浅析用户流失原因调研四步经

第一步了解调研目的

无论做什么调研，研究员要确认调研目的，只有知道需求方最终想要解决什么问题才能做好调研。用户流失原因调研不只是简单的了解用户流失的原因就可以，产品经理提出用户流失原因调研需求，最终目的一般有两个（1）防止用户流失；（2）挽回流失用户。

　　最终目的不一样，调研需要解答的问题也不一样

（1）防止用户流失

用户为什么会流失？（用户流失原因）→用户会继续流失吗？（现有用户的不满意点与流失原因是否一致？）→如何防止用户流失？（应采取什么样的改善措施）

（2）挽回流失用户

用户为什么会流失？（用户流失原因）→流失用户回流的可能性？→什么情况下他们愿意回来？（回流触点）→如何挽回流失用户？（应采取什么样的改善措施）

第二步找出用户流失的真正原因

无论产品经理最终的目的是什么，他们提出用户流失原因调研需求证明他们都非常关心用户为什么会流失，所以找出用户流失的真正原因非常重要。但要找出用户流失的真正原因并不容易，有时问用户为什么不再用某产品，他们会用“没钱”or“没时间”等借口敷衍我们，用户因为“没钱”不用我们的产品了，但其他价格一样的产品却销售得如火如荼，这合理吗？ “没钱”or“没时间”这些借口我们不接受，那我们要如何找出真正的原因？笔者了三种方法

（1）深入追问——5个WHY

连续问用户5个问题以获得深度递进的答案，这个方法能有效的使用户表达出深层的想法和原因。

案例以一款休闲游戏用户流失原因调查为例

访问员为什么最近一段时间没登录过了？

用户 （游戏角色）病了。

访问员为什么病了就不登录了？

用户因为一登录就会死，不想见到它死。

访问员既然害怕病死，那为什么没带看病（指的是在游戏中看病）？

用户没钱，看不起病。

访问员为什么没钱？

用户很容易生病，让打工挣的钱不够它看病。

访问员为什么不带看免费医生（游戏中可免费看病）？

用户不知道可以免费治病。

　该案例了解到导致用户流失的原因有两个（游戏角色）打工挣钱少、用户不知道可以免费冶病。

注图片来源于IDEO方法卡

　　（2）侧面对比相关产品

有时用户也意识不到他们行为背后的真正原因，直接追问他们可能问不出具体原因，这个时候可以通过侧面对比去激发用户潜意识，挖掘出真正的流失原因。

案例

访问员为什么不续订钻了？

用户没钱啊。

访问员您目前有没有开通其他的包月业务？

用户开通。

访问员为什么开通却没有开通钻？

用户因为觉得更实用，特权更多。

访问员里的哪些特权最吸引您？

用户红名、魔法表情

该案例了解到用户并不是因为“没钱”而不再继订钻，而是由于钻的特权没法吸引用户继续开通，而用户喜欢什么类型的特权呢，这需要我们继续深挖。

（3）行为分析  

当我们通过网络问卷的方法调研时，很难实现层层深入追问，对于用户来说，原因类题目他们很难回答，而行为类题目较容易回答，且行为类题目回答真实性较高，有些深层的流失原因，不一定需要层层深入追问为什么，有时可以通过行为分析解决。

案例 

您的（游戏角色）挣钱的方式主要是

数据交叉分析发现，因为挣钱难而流失的游戏用户主要的挣钱方式是“打工”，而我们和产品经理沟通后了解到实际上（游戏角色）“打工”不但不能挣钱、而且会赔钱，因为“打工”会让（游戏角色）损耗，（游戏角色）会更容易脏、更容易饿，用户就要花更多的钱去养它们，成本大于收益。但很多用户不知道这个情况，所以一直选择“打工”挣钱，没办法维持游戏角色在游戏中的生存，导致流失。

第三步解答两大最终目的其他问题

　　（1）用户会继续流失吗？——了解现有用户与流失用户的差异

要了解用户是否会继续流失，就需要对现有用户进行调研，如果现有用户和流失用户是同一类用户，那现有用户会继续流失。

怎么知道现有用户和流失用户的差异呢？那就需要了解现有用户的态度，现有用户不满意的方面是什么，如果现有用户不满意方面与流失用户流失原因一致，那证明现用用户和流失用户没明显差异，如果导致用户流失的问题没解决，用户会继续流失。

　　（2）用户什么情况下才愿意回来

要知道流失用户回流的可能性，如果大部分用户表示无论产品怎样改变也不会再尝试使用，那在挽留用户上投放更多资源也没作用。

是了解用户在什么情况下愿意回来，这包括但不限于流失原因改善，除了流失原因改善外还需要相关的促销活动，需要询问流失用户进行了解。

是确认进行挽回改善措施会不会引起现有用户的不满，要了解现有用户满意及不满意的方面，确保挽回流失用户的措施不会对现有用户产生影响。

第四步设计改善措施

知道了用户侧反馈的产品问题，那具体要怎么改善产品呢？建议可以参考“GAP模型”了解缺口在哪里，在哪个环节出现问题。

　　（1）认知缺口产品经理不知道用户想要的是什么。若出现了认知缺口，则是让产品经理清楚知道用户流失的真正原因。

　　（2）执行缺口产品经理知道用户想要什么，但实际做出来的产品与设计中的不一致。若出现了执行缺口，则要了解具体哪个执行步骤出现问题，是资源的欠缺还是技术难以实现。

　　（3）传递缺口产品的宣传和指引不能让用户对产品真正认知了解若出现了传递缺口，则要了解用户现在的感知是怎么样的，在哪些宣传和指引上出现了问题。

　　（4）流失缺口用户体验到的产品和期望的不一样。

　　案例导致用户流失的原因主要是社区游戏单调更新慢

用户期望多种多样的游戏，希望至少每月推出一款新游戏。

产品经理认知知道用户期望多种多样的游戏，游戏更新频率越快越好。

设计执行每周更新一款新游戏、不同类型的游戏上百款。

用户认知觉得快半年没更新过游戏了，来来去去就只有几款游戏。

从这个案例可以发现，整个过程中主要是用户认知出现了问题，也就是出现了传递缺口，说明产品的宣传指引做得不好，那我们的改善措施就应放在产品的宣传指引上，增加新游戏的宣传，或在指引中明确告诉用户游戏更新的频率。