教父永不退幕：侧记柳传志的朋友圈聚会

7月7日晚间，我有幸受邀参加了联想控股在北京举行的“蓄势而发 砥砺前行”主题活动。这场活动选择在国家会议中心这样一个高大上的场所举行，最终演变成一场中国企业家的“奢华”派对，马云、王健林、卢志强、雷军、马蔚华、熊晓鸽、俞敏洪等众多大腕云集于此，全都为了柳传志而来!

在这场柳传志朋友圈大聚会上，不少大佬一改平日严肃风格，纷纷放下架子或插科打诨、或互相吐槽、或大抖私事，但都通过各种方式表达了对柳传志以及联想控股的祝贺。以创新成为新一代科技领袖的雷军甚至直言“柳传志是中关村教父，我们这些人就是在柳传志的感召下进入科技产业”。

柳传志自己从不愿被别人称为教父，甚至都很少大谈成功之道。但业界仍然对联想多次成功以及柳氏文化非常感兴趣，通过这场活动的大佬观点，结合联想控股之前的一些过往动作，笔者有所感触，于是有了本文。

教父永不退幕侧记柳传志的朋友圈聚会 

柳传志不退休 继续为班子成员服务

联想控股成功上市，有人认为这是柳传志的收山之作，连日来IT产业关于柳传志退休论的声音四起。7月7日晚上的活动上，柳传志没有回避，明确的表示“联想控股上市了，我将担当朱立南团队的助理，继续为班子成员服务”，还开玩笑的说“他觉得实在没必要给我发工资的时候，我再去过安逸的新生活。”

根据和柳传志近距离的几次沟通，在我看来柳传志虽然年过70，但还远不到退休的时候。事实上他早就在考虑企业和班子传承的问题，联想控股要做一个百年基业，需要一个稳定成熟的班子接棒，不断把精神理念传承下去，这也是柳传志的牛逼之处。阿里巴巴董事局主席马云在当晚的讲话中也感慨道“柳传志有很多接班人，是我们学习的榜样”。言下之意，柳传志在今天不仅造就了联想，而且成就了一批批领军人物，而如何培养接班人问题是大部分中国一线企业大佬欠缺的能力。

产业报国 塑造企业典范

马云、王健林、雷军三位作为当天晚上的代表上台讲话，几乎都提到了类似的观点柳传志30多年走过的风风雨雨，一次次的经历的生死考验，不管是抵抗外来还是产权改革，不管是蛇吞象还是联想二次崛起，每一次的经典战役都堪称典范。而这些经历的背后凸显了柳传志的韧性、睿智、诚信正直等企业家应有的品质。

说白了，柳传志和联想做的事情，给中国人长脸啊!

时光回溯，近1个世纪前，张謇创办中国第一所纺织专业学校，开中国纺织高等教育之先河;建立棉纺织原料供应基地，进行棉花改良和推广种植工作;以家乡为基地，努力进行发展近代纺织工业的实践，为中国民族纺织业的发展壮大作出了重要贡献。张謇一生创办了20多个企业，370多所学校，为中国近代民族工业的兴起，教育事业的发展作出了宝贵贡献，真是实业报国的典范。

有时候，我常常把柳传志当成中国当代张謇，二者有太多的类似点。不过，张謇纵然各方面能力和魄力都够，但受累于大环境的内忧外患，最终没有能够获得成功。而柳传志发迹于中国改革开放之后，迎来了千年不遇的大好机会，各种综合因素之下，获得了令世人瞩目的成就。而且对于柳传志来说，给行业留下最大的贡献不是电脑卖了多少台，资金增长多少，而是提升中国制造和科技产业在全球话语权，而是企业文化对提升企业经营带来的帮助，而是接班人体系的建立等等这些方面。

柳传志的一面收藏感情

“我知道现在很多企业家朋友搞收藏，其实我也收藏，不过我收藏的是感情，朋友、家人、合作伙伴的感情”柳传志在当晚的活动中又一次表述了他收藏感情的人生理想，感动全场。

其实从当晚到来的大咖来看，柳传志这一点绝对值得骄傲。当晚柳传志发言时，所有人都坐下后，雷军仍然一直站着认真听讲，他说“二十八九岁时，我担任金山CEO，那时金山面临前有狼后有虎的困境，差点关门。是联想向金山投了450万美元，帮助我们从困境中一步一步走出来。”

而柳传志和马云虽然年龄差了很多，但却惺惺相惜。马云称两人是牌友，有相同的价值观和理念，能够一起谈公司层面以外的很多东西。

提及柳传志的收藏感情，就要说说柳传志和任正非的事儿。不久前任正非写了一篇文章《我的父亲母亲》，在企业界引发很大的反响。柳传志在读了任正非的《我的父亲母亲》后写下了一篇感悟。柳传志称，自己努力在做一个知恩图报的人，做一个懂廉耻、要自强的人。

在文中，柳传志亲切的称任正非为“老任”，写下了这样共鸣的话语经过饥饿的人才知道什么叫从父母弟妹的嘴里面抠出的玉米饼。任正非想念着母亲，我何尝不想念自己的母亲、不想起在那最艰难的岁月里，母亲对我的慈爱。我的父母都已经去世了，我和老任一样也是老大，我会永远记住父母的恩德慈爱。我有兄弟姐妹四人，我们会永远相亲相爱。

事实上，柳传志和任正非同为中国企业领袖巨擘，二人的交情和眼界也早已超脱企业经营的范畴。柳传志和任正非的相交相知也早已经成为中国企业家一大美谈。时至今日，任正非每每感悟人生，不禁感慨“除了柳传志和王石没人一起玩 我非常寂寞”。

写在上市对于联想控股绝对不意味着终极成功， 而是一个新的开始。联想控股阶段性的成功在于其多年来的积累和布局，把“投资+”的思路由概念落到实地。未来这些提前蓄好的势能将会发挥出更大的效应。