撕逼不分对错 互联网电视迎来百家争鸣元年

这几天来，小米、乐视上演了2015年度公关大战。雷军用内容挑起战争后，把战火引向贾跃亭最为关心的乐视股价；而乐视也不甘示弱，质问小米“不懂法律，还把别人内容当自己的”，并称兄小米涉嫌做空乐视；这场撕逼大战中小米、乐视招招见血，而酷开、海信等电视厂商也作为“第三者”加入战局，使局面愈发混乱。

我们不去分辨这场撕逼中的对错，不去看小米的阴招损不损，不去看乐视的生态全不全，更不去第三方厂商借势对不对。如果仅仅是从互联网电视这一行业来看，实际上在经过这场“混战”后，互联网电视的概念随着乐视、小米、酷开等国产品牌的崛起也越来越深入大众消费者的视野，互联网电视行业已经迎来了百家争鸣的元年。

小米内容补齐，供应链还是硬伤

历经两代小米电视的坎坷后，小米终于明白了一个道理:互联网电视和手机不是一类产品，靠性价比这回事，没办法打通市场。互联网电视是内容、创新、供应链在电视这种产品中的交汇于融合。

第一代小米电视败于供应链。小米内部就将原因归结为，电视的供应链还没有理顺，王川在反思这一问题曾经说到“两年前小米没这么有名，而最优秀的屏供应商都来自韩国、日本，大屏幕电视和手机屏幕销售是分开的，当时完全没听过我们，自然认为我们是一伙不靠谱的吹牛的家伙。”

第二代小米电视败于内容整合。陈彤的加盟其实也说明了这一问题。于是雷军献上10亿美金的见面礼，让陈彤为小米电视的内容投资进行广泛布局。经过半年时间的合纵连横，小米已经与国内11大视频内容商中的10家（未合作的便是乐视）达成了内容合作。可以说，小米这一举动在内容短板上初步实现了补齐的态势。

内容虽然初步补齐，但在供应链上依旧是小米的硬伤。与传统的电视厂商相比，小米既无技术积累，也没有成熟的供应链体系，液晶面板、平台解决方案等方面，小米电视产品都不存在“发烧”概念。，小米电视2代发布之初也因供货问题出现了延迟发售，即便如此，小米似乎还是对销量问题闪烁其词。可以预见的是，下一步困扰小米电视的，依旧会是产能这只最大的拦路虎。

乐视生态圈钱，电视体验反人类

乐视电视最大的特色在于生态概念。从版权内容上来看，乐视凭借多年深耕影视行业的经历，确做到了独家资源最为丰富。从小米和乐视的销量对比来看，乐视150万的销量也足以碾压小米。

乐视虽然一直高举生态大旗，电视行业有其独有的特点，电视不像手机一年一换，5—10年的使用时间使得硬件的初次盈利显得尤为重要。乐视不以营利为目的的生态其实是在耍流氓，所谓的电视生态目的只是圈钱。在实际的用户使用习惯中，大多数用户第二年就不再交纳490元的视频会员费用，乐视想通过会员模式支撑乐视版权内容变现的做法也是乏善可陈。小米乐视撕逼大战中，乐视股价大跌8%，实际上已经从侧面说明了一个问题贾跃亭苦心营造的生态实际上只是一个泡沫。

在这个互联网的时代，产品体验如果是一场灾难的话，无论生态概念说的多好，对于消费者而言，实际上都是苍白无力的。从体验上来看，乐视电视在各家横向对比来看也最差。乐视的界面不仅仅极其混乱和复杂，令人眼花缭乱，操作则很不流畅，经常卡顿，遥控器更是一个灾难，误操作的情况比比皆是。从电视界面的人机交互上看，小米完胜乐视。乐视电视甚至到处充斥着广告，一开机就有长达数十秒的广告，桌面上还强制放了四个无法删除的广告应用图标，这对于已经花钱购买电视的用户来说很不公平。

酷开闷声发财，硬件互联网通吃

乐视小米酷开的“三国杀”中，最低调的厂商恐怕就算得上是酷开了。通过各方公布618首战战报显示，互联网电视品牌酷开占据了明显优势， 获得开门红的战绩。其中55寸4k电视酷开U55夺得京东销量冠军，将小米乐视远远落在身后。天猫热销榜冠军，依次是乐视TV、海信、小米及创维。值得一提的是，酷开销量比乐视、海信及小米三家加起来的成交总额还要高，可以说是互联网电视的最大黑马。

作为脱胎于创维的酷开，一方面学习小米、乐视的互联网模式，一方面又利用创维20年行业的积淀在供应链和技术上暗暗发力，虽然在媒体声量上不及小米乐视响亮，但一直以来都走的颇为稳健。相对于互联网企业在电视行业经验尚浅，对上游产业链的把控能力也不足，酷开凭借创维在产业链上的影响力，能够更好地整合资源，具备一定优势。

酷开在“互联网+”的时代召唤下，将建物联网、云计算、大数据等信息技术在电视终端上的综合运用得较为成熟，可谓是乐视、小米最大竞争对手。反观乐视小米，因走精品路线，从电视的产品尺寸布局来看，难免覆盖不全。另一方面原因是没有足够的资源和产品经验，无法像传统电视厂商一样短时间布局、投产。

互联网电视迎来百家争鸣元年

2015年，小米乐视一战之后，互联网电视或许才刚刚迎来四足鼎立和百家争鸣的元年。互联网电视作为一种智能硬件，在硬件上固然重要，但更多的是软硬件系统生态整合能力较量的比拼。互联网电视行业的竞争，实际上还是要回到“硬件+内容”的双保险盈利时代。

在现在的竞争格局中，原有的起跑者乐视已经优势不在，小米在内容上实现补齐，海信作为百足大虫死而不僵，酷开脱胎于创维全面创新，传统电视代表海信、康佳在近期小米乐视口水战中亦欲分得一杯羹，纷纷宣称自己内容第一，均有不错的表现。未来的好戏必将更加精彩。互联网电视行业的战争刚刚开始，在强大供应链的支撑下，拥有一群对电视行业有着深刻理解的团队，不断更新内容资源，完善产品性能，优化用户体验，提高市场渗透率的竞争者，这才会是的赢家。