略重点也不在生鲜，而是在海外直购上，导致美味七七没有进一步获得帮助。

展想投资董事长刘雷对《中国经济周刊》记者表示“生鲜是个巨大的市场，但问题是大家都看准了这一点，导致恶性竞争，只靠投资人送钱的方式必定会打乱整个市场规矩。”

据知情人士透露，美味七七从去年起就一直在寻求融资，从去年二季度起，团队成员也开始加速流失。业内人士认为，美味七七的败阵很可能是供应链没有做好。
 

曾获得亚马逊中国2000万美元入股的生鲜电商美味七七，竟在2016年4月突然倒闭了。

没有供应链，生鲜电商难生存

天天果园CEO王伟对《中国经济周刊》记者表示“做生鲜一定要有核心竞争力，而供应链是关键。”

据悉，生鲜冷链物流成本比普通商品物流高出一倍。当年，以物流见称的京东生鲜频道2012年成立后并没有自建冷链，而是通过销售商的自建物流，以及协作的顺丰速运来完成。

有电子商务观 察人士表示，垂直生鲜电商想要做大，势必要进行跨市跨省的冷链配送，但普通电商并没有自己的物流团队，必须借助第三方物流公司。然 而国内能够称得上全程冷链的第三方配送公司并不多，并且使用第三方配送，一是冷链无法完全掌控，二是配送成本居高不下，订单量如果不够那么肯定亏本。

业内人士认为，比起电商界成熟的领域来说，生鲜水果之所以发展缓慢，是因为它面临的困境远比其他行业要多，尤其是供应链关系。如果选择的供应链越长，那么涉及到的问题就会越复杂。并非所有越短的供应链就越合适。

王伟认为，那些没有前端和供应链，而仅靠概念生存的生鲜电商都会结束。

数万亿市场，生鲜电商能分多少?

尼尔森报告显示，2015年，中国的生鲜市场约有2.5万亿的市场规模，生鲜电商约500亿的规模，渗透率约2%。相信整个中国电商业界，没人会否认，生鲜电商是一片蓝海。

，政府对于生鲜电商抱有极高期望，从2012年开始，每年的中央一号文件都会提到改造农产品流通领域，并将生鲜电商作为发展农业电子商务的重点突破对象。

有业内人士表示“其实全国生鲜市场还是蛮大的，一些地区的农产品价格是非常低廉的，相对于目前城市市场价格体系有的可能低到你想不到，而如何给农民解决渠道问题，如何把新鲜、低廉的农产品直接面对家庭消费群体是十分有意义的。”

如今，在生鲜电商领域内部有三个阵营第一类阵营是以天猫、京东为代表的大电商平台生鲜频道;第二类阵营是以我买网、天天果园、易果生鲜等为代表的垂直生鲜电商平台;第三类是传统超市O2O生鲜电商，例如永辉超市。

但根据《中国经济周刊》记者观察，第二阵营和第三阵营都有各大互联网巨头的投资。比如，我买网有百度投资，天天果园有京东投资，易果生鲜有阿里投资，永辉超市有京东投资。

刘雷认为“目前国内生鲜市场差异化太小，没有一家有明显特征，导致客户黏度太低。”当生鲜行业“霸主”仍未出现，而随着美味七七生鲜电商倒闭第一案的落幕，生鲜电商是否进入大鱼吃小鱼的时代还留待日后观察。

对于整个行业来讲，之前对生鲜电商过热的投资潮会不会在之后有所减退呢?王伟表示“虽然半年多来，行业有些大起大落，资本对生鲜电商整体不太 乐观，有一些公司出了问题，我反而感到这个行业已经做好准备回暖了，而且非常有可能大热。行业在洗牌，好公司会越来越值钱，而只会‘说’的公司都会结 束。”