“互联网+”对移动医疗提出的挑战

　　我们共同处在一个最好的时代，也是最坏的时代；是一个智慧为主的时代，也是愚蠢蔓延的时代。在这个时代，信仰或怀疑，这是一个问题。一场名为“互联网+”的风潮正席卷产业及资本，新的风口已经形成。，我们不愿像很多人一样仅仅把这现象看作一阵风，因为风会停，但现象背后的产业逻辑会不断演绎。 　　“ 互联网+”到底是何方神圣？

　　从互联网的发展历程来看，第一代互联网的代表作无疑是以门户、搜索、社交等代表的技术革命，核心的 商业模式 是流量为王，在线上创造出万亿规模的市场。但发展至今，已经开始进入中规中矩却不性感的状态。慢慢的，我们发现单纯的流量逻辑失效了，一次次的革命来袭，我们进入了第二代互联网！互联网变成一种信息能量，开始重塑现实社会的供需关系。商业模式也从单纯的流量为王，向两个方向演绎向上升为云和大 数据 ，向下沉为 o2o 。

　　“互联网+”正是第二代互联网下的发展新形态、新业态，充分发挥互联网在生产要素配置中的优化和集成作用，提升实体经济的创新力和生产力，形成更广泛的以互联网为基础设施和实现工具的经济发展新形态。

　　移动医疗未来两年将高速发展，作为互联网的一片蓝海，在李克强总理提出的“互联网+”的号令下移动医疗再度掀起了热情。随着移动互联网技术的不断发展，远程诊病、远程治疗、通过可穿戴医疗设备监测等等“互联网+”医疗产业兴起。不少上市公司应声而动，力图分享百亿市场。据易观智库最新数据显示，2013年中国移动医疗市场规模为19.8亿元，同比增长50.0%，预计2017年将达到200.9亿元，4年复合增长率高达78.5%。“两会期间，李克强总理在政府工作报告中已经明确表示，将继续推进医药卫生改革发展，这为“互联网+医疗”提供了广阔的发展空间。互联网+”的风吹到医疗领域。在新医改大幕开启的大背景下，医保、医疗、医药 电商 以及整个大健康领域的“触网”探索，也是为医改探索新路。

　　2015年，是卫生健康发展十二五规划的一年，也将是十三五规划的布局之年。虽然2014年卫生健康领域相关顶层政策文件频出，从调整生育政策、基层公立医院改革、社会资本办医、扩容大病保险等宏观指向性规划，到改善医患关系、医生多点执业、分级诊疗、规范远程医疗等具体操作指南，的确都不断触及到卫生健康体制机制的深层矛盾。

　　互联网+医疗能给行业带来什么变化？

　　医生、患者与医院三方，是医疗服务链条中三个主要环节，每个环节都存在若干个急需解决的“痛点”。现实中存在看病难、看病贵等难题，移动医疗+互联网有望从根本上改善这一医疗生态。在医改步入深水区之际，互联网技术以自己独特的商业逻辑，改变了医疗行业的运作方式，从技术上推动着医改。具体来讲，互联网将优化传统的诊疗模式，为患者提供一条龙的健康管理服务。在传统的医患模式中，患者普遍存在事前缺乏预防，事中体验差，事后无服务的现象。而通过互联网医疗，患者有望从移动医疗数据端监测自身健康数据，做好事前防范；在诊疗服务中，依靠移动医疗实现网上挂号、询诊、购买、 支付 ，节约时间和经济成本，提升事中体验；并依靠互联网在事后与医生沟通。

　　从资本市场看 ，互联网巨头们忙着抢占医疗市场高地，传统医疗产业链也忙着投身 大数据 ；

　　从业态模式看 ，互联网医疗颠覆了医疗服务提供模式和接受模式；

　　从 用户 体验看 ，“互联网+医疗”可大大缓解信息不对称问题，提高了效率，患者大量“轻问诊”、“重复配药”等简单需求在手指轻划间即可获得满足，避免了耗时耗力的排队、无效就诊等不必要的麻烦。借助移动医疗的平台展示和评价体系，患者可以找到靠谱、满意的医生并建立起长期而深度的联系；

　　从资源配置看 ，医生的自由流通，有望改善中国医疗资源配置不合理的困局，让稀缺的医疗资源利用效率更高。医生也可以实现并扩大个人品牌影响力，并通过脑力和精力的付出，有尊严地让知识实现阳光下的变现；

　　把目光放远些，“互联网+医疗”特别是移动医疗，远非字面意义上“通过移动设备提供医疗服务”这么简单。“互联网+医疗”经过不太长时间的发展，就已经在改变现有的医疗理念和思维，有望改变现有的医疗模式;未来更可能成为医生不可或缺的工具、甚至安身立业的平台。但我们也要看到，互联网医疗发展也面临政策不明晰、商业模式不够成熟和当前医院体制现状的困扰。

　　互联网医疗行业发展的另一种视角

　　在实践层面，互联网医疗目前还是较为集中在健康教育、健康咨询、健康管理领域，虽在上海、浙江、广东等地推开了以社区医院为核心，以家庭为单位的健康医疗监测服务，但实际上，需要互联网医疗的服务对象除去患者，也包括广大医院，甚至是地方卫生行政主管部门。

　　1、完善医院和医生评估系统

　　由于医疗服务的专业性，一定程度上导致了部分优质医疗资源的闲置。就此，可以考虑与部分有闲置优质医疗资源的医院深度合作。突破口可以放在对优势科室的全行业评估，建立医院医疗服务信息发布平台，促进患者掌握足够的正确信息来选择医院。在此基本服务之上，可从全局考虑，继而对不同医院的治理结构、发展思路、资源配比、医务服务能力综合评估，并公开发布，提升在医院、科室方面评价的行业地位。

　　2、卫生资源效率评价和资源配置系统

　　基于卫生资源的有限性，按照何种顺序配置有限资源，是监管部门制定卫生政策，各级医院选择未来发展方向的重要一环。由此，可以考虑建立对卫生支出、居民身体健康素质、孕产妇及婴儿死亡率、医院服务总量和服务水平、政府和医院预算管理水平和卫生资源规划水平数据的搜集分析系统，协助监管部门或医院建立数据收集和分析系统，促成利益相关者的协商沟通平台，做好明确医院、药品渠道商等各方偏好并参与监管和协调。